學會站在老板的角度思考

員工與老板是合作，不是對立

員工和老板是一對矛盾的統一體，二者的利益存在對立性，也具有一致性。很多員工站在自己的立場上，只看到了老板和自己的對立，認為老板是壓榨自己血汗的資本家、吸血鬼，所以對老板有很多抱怨，甚至是憤恨，這些想法其實都有失偏頗。

如果我們能站在局外，全面客觀地看待這個問題會發現，公司就是一條船，員工和老板同在這條船上為了共同的利益遠航，是共同把企業做好、把事業做大的同船人。老板固然通過員工的勞動賺取錢財，但老板同時也為員工提供了維持生活的薪水和實現理想的平臺。員工和老板因為身份不同，思考的問題也就不一樣：員工只需要考慮個人所在崗位的具體工作問題，而老板則需要考慮整個公司生存和發展的問題，所以二者難免會在看待問題和處理事情的方式方法上發生分歧。

員工對老板不滿，很重要的原因就是老板的嚴格要求，老板會用各種各樣的規章制度來約束員工。對此，我們可以換個角度來思考：假如你是老板，你會怎么來對待自己的員工，怎么來處理與下屬的關系呢？為了公司的運轉，你是不是需要制訂一套嚴格的管理制度，是不是需要對員工進行業績考核，員工的薪水是不是需要按照業績來發放？敬業和勇于創新的員工是不是應該多勞多得，懶惰和不負責任的員工是不是應該進行一定的處罰甚至開除？想過這些，你對老板的抱怨和憤恨就會減輕許多。

員工和老板親密合作，其實就是在成就自己。員工和老板精誠合作，共同把企業做大做強。當企業發展壯大的時候，老板也會出于長遠發展的戰略考慮，給員工相應的回報。

2009年，國內最大的下載服務企業迅雷實現收入約3億元，毛利率約60%，凈利率在20%～30%之間，其中迅雷下載客戶端和迅雷看看的廣告大約8000萬元，狗狗搜索的廣告約在3000萬元，其余的主要是聯合運營網游的收入，還有對會員的服務收入。據了解，迅雷目前一半的股權被五個戰略投資者控制，另一半則是兩個創始人和員工共同持有。鄒勝龍曾經這樣告訴采訪他的記者：“員工持股已經占15%，這方面我比李彥宏做得要好。”他承認自己是最大的個人股東，持股約25%。員工持股15%，這是個什么概念？就是說迅雷財富的差不多1/7是屬于企業員工的。

從迅雷的發展過程中我們可以看出，老板和員工從本質上是合作互利的關系，雖然老板得到的可能會很多，但員工從中獲益也不少。

當然，我們也不可否認有少數自私自利、目光短淺的老板不愿意與員工分享企業獲得的收益，這樣的老板就算能取得暫時的成功，也不能取得長久的成功。所以，對于這樣的老板，員工最明智的選擇就是另謀高就，另外尋找實現自己理想的平臺。