懂得感恩，發達不忘舊情

懂得感恩，發達不忘舊情

名譽是一個人最珍視的東西，名譽可以讓人舍身忘利，可以讓人視死如歸。這一點是圓融的處理人際關系最關鍵的要素之一，掌握了這一法則可以無往而不勝。因此善待自己多年的摯友和多年的伙伴，讓人覺得你非常“念舊”，就可以得到意想不到的效果。不僅可以真正實現“士為知己者死”，而且還可以“好事傳千里”，名利雙收。

李嘉誠擁有的第一幢工業大廈、地產大業的基石，讓他贏得“塑膠花大王”盛譽的老根據地是北角的長江大廈。20世紀70年代后期，香江才女林燕妮為她的廣告公司租場地，跑到長江大廈看樓，發現長江大廈仍在生產塑膠花。此時，塑膠花早過了黃金時代，根本無錢可賺。當時長江地產業已創出自己的名號，盈利已十分可觀，就算塑膠花有微薄小利，對長江實業的利潤實在是九牛一毛，為什么仍在維持小額的塑膠花生產？林燕妮甚感驚奇。李嘉誠說是為了給以前的老員工留下一些生計，為了讓他們衣食富足。

曾經有一位在李嘉誠公司工作了十年的會計，因為不幸患上青光眼，無法繼續在公司上班，而且他早已花盡了額度之內的醫療費，生活面臨著極大的困難。李嘉誠關心地詢問會計：太太是否具有穩定的工作可以維持家庭生活？他支持他去看病，而且說，如果他的生活不夠穩定，他可以擔保他的太太在他的公司工作，使這家人不必再為生活奔波。

這位患病的會計經過醫生的診治，退休后定居在新西蘭。本來這件事就應該這樣結束，但更值得一提的是，每次李嘉誠從媒體上獲知治療青光眼的方法，都會叫人把文章寄給那個會計，希望對他有所幫助。他的行為使會計的全家都十分感動，那個會計的孩子尚處幼年，大概還沒到十歲，為了表達全家對李嘉誠的感激之情，孩子自己動手畫了一張薄薄的卡片，寄給李嘉誠，禮輕情誼重。由此也可見李嘉誠優秀的人品和對員工的關愛之情。

有人看到李嘉誠如此善待員工，不由得感嘆道：“終于明白老員工對你感恩戴德的原因了。”李嘉誠認為：一家企業就像一個家庭，他們是企業的功臣，理應得到這樣的待遇。現在他們老了，作為晚一輩，就該負起照顧他們的義務。別人夸獎李嘉誠精神難能可貴，不少老板等員工老了一腳踢開，他卻沒有。這批員工過去靠他的廠養活，現在廠沒有了，他仍把員工包下來。李嘉誠急忙否定別人的稱贊，解釋說：老板養活員工，是舊式老板的觀點，應該是員工養活老板，養活公司。相比較而言，日本的企業，在新員工報到的第一天，通常要做“埋骨公司”的宣誓。李嘉誠卻從不勉求員工作終身效力的保證，他總是通過一些小事，讓員工認為值得效力終身。他自豪地說，他的公司不是沒有跳槽，但是公司行政人員流失率極低，可說是微乎其微。

在商戰中，利益高于一切，商人不會從事沒有收獲的事業，畢竟企業不是慈善機構。所以工廠沒有效益，關閉也無可厚非，李嘉誠卻繼續生產，堅持“員工養活企業，企業應該回報他們”的樸素觀點，他把冷漠商場化無情為有情。

李嘉誠認為，他自己盡最大的努力，為企業賺錢是應該的，所以其他股東相信他，雖然管理者受到的壓力很大，但是因為他們的收入很多，所以他們應該多為員工來考慮，應該努力為他們做些事，保證他們的利益。為了增強下屬對集團的歸屬感，他往往會給他們以低價購入長實系股票的機會，從而使集團形成了更強的凝聚力。

李嘉誠也很善于為他人謀利，做到仁至義盡。杜輝廉是曾為李嘉誠的事業鼎力相助的一位“客卿”。他是英國人，出身倫敦證券經紀行，是證券專家。李嘉誠最輝煌的戰績在股市，最能顯示其超人智慧的場所也是在股市，而被稱為“李嘉誠的股票經紀”的杜輝廉，在其中起了不容低估的作用。他是長江多次股市收購戰的高參，并實際操辦了長實及李嘉誠家族的股票買賣。但杜輝廉并不是李嘉誠屬下公司的董事，他多次謝絕李嘉誠要他擔任長實董事的邀請，是眾“客卿”中唯一不支干薪者。但他卻不因為未支干薪，而拒絕參與長實系股權結構、股市集資、股票投資的決策，這令重情重義的李嘉誠一直覺得欠他一份重情，總想著尋機報答他。

1988年底，杜輝廉與他的好友梁伯韜共創百富勤融資公司，李嘉誠當即決定幫助百富勤公司，以報杜輝廉相助之恩。杜梁二人各占百富勤公司35%的股份，其余股份，由李嘉誠邀請包括他在內的18路商界巨頭參股。他們都和李嘉誠一樣不入局、不參政，目的僅在于助其實力，壯其聲威。在李嘉誠和其他商界巨頭的大力協助下，百富勤發展勢頭迅猛，先后收購了廣生行與泰盛，也分拆出另一家公司百富勤證券，杜輝廉任這兩家公司主席。當百富勤集團成為商界小巨人后，李嘉誠等巨商主動攤薄自己所持的股份。其目的是再明顯不過了，就是好讓杜梁兩人的持股量達到絕對的“安全”線。

李嘉誠對百富勤的投資，完全出于非盈利目的，他之所以這樣做，完全是為了報杜輝廉之恩。盡管李嘉誠并不想從百富勤賺得分毫，但他持有5.1%的百富勤股份，仍為他帶來了大筆紅利。因為百富勤發展迅速，是市場備受寵愛的熱門股，他不想賺錢，也得賺錢。

唐太宗李世民用水和舟來深刻闡述民與君的關系，他說：“水能載舟，亦能覆舟。”其實李嘉誠的做法與他很相像，不同的是前者用在企業管理中。李嘉誠說：“一支同心同德的軍隊，身體力行的軍隊，有凝聚力的軍隊，才是無堅不摧的軍隊，才能夠出奇制勝，一個光桿司令打不了天下，孤掌難鳴，就像舟和水的關系一樣。”而且他也是這樣做的。他說如果要員工全心全意地工作，就要將心比心，讓員工得到他們應該得到的，保證他們的利益。

所以，懂得感謝員工，回報部下，不計利益和索取，是李嘉誠對人生的領悟，也是商戰之中不可忽略的一種戰術。這種戰術以柔軟的內心作為根本，盡管付出很多，可是收獲的將是比金錢要多出很多倍的名聲。

很多人在獲得了名譽和地位以后，就容易忘本，別說是下屬，就連親人和朋友也難以靠近了。這樣的人，往往會眾叛親離。即使是眼前獲得了成功，也不會長久。所以，成功之后，更要懂得珍惜，懂得感恩，不忘舊情。