你找準自己的位置了嗎

在職場，我們要如何找準自己的位置呢？關于這個問題，我想講兩個漢高祖劉邦的小故事，希望能給大家帶來一些啟示。

劉邦職場故事一

劉邦在酒宴中這樣說：“我得天下的原因是什么呢？在大帳內出謀劃策，在千里之外一決勝負，我比不上張良；平定國家，安撫百姓，供給軍餉，保障后勤供給不斷絕，我不如蕭何；率領百萬之眾的士兵，打仗就一定勝利，攻城就一定能拿得下，我不如韓信。這三個人都是當世的豪杰，我能夠利用他們，這是我取得天下的原因。”

劉邦職場故事二

一天劉邦同韓信閑談。

劉邦問道：“像我這樣的人，能指揮多少兵馬？”韓信說：“陛下不過能將十萬。”劉邦又問：“那么對你來說怎么樣呢？”韓信回答道：“臣是多多益善。”

劉邦笑了，說：“既然多多益善，為什么我是皇上你是臣子呢？”韓信說：“陛下不能統率士兵，但善于駕馭將官。這就是你是皇上的原因啊！”

在職場上，每個人都可能成為一個執行者，這時候你需要通過親力親為來完成你的任務，也都可能成為一個管理者，這時候你需要通過他人的執行來完成你的任務。而在后一種情況下，找準自己的位置顯得更加重要。因為后者不但需要對自己位置有清晰認識，還需要對他人位置具有足夠的把握。而劉邦就是這樣一位找準了自己位置的管理者。

一個找準了自己位置的管理者，通常會具有這樣五項基本特征：

①知道自己負責的各項相關工作；

②知道誰更精通某個專項工作；

③讓團隊成員具體負責做某個專項工作，而不是自己親力親為；

④把自己的精力放在管理人上，使得人盡其用；

⑤知道成功是整個團隊的努力工作的結果，不要獨領其功。

不知道這些基本特征，就很難找準自己的位置，就很容易侵犯他人的位置，從而導致人際關系緊張，從而難以發揮出管理的力量。管理者的這五項基本特征，其意義就在于此。

大家看，劉邦是不是滿足這五項基本特征呢？那么，你是不是也滿足這些特征呢？