對(duì)外貿(mào)易多頭對(duì)外的教訓(xùn)

黨的十一屆三中全會(huì)以前，我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易實(shí)行國(guó)家統(tǒng)制政策，即對(duì)外貿(mào)易由國(guó)家統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、控制和調(diào)節(jié)。外貿(mào)業(yè)務(wù)基本上是外貿(mào)部門獨(dú)家經(jīng)營(yíng)。隨著改革、開放的深入發(fā)展，這種高度集中、獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的外貿(mào)管理體制開始暴露出它的弊端：由于統(tǒng)的過(guò)多過(guò)死，不僅影響了其它部門和地方的積極性，而且也不利于外貿(mào)部門改進(jìn)工作。為了適應(yīng)改革、開放的要求，對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)行下放，外貿(mào)管理權(quán)也分散到部門和地方。這時(shí)又出現(xiàn)了政出多門、各自為戰(zhàn)、多頭對(duì)外的無(wú)序狀態(tài)，在國(guó)際市場(chǎng)上形成了國(guó)人之間相互競(jìng)爭(zhēng)，讓外商漁翁得利的遺憾局面，具體表現(xiàn)為：

一方面是出口剎價(jià)競(jìng)銷，引起肥水外流。如生鐵出口由于各地剎價(jià)競(jìng)銷，其價(jià)格由原來(lái)的每噸110美元降到了每噸85美元。又如中藥材當(dāng)歸，由于多頭對(duì)外競(jìng)銷，因超過(guò)國(guó)際市場(chǎng)的容量，其價(jià)格只賣到原價(jià)的1/5。再如中國(guó)地毯，本來(lái)是我國(guó)傳統(tǒng)出口商品，天津?yàn)橹饕诎叮陙?lái)出口經(jīng)營(yíng)分散，各地互相壓價(jià)競(jìng)銷，使天津已成交的大批合同不能履約出口，1989末地毯庫(kù)存比年初增加1.14億元。

另一方面就是進(jìn)口抬價(jià)搶購(gòu)。例如化纖原料、膠合板、鋼材、電冰箱壓縮機(jī)等都曾出現(xiàn)過(guò)抬價(jià)搶購(gòu)的問(wèn)題。更有甚者由于分散經(jīng)營(yíng)，缺乏統(tǒng)一對(duì)外的管理措施，竟讓外商鉆了我們的空子，如日本某廠商從北京買了我們的商品，又轉(zhuǎn)手賣給了石家莊，從中牟取暴利。

以上教訓(xùn)告訴我們，為了國(guó)家和民族的利益，對(duì)一、二類商品必須由外貿(mào)總公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)市場(chǎng)、價(jià)格和客戶，絕不能搞各自為戰(zhàn)，多頭對(duì)外。