【4190】看懂天下人

（林乾著，中國市場出版社，23.4萬字，2018年3月第1版，48元）

△曾國藩用人智慧全鑒。共13章：[1]曾國藩的知人之明；[2]曾國藩識人秘籍；[3]用人的理念和標準；[4]培養人才秘籍；[5]如何帶好團隊；[6]滿足下屬成長需要；[7]建設核心團隊，盛時找好接班人；[8]怎樣處理同僚關系；[9]關系成敗的用人五策；[10]如何駕馭特殊人才；[11]用人的禁忌；[12]用人特點比較；[13]曾國藩用人總結。

〇少年經不得順境，中年經不得閑境，晚年經不得逆境。

〇曾國藩61歲的人生可以概括為四個階段：[1]是他從孩童時到28歲這個年齡時段，標志性的成就有兩點：28歲時中了進士；練就了一種經世致用的本領。[2]在京城從政為官的15年，37歲升任內閣學士兼禮部侍郞銜，正二品。[3]從領兵出征，到成為鎮壓太平天國的清朝第一號“功臣”，大體經過10年。[4]最后的8年。天津教案等。

〇《呂氏春秋》的“八觀法”：通則觀其所禮、貴則觀其所進、富則觀其所養、聽則觀其所行、止則觀其所好、習則觀其所言、窮則觀其所不受、賤則觀其所不為。

〇曾國藩對李鴻章和俞樾這一武一文兩個學生有個著名的定評：李少荃（李鴻章）拼命做官，俞蔭甫拼命著書。

〇曾國藩相人口訣：邪正看眼鼻，真假看嘴唇。功名看氣概，富貴看精神。主意看指爪，風波看腳筋。若要看條理，全在語言中。

〇廣收、慎用、勤教、嚴繩。從鑒識、培養、網絡到使用人才的全過程。“成大事者，以多得助手為第一要義”。辦事情，人才要以“五到”為要，即身到、心到、眼到、手到和口到。“天道惡貳”。培養忠誠和獻身精神。

〇湘軍的練軍綱領：呼吸相顧，痛癢相關，赴火同行，蹈湯同往，勝則舉杯酒相讓，敗則出死力以相救。

〇“自立立人、自達達人”是他對待下屬的一個基本理念，意思是不但自己發達，也讓他的團隊、追隨他的人發達。

〇管仲告訴齊桓公，需要有三人層次的人才：[1]英雄豪杰，這是制定戰略的人；[2]高級管理人才，國家的精英；[3]專業的人才。

〇戒浮、過謙、濫、反復、私。

〇胡林翼告訴李鴻章：做任何事情，都有一條顛撲不破的道理：一是不屈不撓；二是條理精密。

〇棟梁可以支撐大廈，但不能用來做一般材料；價值千金的劍，用來劈柴火還不如用斧頭。用人如果當其時、當其事，一般的人才也會產生奇特的效果。相反，如果用人不當，就會最終使人沒有成就。

〇輕薄之人不可重用；強悍之人要控制使用；有才干而缺點突出的人，要慎用；“使過”如同“用功”；切忌用刻薄之人。

〇曾國藩用人四忌：不勝繁巨之人不能重用；才高德薄、名聲不佳的人不能重用；才德平平、升遷太快的人，暫時不能重用；不愿出仕者，不宜重用。

〇胡林翼用人：責人以嚴，養人以寬；左宗棠用人：自負受夸，成才不及曾門之盛；李鴻章用人：好以利祿驅眾；曾國荃用人：揮金如土，用人不出家鄉十里。

〇曾國藩總結領導五大禁忌：[1]性格懦弱，缺乏自信；[2]抱殘守缺，拘謹多慮；[3]心胸狹窄，固執己見；[4]辦事拖沓、懶惰疲軟；[5]情緒無常、一曝十寒。先看“四不”：不能惡規諫直言；不能嫉賢妒能；不能排斥異己；不能偷安無為。