驚惕騙取銀行貸款者

云海縣農(nóng)機廠生產(chǎn)的大型拖斗，由該縣農(nóng)機公司包銷，后因市場變化而滯銷、積壓，該廠1985年末庫存拖斗100臺，無法銷售，占壓資金36萬元，因而銀行決定停止對該廠發(fā)放新貸款。

1986年1月28日，該廠生產(chǎn)拖斗需購進鋼材、木材等原材料，向縣工商銀行申請貸款16萬元，并提交了該廠與該縣農(nóng)機公司簽訂1986年購銷拖斗200臺的合同。信貸員下廠了解后發(fā)現(xiàn)該廠有拖斗和其他一些材料積壓，貸款也已上升到120萬元，但信貸股長怕影響該廠生產(chǎn)，就批給15萬元的貸款，貸款期限為六個月。

拖斗生產(chǎn)出來后，縣農(nóng)機公司拒不收購，后經(jīng)銀行反復(fù)做工作，縣農(nóng)機公司才被迫說出真話，原來拖斗無銷路，公司尚積壓100臺，本不該向農(nóng)機廠訂購?fù)隙罚紤]到同農(nóng)機廠原是老關(guān)系，又是同一個系統(tǒng)，統(tǒng)歸縣農(nóng)機局領(lǐng)導(dǎo)，不能看著兄弟單位“沒飯吃”，只好簽訂了那份購銷合同。銀行雖向領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和有關(guān)部門作了反映，但問題始終沒有得到妥善解決。

從此事銀行應(yīng)吸取的教訓(xùn)為：

1.對市場的供需調(diào)查預(yù)測應(yīng)高度重視。該筆貸款表面上是直接貸給農(nóng)機廠生產(chǎn)拖拉機拖斗，可是拖斗主要是供農(nóng)村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及運輸使用，因此，貸款的著眼點應(yīng)該在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上。但黨的十一屆三中全會之后，農(nóng)村實行生產(chǎn)承包責(zé)任制，拖拉機都個人承包，加強了對農(nóng)機具的管理和保養(yǎng)，機件的損壞率降低了，另方面對小型拖拉機需求量增加了，這些都直接影響了大拖拉機的生產(chǎn)和銷售，所以造成該廠1985年底拖斗積壓，銷售不出去，占壓資金36萬元。該縣工商銀行對農(nóng)機市場的如此明顯變化都不加研究，只憑一張購銷合同就發(fā)放貸款，顯然不當(dāng)。

2.銀行內(nèi)部信貸員之間應(yīng)相互通氣。該縣的農(nóng)機廠和農(nóng)機公司同在工商銀行開戶，貸款只是種類不同而已。工業(yè)、商業(yè)和銀行聯(lián)系如此密切。本應(yīng)經(jīng)常互相通氣，互通情況，統(tǒng)一研究貸款的決策，管好貸款，提高貸款的經(jīng)濟效益，可是銀行卻沒有這樣做，只賃一紙購銷合同就發(fā)放一筆貸款，致使貸款無法收回。

3.應(yīng)加強銀行監(jiān)督。銀行信貸員在審查該筆貸款時，已發(fā)現(xiàn)該廠拖斗和其他原材料積壓，貸款上升，銀行不但不對該廠采取措施，收回貸款，反而再批給貸款15萬元，沒有認(rèn)真貫徹區(qū)別對待、擇優(yōu)扶植的原則。

以上雖屬個別事例，但教訓(xùn)卻有普遍意義。