讓他站在聚光燈下

一次，帕特南出版公司的經理喬治·帕特南公開抄襲他人的演講詞，又調換演講的順序，以此達到一種特殊目的。

原本應該由帕特南來作壓軸演說的，但他經過仔細考慮，決定改變順序，他與主持人商量后，決定讓著名牧師亨利·凡·戴客博士享受這種榮譽，最后演說。帕特南這樣做是出于什么目的呢？

看上去像個詭計。事實上，這確實是帕特南深思熟慮后作出的決定。他對凡·戴客十分了解，他知道博士會同意和他調換順序，并互換演說詞的。

說起來，帕特南的經歷也很坎坷，他曾在很多家代理公司就職，后來經過艱苦的奮斗，經受了多次挫折和失敗，最終才成為出版界的領頭羊，并在國際版權的競爭中大獲全勝。正因如此，那天晚上他與博士一起受邀發表演說。帕特南知道，博士的演說內容非常好，但他與其調換材料不是因為此，而是他是想讓博士代他說出那些已經討論很久的重要商業問題。

帕特南說：“當時，我說了博士的演說詞。而他說我的演說詞，也不存在問題，他只需要根據我講的內容，從商業角度考慮一下，就能取得很好的效果。”也就是說，帕特南有意藏身幕后，巧妙地將博士推到前臺，使他成為這個重要問題的第一提出者和責任人。

推出他人，是領袖人物經常遵循的一條原則。而人們一般認為，領袖人物都是些名不副實的，只對自己的榮譽和權位感興趣的人。當人們發現領袖為自己邀功，就會生出敵對情緒。而真正的領袖并非如此，他們很善于推出別人，把榮譽留給他人，而自己則是那個實施計劃，完成大業的幕后操縱者。

大實業家富蘭克林也是這樣。25歲時，他還是一個默默無聞的青年。他創立了費城圖書館，后來又建成了一個學院（即賓夕法尼亞大學）。但他很聰明，總是避免自己“出面”——他用朋友的名義創立圖書館，建立學院時，他也隱瞞自己創始人的身份，而歸功于那些熱心于公益事業的紳士。他這么說道：“當你倡議一件有益于人類的事業時，不應總想表現自己。如果這樣，人們會自然地認為你是貪圖名利之徒，也會使一些人心中不悅，而正是這些人將決定著你的事業……總之，暫時犧牲一己的虛榮心，日后才能得到更多的補償。”可見聰明人在處理問題時，總是以事業為根本出發點，以大局為重，而不看重自我和個人的得失。

哈里曼是一個偉大的鐵路建筑家，他有著成全他人的人格魅力。曾經在病中陪伴他的沙納西如此評價他：“他有一種偉大的力量，讓所有接觸過他的人都十分忠誠于他。我想這種力量來源于他的慧眼識人，而且他能讓周圍人對他產生敬仰之心，并堅信他有一種不為私利而是為大眾謀幸福的志向，那真是一種博大高遠的志向。”

以寬廣的胸懷待人，這是杰出人物必備的品質。斯威夫特創辦了斯威夫特公司，一次因為天黑，公司的門衛沒有認出他，就禁止他去發電所，但他并沒因此懷恨在心。后來，他反而為這個門衛加了薪。

庸人們總是以自己的利益、妄想和虛榮心為上，而真正有領導才能的人，對他人的一件即便極細微的瑣事，也會十分看重。