沒有抱住的“金娃”

在1984年底，江蘇鎮江區某工業公司聽說，辦無紡布廠投資省，見效快，是個“金娃娃”。于是，幾位領導人決定，引進日本無紡布關鍵設備5臺套。為了爭上這個項目，事后，他們才匆匆召開兩次研討會，補辦可行性論證報告。盡管有些專家提出異議，但最后仍以“一致表示支持該項目早日上馬”的結論寫進會議紀要。然而不久，紡織工業部在南通開會，呼吁無紡布不能再上了，全國已有200多條生產線，而且國內市場滯銷，無紡布積壓嚴重。但是，他們不聽勸告，堅持于1985年10月14日委托國際租賃公司與日本客商簽訂引進設備合同。

1986年9月，在準備安裝設備和投產之時，他們終于發現，早幾年上馬的大廠已開工不足，利潤銳減。緊接著，國際金融市場發生巨變，日元升值，美元貶價，他們才感到缺乏支付能力。

為建廠和購買設備，這個廠已負債376萬元。進口的無紡布設備每年要還設備貸款50萬元，付利息23.6萬元。

鎮江某公司盲目興建無紡布廠，給我們提供一個深刻的教訓：企業只有順應市場的意志才能生存。在全國已有200多條無紡布生產線，而且市場滯銷積壓嚴重的情況下，不搞調查研究，不作市場分析，也不對決策方案進行評價，僅依據幾位領導人的意見和決定，就安裝設備，匆匆投產，結局只能適得其反：原想搶金娃，如今滿身債。