在見識中尋找機遇

一個人的智慧水平與他的經歷是有直接關系的，同時，一個人的見識又直接影響其做事的方法和門道。世界是光怪陸離的，社會是紛繁復雜的，一個人要想在社會上做自己的事業，取得成功，就必須有獨到的眼光，而眼光之高遠必須基于見識之不凡。

俗話說“遠見卓識”“站得高，看得遠”。這都充分說明了見識的重要性，也說明一個人的成功與其見識的高低是分不開的。

“月暈而風，礎潤而雨。”任何問題的發生，禍福的降臨，總會有預兆。見識高的人總是能透過現象看到本質，通過問題的蛛絲馬跡看到問題的全貌，從問題的苗頭看到問題的發展趨勢。而見識低、看問題淺薄的人，只能停留在表面現象上，被問題的表象所蒙蔽。所以，世人都說：經得多，才能見得廣。也就是說，一個人的思想水平和智慧水平與他的經歷是有直接關系的，同時，一個人的見識又直接影響其做事的方法和門道。船王包玉剛進入船運業的時間是1955年，當時他用20多萬元買了一條風吹浪打28年的舊船——“金安號”。這一驚人之舉遭到了幾乎所有親友的強烈反對，因為船運業不僅需要龐大的資金，而且風險極大。但是，包玉剛力排眾議，毅然投身船運業。因為，他看到了在香港經營船運的巨大潛力。

香港有天然的深水泊位和充足的碼頭，平靜的海面為國際貿易提供了可靠的基礎。第二次世界大戰之后，世界經濟復蘇，各地的貿易往來增多。“船運是最廉價的一種運輸方式，必將大有作為。”包玉剛堅定地認為。

正是這種高瞻遠矚的見識讓包玉剛獲得了巨大的成功。到了1978年，經過20多年的苦心經營，包玉剛已擁有50多條船，組成了具有2000萬噸運輸能力的龐大船隊，榮登世界船王寶座。但就在他登峰造極之時，包玉剛又做出了令全球驚訝的決定：減船登陸！因為他又以極其敏銳的眼光，預見到世界性的船運衰退即將到來。于是，他當機立斷，及時賣掉了相當部分的船只，這使他順利地逃過了后來船運大蕭條的災難。

實行“減船登陸”戰略大轉移的這一仗，堪稱世界商戰史上的經典之作。他以超人的眼光，斥資23億元之巨，導演了精彩絕倫的九龍倉收購戰，拉開了在港華人中資挑戰英資的歷史序幕。包玉剛的這場收購戰，在中華商界廣為傳頌，可謂經典。

商家的眼光首先是要準，也就是要在茫茫商海中準確發現既適合自己去做，又能夠給自己帶來利益的項目；第二是要遠，也就是不能總盯著一門一行，不能把眼睛放在眼前利益上，而是要在變幻莫測中看準大方向，心中有“定盤星”，這樣，經營才能一步步走向成功。

被譽為“經營之神”“塑膠大王”的王永慶是20世紀臺灣私營企業的佼佼者，是著名的石化工業界的“霸主”，他對時代趨勢的把握十分準確。1986年，臺塑集團總營業額已達到新臺幣14億元。王永慶領導的臺塑發展到今天石化工業霸主的地位，沒有相當的遠見是不可想象的。一些企業在不景氣的時候都以壓縮投資、減少生產來擺脫困境，而王永慶卻有超人的氣魄，與眾不同的見解。他說：“經濟不景氣的時候，可能也是企業投資與擴展計劃的適當時機。”在臺塑建成初期，生產的PVC塑膠粉賣不動，主要原因是客戶對臺塑產品的質量不了解，所以造成產品積壓。而王永慶卻以過人的膽識和遠大的經營策略，不僅不退縮，反而擴大生產能力，日產量由原來的100噸增加到200噸，實現了規模生產，使生產成本大大降低，銷售價格也隨之下降。這一來，產品不僅沒有積壓，反而銷量大增而且很受歡迎。

1980年，美國石化工業普遍陷入低谷，許多石化廠因此關閉停產。而王永慶這時卻偏偏到美國投資建石化廠，同時還買下兩個石化廠、幾個PVC加工廠。王永慶這一招確實又得到了豐厚的回報，令他的同行們羨慕不已。

機遇對于每個人都是平等的，就看你能不能抓住它。王永慶不但見識高遠，而且具有敢為人先的勇氣和魄力。他善于審時度勢，敏銳地把握市場機遇，敢于決策，善于決策，因此取得了輝煌的成就。

不登高山，不知山之雄偉；不臨滄海，不知海之博大。越是情況紛繁復雜，越能顯現出一個人見識的高低來。見識低的人，在紛繁復雜的情況下，會搞得焦頭爛額，手足無措；而見識高的人，對復雜的情況游刃有余，應對自如，而且能從中看到潛在的機遇，迎來成功的曙光。