實踐教育了主觀的司令官

本世紀60年代初，侵越美軍司令官威斯特摩蘭上任后不久，就對所管轄的戰區進行了一番“實地”巡視。他發現越南因處于熱帶地域，故土質潮濕泥濘，山地叢林又多，便認為坦克之類的重型裝甲武器在這里很難通行，隨即對坦克在這里的使用問題作了許多限制。

過了幾年后1966年6月，美軍第一步兵師受命打通第十三號公路，因機動兵力不足，該師指揮人員便不顧上級制訂的清規戒律，決定動用師屬機械騎兵中隊進行一次裝甲突破的嘗試。嘗試的結果使他們又驚又喜，原來這里的土質表面潮濕泥濘，底下的土層卻是堅硬的，只要對道路稍加選擇和維修，便可通行無阻。經過一番精心地準備，美軍裝甲部隊突然出現在打通第十三號公路的戰斗中，重挫能征慣戰的越軍第九師，向前推進的速度很快。

美軍第一步兵師的這一果敢行動受到了威斯特摩蘭的青睞，他派出了參謀及工程技術人員再次作了“實地”考察，結果推翻了他自己原來不符合實際的結論。實踐教育了這位主觀的侵越美軍司令官，隨即他下令取消原來那些針對本戰區使用裝甲部隊的不切實際的規定，并開始將大批裝甲部隊調入越南戰場。

這真可謂實踐是最好的老師!