創造價值，要“功勞”不要“苦勞”

我國傳統文化一直很看重吃苦耐勞的“老黃牛”精神，因為老黃牛勤勤懇懇，不抱怨，不貪圖享樂，只是埋頭苦干，這也是我國傳統的農耕社會所一直提倡的精神。然而，當今時代已經發生了巨大的變化，人如果只是以“老黃牛”精神一味地苦干，卻不注重方法，容易導致工作效率低下，難以達到新時代的新要求。

人做事要看結果，企業生產要看效益，這就是當今社會中要“功勞”不要“苦勞”的結果思維。

需要注意的是，要“功勞”并不是不需要“苦勞”，鏈接“功勞”與“苦勞”的橋梁是一個方法和效率的問題。方法得當，就會提高效率，那么“苦勞”就會高效地轉化為“功勞”；而如果只會一味埋頭苦干，不講求方法，則“苦勞”永遠只是“苦勞”，難以開花結果成為“功勞”。

福特在創辦福特汽車公司后不久，就向一家廠商訂購了大批汽車零件。讓人疑惑的是，他在嚴格要求零件品質的同時，也嚴格規定了裝零件的木箱的尺寸、厚度等。這樣的要求，不要說廠商，連福特的員工都認為有些過分。

貨到了以后，福特又特別叮囑要小心開箱，不要損壞木板。之后，他拿出一張新辦公室的設計圖，找人施工，將這些木板用來鋪辦公室的地板，結果竟然嚴絲合縫，相差無幾！

原來，福特在進貨的時候，就考慮好了要將這些平時處理掉的木板用到辦公室里，一舉兩得。這是一種多么可貴的充分利用資源的智慧！

福特被譽為“把美國帶到流水線上”的人，他為何能得到這樣的贊譽？在某種程度上，正是由于他發明了現代流水線作業的方式，從而大大提高了工作效率。正是福特這種看重效率、看重結果的思維使得福特公司不斷成長，最終成為汽車行業的巨頭。

高效率是現代企業生存和發展的需要，也是對一個人做事的基本要求。在當今的時代背景下，無論是人，還是企業，要想生存和發展，就必須更有效率，如果付出了努力和辛苦卻依然達不到效果，只會在激烈的競爭中被淘汰。

聯想集團有個很有名的理念：“不重過程重結果，不重苦勞重功勞。”這個理念是寫在《聯想文化手冊》中的核心理念之一。手冊中還明確指出，這個理念是聯想公司成立半年之后，開始格外強調的。

聯想公司為何會強調這一理念？這得從聯想剛剛創業時的那段經歷說起。

那時候，大家都很有干勁和熱情，但是，光有干勁和熱情，并不能保證財富的增加與事業的成功。

聯想公司的創始人柳傳志先生在回顧聯想公司的創業史時，沉重地說：公司剛剛成立時只有幾十萬元，而且還因為輕信別人，被騙走了一大半。這一來，使得公司元氣大傷，甚至逼得員工要去賣蔬菜來挽回損失。商場如戰場，這時候，容得自己有絲毫的輕率嗎？能把自己有善良、熱情、好心等品質作為自己受損失的借口嗎？不能！一切都只能以對企業的效益是否有利為基準來考慮。就那么一點點的資金，如果沒有用好，公司就有可能夭折、破產。這時，只是一味強調繁忙、勤奮、賣命、辛苦等，已經沒有太多的意義。

有了這一次教訓，聯想公司的員工后來做事不僅越來越冷靜、踏實，而且特別重視策略、方法。聯想公司成立至今已有20多年。20多年中，它從只有幾個“下海”知識分子的小公司，變為一家享譽海內外的高科技公司。聯想公司之所以能有這樣的發展，與其核心理念密切相關。

以往我們經常聽到一些人說：“沒有功勞有苦勞。”但這往往是他們在自己沒有將事情做成時的解釋和辯解。看看聯想公司當初創業時經歷的那些艱難，你會對“沒有功勞有苦勞”的理念不認可。

沒有“功勞”有“苦勞”，對事業不僅不會有所促進，反倒可能損耗財力、物力，帶來不必要的浪費。所以，世界上優秀的公司和人才，無不把“功勞”和“苦勞”并重。

“功勞”重于“苦勞”的理念其實就是一種結果思維的做事方式。在這種思維的指導下，人就不會再為自己的無所成就去尋找各種各樣的借口，因為只有實實在在的成績才能說明一切。而且，在這種思維的指導下，人會更加注重效率和方法，會去尋找各種提高效率的方法，而這正是創造力的動力和來源之一。