正確的方法比執著的態度更重要

愛因斯坦曾經列過一道有趣的等式：成功＝艱苦勞動＋正確的方法＋少說空話。

艱苦勞動和少說空話，每一個執著的人稍稍努力都不難做到；而作為成功者必備的三大素質的核心，事實上是正確的方法。愛迪生說過：“天才就是99%的汗水加上1%的靈感，而決定成功的往往是這1%。”布克森的一個經典管理案例就說明了這一點。

布克森旗下有眾多連鎖工廠，其中一位廠長遇到了難題，無論他采取什么手段，就是沒有辦法提高工廠的生產效率。他抱怨說，一切能想到的方法他都用了，強制命令、發獎金、好言相勸，但是都無濟于事。

布克森不這么看，他認為廠長雖然使用了很多方法，態度也非常認真，但是這些都不是問題的關鍵。關鍵在于廠長沒有找到正確的方法。

這天，當白班工人下班時，布克森問了他們澆鑄產品的次數，獲知是6次之后，就在員工通道的地板上寫了一個數字“6”。第二天，人們驚奇地發現這個數字變成了“7”。

為什么會這樣呢？

原來，當夜班工人得知地板上的數字的含義之后，他們不自覺地萌生了競爭意識，于是提高了工作效率。

就這樣，廠長手里的“死結”被布克森輕輕一扯，就變成了一根明朗的線條。

在工作中，我們總是被教誨應該有一往無前的執著精神，但是執著的方向如果錯了，反而會與自己追求的目標南轅北轍，變成了鉆牛角尖。所以正確的方法比執著的態度更加重要。

我們的工作不可能總是一帆風順，或多或少會遇到各種難題，在這個時候，我們首先要找到正確的方法，然后再點燃“執著”這個發動機，這樣才能確保萬無一失。

M和X同樣被公司看好。他們一個是公關部經理，一個是銷售部經理。原本大家都認為，公司總裁公關助理的位置非M莫屬?？墒亲詈髤s是X成功坐上了這個位子。

當有人好奇地向人事部門了解時，才終于明白其中的奧秘。

原來，M雖然工作非常認真，對于公司交付的任務一概非常努力地完成，但是他不善于和同事交流。工作之外就沒有私交，與下屬較疏遠，匯報工作時往往說不清楚，只能找些“某某的確難以溝通”“我用過很多方法來調查”之類的話來解釋工作中的不足，公司考慮到他工作態度確實無可挑剔，但是顯然不得法，所以就把他調去了另一個部門當主管。

而X則非常注重溝通，和同事相處也非常融洽，與上司也經常交流，所以對于公司上下的情況都比較了解。不管出現什么情況，他都能匯報得非常清楚。所以雖然不在公關部門，但是他的工作方式非常適合總裁公關助理這一職位。公司考慮再三，最終提拔了X。

M的職場失利，固然有性格的原因，但是公關工作原本就對人際交往的方法提出了很高的要求。如果只是在辦公時間，一本正經地調查，很難知道員工和客戶的真實想法；而X就深知這一點，使用了正確的方法來開展工作，所以他能把這個晉升的機會搶到手。