066　領(lǐng)導(dǎo)帶了頭，員工有勁頭——表率效應(yīng)

表率效應(yīng)

示范的力量是驚人的。管理者要想管好下屬必須以身作則、事事為先，嚴(yán)格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。以身作則，下屬就會自覺追隨。這就是表率效應(yīng)。

正人先正己

領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)做一個團隊的模范、做工作上的榜樣，起到表率作用。身先士卒，才能令人敬佩；言傳不如身教，以身作則，才能服眾。合格的領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該是楷模。正人先正己，管事先做人。正如著名的管理學(xué)家帕瑞克所說的，“除非你能管理‘自我’，否則你不能管理任何人或任何東西”。

以死贖罪

春秋時期，晉國有一名叫李離的獄官。他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之詞，致使一個人冤死。真相大白后，李離要求以死贖罪。晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“現(xiàn)在犯了錯誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來？”他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。

身先士卒

在公司的困難時期，老板的表率作用尤其重要。老板挺住了，下屬才能挺住。只有這樣，公司才能走出困境。如果老板自己就先亂了陣腳，手足無措，可想而知，你的下屬能不打退堂鼓嗎？

這樣的老板大家才喜歡

我們絕大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，都非常希望有一支高素質(zhì)的員工隊伍。但反過來，員工們更希望自己的老板能像個老板，是個事業(yè)上處處以身作則，靠得住、信得過的帶頭人。只有這樣，員工們才會感到有奔頭，死心塌地跟著你。

行動是最好的證明

要成為一個好的管理者，首先要管好自己，為員工們樹立一個良好的榜樣。言教再多也不如身教有效。行為有時比語言更重要，領(lǐng)導(dǎo)的力量，很多往往不是由語言，而是由行為動作體現(xiàn)出來的，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者尤其如此。

讀故事，懂心理——聯(lián)想的“天條”

在聯(lián)想發(fā)展過程中，曾經(jīng)有這樣一件事。聯(lián)想有一條規(guī)則，開二十幾個人以上的會遲到要罰站一分鐘。這一分鐘是很嚴(yán)肅的一分鐘，不這樣的話，會沒法開。第一個被罰的人是柳傳志原來的老領(lǐng)導(dǎo)。罰站的時候他本人緊張得不得了，渾身是汗，柳傳志本人也一身是汗。柳傳志跟他的老領(lǐng)導(dǎo)說，你先在這兒站一分鐘，今天晚上我到你家里給你站一分鐘。柳傳志本人也被罰過三次，其中有一次他被困在電梯里，電梯壞了，咚咚敲門，叫別人去給他請假，結(jié)果沒找到人，結(jié)果還是被罰了站。就做人而言，柳傳志有一段很有名的話：做人要正！柳傳志是這么說，也是這么做的。在聯(lián)想的“天條”里，就有一條是“不能有親有疏”，即領(lǐng)導(dǎo)的子女不能進(jìn)公司，柳傳志的兒子是北京郵電學(xué)院計算機專業(yè)畢業(yè)的，但是柳傳志不讓他到公司來。因為他怕員工的子女們進(jìn)了公司，再互相結(jié)婚，互相聯(lián)起來，將來想管也管不了。

正是柳傳志的這種以身作則，聯(lián)想的其他領(lǐng)導(dǎo)人都以他為榜樣，自覺地遵守著各種有益于公司發(fā)展的“天條”，才使得聯(lián)想的事業(yè)蒸蒸日上。在一個組織里，領(lǐng)袖當(dāng)然是眾人的榜樣，你的言行舉止都看在眾人的眼里，只要懂得以身作則來影響下屬，管理起來就會得心應(yīng)手了。