舊中國企業管理地腐敗

解放前，我國以往各種企業的失敗，失敗于管理的成分恐怕要比失敗于技術的成分多些。就人事管理說，股東經理好任用私人，只論情面，不論人才，教小舅子管帳，弄得帳目不清，舞弊百出，公司的錢向自己的袋里跑，這是企業的致命之傷。又如工頭虐待勞工，克扣工資，引起全廠勞工不滿，勞資沖突，變成不可收拾的局面，這都是企業的損失。再就物料管理來說，各種原料半制品制成品的儲藏，何嘗有良好的設備和科學的管理，給旁人偷些去不知道，給老鼠咬壞了不在乎，污損一些腐爛一些都不打緊，更談不上廢物利用了。更從財物管理來說，記帳是用舊式帳簿記，對于各種貨品的成本沒有精密的計算，每年盈虧多少，賺在那里，蝕在那里，不能得到一個確數，只籠籠統統知道一個大概，等到虧本清算時，自己未免吃了一驚。此外利用舊式簿記的不精確而楷油舞弊更是數見不鮮。

就企業組織而言，大規模之工業宜有公司式之組織，然股東對于公司之業務多無過問，而大權乃操諸董監事之行。雖有時召開股東大會，而營業報告是否表現事實，帳目有無虛報，股東無由知悉，監事與董事皆為常任，往往沆瀣一氣，以蒙蔽一般股東。且董監事之職權有時更為少數人所操縱，而法律對于尸位素餐者并不加責罰：董監事多為社會上稍有地位之人，即或有違法舉動，經人檢舉，除非案情重大，證據確鑿，亦多以和解了事;且和解辦法，往往因人而異;如原告股東為有權勢之人，則所損失之資金可望十足償遠，而其他股東則不能享受同一的待遇。因此一般人對于工業投資，殊多顧慮。

因企業組織不良而造成舊中國礦業衰微之事實，更是萬緒千端，不勝枚舉，歸納之：(1)自企業本身言，無強大規模，無科學管理。礦業規模不大、外則無法競爭，內則難避風險。土法小礦之旋生旋滅者固為顯例，華北若干新式煤礦，因資力薄弱，不能與外資煤礦競爭，因而衰竭者亦有所聞。不過規模雖小，如經營得人，管理得當，未嘗不能穩扎穩打，循序漸進;然國內礦業經營者，其高深學識豐富經驗人士固有之，大半仍為舊式商人，小礦且每為城鎮中之店主與士紳，采冶及管理均屬“外行”，是以科學管理在中國尚為一學術名詞，未見實施，龐大的權冶萍尚因管理不善，成為一筆糊舉行帳，更不當責諸小礦經營。(2)自企業對外關系言，無建設計劃，無實際聯絡。土法小礦，遇有發現則萬千人云集，不自尋覓，以致妨礙礦區，作不必要之競爭，而當開發之區反無人過問。同業如此，關系各業亦如此。有時礦區不設煤廠，原料須遠運他處，非因自然經濟或環境之不宜，而因設計及管理之不善。有時煉廠缺乏原料，非因天賦的不足，而因開發不當;加以燃料每感缺乏，礦業自無擴展可能。(3)自企業者個人言，有時無遠見，無恒心，貪厚利，過去礦業經營者，高瞻遠矚，艱苦卓絕，因而成功者，如鎢、銻、錫、煤、鐵、銅、鉛、鋅諸業，均有人在;然一般企業者未嘗以開發礦產、樹立重工業為前提，財圖目前，利貪厚獲，一遇挫折，或利得不豐，則見異思遷，移資別向，于是期長利薄之礦業，遂成秋作春輟，朝生幕死之現象。(4)自經理者個人言，有時不為通盤計，缺乏責任心。過去憂勞辛苦，勇往邁進，在風雨飄揚之環境中，支撐礦業，因而造成戰前之基礎—不論如何微弱—固系若干經理者之成功。然戰前大礦經理之無直接企業利害者，尤其一部分公營或軍營礦區，以及土法小礦之帳房或司事，則未必人人以礦業建設為目標，服務道德為準繩，良者因循敷衍，劣者中飽造私，不以礦為職業，而以礦為發財的階梯，不事籌劃也不承擔責任。

舊中國企業管理的腐敗，為我們留下有益的教訓，它告誡人們：企業既要抓生產技術又要抓科學管理：既要重視用人選才，又要重視組織制度的建設;既要發揚優良傳統，又要大膽創新。至于提倡廉潔則是企業管理永恒的主題，沒有它，企業的有機體就會產生腐敗。