069　壓力與動力總是成對出現——狗魚效應

競爭也是個好東西

如果一個鹿群的活動區域里沒有狼等天敵，它們會缺少危機感，不再奔跑，身體素質就會下降，這個鹿群的整體繁衍就會大受影響。在我們的生活中也常有這種現象，缺乏競爭的組織，其生命力遠遠不如在激烈競爭中磨煉的組織。

“狗魚效應”

狗魚進入魚艙后由于環境陌生，自然會四處游動，到處挑起摩擦。而鰻魚呢，則因發現異己分子而緊張，四處逃竄，把整艙魚擾得上下浮動，也使水面不斷波動，從而氧氣充分，如此這般，就保證了鰻魚被活蹦亂跳地運進了漁港。后來，漁夫受到啟發，每次都會在鰻魚的魚艙中放幾條狗魚，這樣每次都能把魚鮮活地運回海岸。

需要對手

一個群體如果沒有對手，就會因為相互的依賴和潛移默化而喪失活力，喪失生機。一個政體如果沒有了對手，就會逐步走向懈怠，甚至走向腐敗和墮落。一個行業如果沒有了對手，就會喪失進取的意志，因為安于現狀而逐步走向衰亡。

危機模式

鰻魚因為有了狗魚這樣的對手，才長久地保持著生命的鮮活。美洲虎因為有了美洲豹這樣的對手，才重新找回了逝去的光榮。有了對手，才有危機感，才會有競爭力。有了對手，你便不得不奮發圖強，不得不革故鼎新，不得不銳意進取。否則就只有等著被吞并，被替代，被淘汰。

壓力管理

一家發展迅速的小型軟件公司的創業者說：“公司要得到發展，就必須保證沒有人在這里感到安閑舒適。”公司支持所有的團隊互相競爭內部資源和外部市場資源，通過設置內部群體之間的有序競爭，激發了員工在外部市場中面對經費壓力、人力資源壓力、發展壓力的競爭能力。其結果是使得公司的員工始終處于充分的戰斗狀態。

有壓力才有動力

當壓力存在時，為了更好地生存發展下去，承受壓力的人必然會比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。適當的競爭猶如催化劑，可以最大限度地激發人們體內的潛力。一個公司如果人員長期固定不變，就會缺乏新鮮感和活力，容易養成惰性，缺乏競爭力。只有外有壓力，內有競爭氣氛，員工才會有緊迫感，才能激發進取心，企業才有活力。

讀故事，懂心理——引進“狗魚”

本田汽車公司的總裁本田宗一郎曾面臨這樣一個問題：公司里東游西蕩、人浮于事的員工太多，嚴重拖企業的后腿，可是又不能把他們全部開除。這讓他左右為難，大傷腦筋。這時，他的得力助手副總裁宮澤給他講了狗魚的故事。

本田聽了宮澤的故事，豁然開朗：其實人也一樣。如果能從外部引來“狗魚”，加入公司的員工隊伍，以制造一種緊張氣氛，就可以激發員工的活力。他馬上著手進行人事方面的改革：

銷售部經理的守舊思想已經嚴重影響了下屬，因此，必須找一條“狗魚”來，盡早打破銷售部只會維持現狀的沉悶氣氛。經周密的計劃和努力，本田終于把松和公司的銷售部副經理，年僅35歲的武太郎挖了過來。上任一段時間后，武太郎憑著自己豐富的市場營銷經驗和過人的學識，以及驚人的毅力和工作熱情，受到了銷售部全體員工的好評，員工的工作熱情被極大地調動起來，活力大為增強，公司的銷售狀況也出現了轉機。

這一步有了收效，本田公司就繼續延續這一有效的辦法，每年都重點從外部“中途聘用”一些精干利索、思維敏捷的30歲左右的生力軍，有時甚至聘請常務董事一級的“大狗魚”，這樣一來，公司上下的“鰻魚”都有了觸電式的感覺，紛紛調動熱情投入到工作中去，公司的業績蒸蒸日上。