2500人無端而死

1984年12月3日，美國聯合碳化物公司所屬的印度博帕爾農藥廠毒氣泄溢，致使2500人喪生，10萬人終生殘廢，50萬人不同程度地受害，生態環境也遭到了毀滅性破壞。

聯合碳化物公司是美國著名的化學公司，在世界同類企業中也名列前茅，1983年，公司銷售額達90億美元，資產總額達103億美元，雇傭職工近10萬人。該公司機構龐大，僅在美國以外的35個國家和地區中，就擁有70多家股權占50%以上的子公司，20多家其它大型公司，在全世界還有工廠、實驗室、礦山等700多家，是一家馳名世界的大型跨國公司。多年來，該公司還以信譽卓著、安全可靠而著名。但是，突如其來的印度博帕爾農藥廠事件卻迫使人們要重新認識這家公司。

聯合碳化物公司擁有博帕爾農藥廠50%的股權，是該廠最大的股東。早在設計建廠之初，聯合碳化物公司曾設計了圖紙，但印度政府堅持自己設計和制造。事實上，印度的設計方案并沒有全部達到美方的標準。建廠后的設施，缺乏應有的防災計劃、報警設施以及意外事故的緊急應變處理方法，同時，印度政府對農藥廠周圍的居民安置問題也未采取必要的措施。聯合碳化物公司對該廠的安全問題也同樣掉以輕心。1982年，總公司曾派出一個專家小組去該廠查安全情況。調查后發現，該廠共有十大缺陷，存有重大的安全隱患。但這些隱患連同工廠運轉后即發生的三次較大的中毒事故，都沒有引起總公司的足夠重視。因此事故發生后，人們難免就問：以安全可靠，信譽卓著而著稱的總公司在安全問題上到底采取過什么措施?是否糾正過印方的設計缺陷?農藥廠本身建造得是否堅固?工人是否受過嚴格的訓練等問題。

事故以后，印度政府、美國聯合碳化物公司雙方陷入了無休止的訴訟與反訴訟當中，雙方各執 一詞，相互指責，推諉責任。照當時的一些法律專家估計，這場官司看來至少要打20年。

無論打官司雙方的態度及最后結果如何，但毫無疑問的是，這一事件是人類歷史上的一大悲劇。教訓是深刻的，損失是慘重的。就一個工廠而言，廠房設計落后，安全設施不足，工人缺乏嚴格的訓練，無明確的規章制度，管理混亂，這都是工廠生產運行過程中的心腹大患。對于想迅速發展經濟的發展中國家來說，這一教訓更值得記取。在考慮經濟發展和經濟效益的同時，必須同時兼顧環境保護和環境建設，切不可因急于工業化而降低安全標準，忽視環境和對人類自身的保護，否則后果不堪設想。如果有關方面早認識到這些，那么博帕爾數十萬居民又何必無端而遭此卻難呢?