張謇晚期的治廠失誤

張謇是清末的一位狀元，他懷著實(shí)業(yè)救國(guó)的美好愿望，放棄從狀元身份去謀取高官厚祿的仕宦階梯，毅然走向創(chuàng)辦民族資本企業(yè)的道路。他有過(guò)事業(yè)上的黃金時(shí)代和鼎盛時(shí)期，有過(guò)巨大的貢獻(xiàn)與創(chuàng)造，被譽(yù)為中國(guó)近代著名愛(ài)國(guó)實(shí)業(yè)家;由于他晚期治廠失誤，也有人稱(chēng)他為中國(guó)近代史一上位失敗的英雄。

張謇從1896年起籌建南通大生紗廠，于1899年建成投產(chǎn)，有原始資本445，100兩，紗錠20，400枚。南通是個(gè)產(chǎn)棉區(qū)，在這里設(shè)廠，具有來(lái)源旺、銷(xiāo)路暢、運(yùn)費(fèi)省、工價(jià)廉等有利條件。因此，大生投產(chǎn)后，很快經(jīng)受住了洋貨的競(jìng)爭(zhēng)，年年盈余。1907年，張謇利用大生的贏利，在崇明創(chuàng)大生二廠。為使大生紗廠自成系統(tǒng)，張謇還陸續(xù)興辦其它企業(yè)。例如：為增加棉花來(lái)源，他于1900年創(chuàng)設(shè)通海墾牧公司;為解決棉籽出路，于1902年設(shè)廣生油廠;為解決原料和產(chǎn)品的運(yùn)輸，于1904年創(chuàng)設(shè)上海大達(dá)外江輪步公司和天生港輪步公司;為方便機(jī)器設(shè)備的維修和制造，于1906年創(chuàng)設(shè)資生鐵冶廠;……等等。1915年后，張謇又繼招新股，并向銀行大量借款，加速擴(kuò)充企業(yè)。到1924年，大生已發(fā)展為4個(gè)紡織廠，資本9，000，000兩;紗錠155，000枚，約占當(dāng)時(shí)全國(guó)華資紗廠總錠數(shù)的7%強(qiáng);布機(jī)1，580臺(tái)以上。據(jù)估計(jì)，到1921年時(shí)，張謇所經(jīng)營(yíng)的各企業(yè)的總資本，約為34，000，000元。

張謇創(chuàng)辦實(shí)業(yè)的黃金時(shí)代，大致是從19世紀(jì)90年代到本世紀(jì)20年代初，其中尤以第一次世界大戰(zhàn)較為迅速。大戰(zhàn)一結(jié)束，帝國(guó)主義國(guó)家的鋒芒又轉(zhuǎn)向中國(guó)。當(dāng)時(shí)表現(xiàn)在市場(chǎng)上最觸目的現(xiàn)象是，日本的南洋市場(chǎng)已逐漸被英美奪去，不得不轉(zhuǎn)向中國(guó)廉價(jià)傾銷(xiāo)，而以棉織品為獨(dú)多。于是大生鈔廠首遭致命打擊。當(dāng)時(shí)花貴紗賤，每出紗一包，便多虧本一包，以前唯恐紗錠太少，現(xiàn)在則唯恐紗錠太多。大生一廠、二廠之外，又加上了三廠，總共紗錠在十六萬(wàn)以上。過(guò)去大生紗廠的優(yōu)越條件是土產(chǎn)土銷(xiāo)，這時(shí)棉紗在南通、海門(mén)卻銷(xiāo)不出去，大生一廠所出的魁星，二廠所出的壽星，三廠所出的紅魁星，不能不裝向上海推銷(xiāo)。成本里添上運(yùn)費(fèi)、打包費(fèi)、棧租，就比過(guò)去加重，益覺(jué)收不抵支，越虧越重。因此大生這時(shí)就陷于周轉(zhuǎn)不靈的危境。大生紗廠既是張氏實(shí)業(yè)的心臟，它有了毛病，其它依賴(lài)大生生活的油廠、面粉廠、碾米廠等當(dāng)然也岌岌不可終日。最不幸的，是“屋漏偏適連夜雨”，鹽墾公司碰到了大水成災(zāi)，防護(hù)海潮的大堤潰決子，大豐公司、大綱公司首遭損失，競(jìng)顆粒無(wú)收。其它鹽墾公司也受了不同程度的災(zāi)害，收成只有百分之四十。

張謇失敗的原因，就外部環(huán)境而言，帝國(guó)主義經(jīng)濟(jì)勢(shì)力的壓迫，當(dāng)然是主要的一面，然而企業(yè)內(nèi)部管理不善也是重要原因。

張的興辦實(shí)業(yè)，沒(méi)有整個(gè)全面統(tǒng)籌的計(jì)劃，往往不加考慮，想到就辦。如南通的辦電廠，聽(tīng)信德人高翁之言，輸電線路長(zhǎng)達(dá)千里，事實(shí)上輸電所經(jīng)地方，有些還沒(méi)有開(kāi)發(fā)，誰(shuí)來(lái)用電?通海非重要城市，架設(shè)無(wú)軌電車(chē)，誰(shuí)來(lái)乘坐?結(jié)果電廠辦不成，不得不將向外國(guó)預(yù)訂的電機(jī)轉(zhuǎn)讓于戚野堰電廠。又如辦紗廠，不向通海和鹽墾能產(chǎn)原棉若干，平添五個(gè)紗廠，原棉是否能經(jīng)常供應(yīng)，產(chǎn)紗在本地能否行銷(xiāo)?如果推銷(xiāo)外地，能否與日本紗廠競(jìng)爭(zhēng)?辦廠的資金從何而來(lái)?都未作精打細(xì)算。僅憑一時(shí)高興，立時(shí)之間，即指定某人負(fù)責(zé)四廠，某人負(fù)責(zé)五廠，任其購(gòu)地建廠。結(jié)果只有大生八廠勉強(qiáng)開(kāi)車(chē)，其余四、五、六、七，四個(gè)廠，磚瓦木料，堆置日久，無(wú)人顧問(wèn)，成了瓦礫堆。又如中比輪船公司擬購(gòu)萬(wàn)噸貨輪二艘，行駛國(guó)外，魄力未嘗不大，理想未嘗不高，但僅聽(tīng)梁?jiǎn)⒊幻嬷裕詾楸壤麜r(shí)國(guó)可以投入大部資金，結(jié)果派了徐新六、施伯安、蕢延芳到比商量，久無(wú)成議，后來(lái)徐、施等另組新通公司，專(zhuān)代比國(guó)廠家推銷(xiāo)電機(jī)，所有中比輪船公司籌備考察之費(fèi)，等于虛擲。又如創(chuàng)造南通繡織局，在美國(guó)紐約設(shè)立了分公司，每個(gè)月房租薪水費(fèi)用已屬不貲，僅銷(xiāo)幾件繡畫(huà)，連本搭利，都不夠美國(guó)分公司的開(kāi)銷(xiāo)，安得不敗?!

張謇初辦大生，勵(lì)精圖治，如營(yíng)業(yè)，如考工，均立有規(guī)章制度，隨時(shí)督促實(shí)行。但到晚年，他置事于不問(wèn)，一切用人行政，均委其叔兄張，張為人精明能干，但他的自私自利心很重，帳房管理混亂，往往公私不分。張謇之子張孝若，動(dòng)用淮海銀行之款，收買(mǎi)議員。為競(jìng)選江蘇省議長(zhǎng)和省長(zhǎng)，竟虧空行款達(dá)數(shù)十萬(wàn)元。昔日人心向張，今日人心反張。同時(shí)也懷疑到張氏實(shí)業(yè)信用是否可靠。最后，張氏集團(tuán)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，張謇自居有功于大生企業(yè)，有功于股東，因而與股東發(fā)生不和。張孝若與叔父張，由于交易所的糾紛，叔侄之間形成很大裂痕。孝若與元老派不和。元老派中如徐靜仁、劉厚生、吳寄塵等多與張謇共事多年，可稱(chēng)為患難之交，見(jiàn)到孝若所行不義，不僅當(dāng)面規(guī)勸，而且也在張謇面前數(shù)說(shuō)，張愛(ài)子情切，反而為兒子孝若辯解，元老派頗為不懌，表面上雖對(duì)張依然恭順，實(shí)際上怨張糊涂。他們于是對(duì)南通實(shí)業(yè)的前途有的是知而不言，有的是言而不切，不肯再賣(mài)死力了。于是，張謇所辦的企業(yè)走向下坡路，1925年大生一廠的債務(wù)就高達(dá)900余萬(wàn)兩。

張謇晚期的治廠失敗為后人留下一條深刻的教訓(xùn)：一個(gè)興旺企業(yè)集團(tuán)，不僅需要良好的外部環(huán)境，而且還要不斷地完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，尤其是管理制度和組織人事方面，切忌以宗族血緣關(guān)系來(lái)代替科學(xué)的原則。