500萬件汗衫壓庫的教訓

1988年刮起了一陣莫名其妙的搶購風，汗衫背心和牙膏、肥皂、火柴等日用工業品被整打整箱地買走。為了保障市場供給，浙江省的政府部門提出把汗衫背心列入計劃，由國家配給平價棉，框定產量，商業部門按計劃收購。計劃實施后，汗衫背心源源不斷上市，穩定了市場，安定了人心。

然而近兩年，市場發生了很大變化，T恤替代了汗衫背心。浙江省1989年銷售汗衫背心1920萬件，去年為1163萬件，今年1至5月僅745萬件。但是，計劃仍在照舊運行。結果，目前杭州產汗衫背心有500萬件壓庫。

當某種計劃的前提條件不復存在，卻又未根據市場的變化及時調整，計劃便失去了其科學性和現實性。而工廠長期以來依賴計劃，造成對市場變化鈍悟，調整結構意識淺薄亦是顯而易見，這恐怕也是與汗衫背心命運相似的熱水瓶、膠鞋、棉毛衫褲之類產品的病癥所在。

500萬件壓庫汗衫的教訓告誡人們：營利只是資源配置的一種手段，滿足市場和顧客的需求是企業生產的目標。手段為目標服務，需求發生變化，生產計劃也應隨之改變。那種把計劃經濟等同于社會主義，把市場經濟等同于資本主義，這種看法，是很難把企業搞活的。