楊氏兄弟辦銀行“窩里斗”

中國民族資本中家族企業(yè)居多，其結(jié)果，一方面有血緣及親情關(guān)系作紐帶，可能有利于加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚，但另一方面，封建傳統(tǒng)痼疾難化，兄弟之間意見不合，互相爭斗，還有甚于外人。往往由此導(dǎo)致企業(yè)分化，力量消亡。

舊中國重慶的著名富商楊文光傳下嫡親兄弟五人，加上嫡堂兄弟共十人。都在楊氏企業(yè)中負(fù)過重要責(zé)任。辛亥革命后，楊文光之子楊希仲與楊粲三以日本“三井”財團(tuán)為模式創(chuàng)辦了四川最早的一家民營銀行——聚興誠銀行，1915年3月16日在重慶正式開業(yè)，楊文光任事務(wù)員會主席。創(chuàng)業(yè)伊始，楊氏父子摩拳擦掌，立志要使聚行象“三井”那樣“十年、二十年、一百年地存在下去年。”(楊粲三語)。這時，全家合衷共濟(jì)。想盡辦法吸收游資，并翻新十幾種富有吸引力的收儲方式。在楊氏父子弟兄的通力合作下，聚行自1915年至1920年這三屆(每兩年為一屆)結(jié)算，每屆均獲厚利，共計純收益一百三十多萬元。楊家兄弟除銀行外，并設(shè)立了外國貿(mào)易部、航業(yè)部、商號、、字號和十幾種洋行的代理、經(jīng)銷處，楊氏家族財團(tuán)的雛型基本形成。然而事業(yè)興旺的同時，兄弟之間權(quán)利名位之爭，也日益激烈，業(yè)務(wù)明顯受挫。集中表現(xiàn)在銀行總經(jīng)理楊希仲(大排行第三)與楊粲三(大排行第五)的“三、五之爭”。兩兄弟對楊氏集團(tuán)未來發(fā)展趨勢看法完全相左，楊希仲主張各面兼顧，互相支授，拉開戰(zhàn)線，同時并舉;楊粲三則主張突出銀行中心地位，再及其他部門。楊希仲宣言說：“這是進(jìn)取與保守的分歧”，楊粲三則表示“這是一斂一侈之爭議。”雙方對立、相持不下，互不相讓。從實際工作看，楊希仲主持的外貿(mào)部開支過大;楊粲三有主觀武斷傾向。老五對老三的工作很是不滿。老三則認(rèn)為自己名為總理;大權(quán)已旁落老五之手，一度登報聲明，不負(fù)銀行責(zé)任。兄弟之爭越鬧越大，以至公開到了社會上。銀行事務(wù)員會成員皆為楊氏族人，感到二楊各有所長，當(dāng)捐棄嫌隙，共謀大業(yè)。誰知調(diào)解無效，雙方矛盾越演愈烈。1919年春節(jié)，楊希仲乘船回渝，楊粲三買舟東下，二人在云陽不期相遇于桓侯廟下，一時出于手足至情，竟相互抱頭痛哭。待到淚盡泣收，又各堅持己見，在船上吵了一整夜，次日清晨，各自上路，不辭而別。1923年總行遷到漢口，兩人上班你走東樓，我走西樓。都無絲毫讓步的意思。矛盾如此尖銳，人際關(guān)系如此緊張，雙方在事業(yè)上必疏于謀略。于是業(yè)務(wù)再受其害。先后發(fā)生了哈爾濱分行虧折、北京分行倒帳、天津分行賠累等等;四房弟兄楊芷芬、楊仲暉唯恐危及自身利益，又擅自調(diào)集和抽走四房所投資金，違約退出了無限責(zé)任股，致使聚行元?dú)獯笫艽臁Ｅe步維艱，處處被動。楊希仲受不了強(qiáng)烈的刺激，而他本是一個極要強(qiáng)的人，終于1924年11月在漢口自殺而死。一時外間謠言四起，漢行、渝行均發(fā)生提存擠兌風(fēng)潮，形勢芨芨可危。難關(guān)渡過之后，楊氏財團(tuán)在漢口召集成員會議，決定由楊粲三主持聚行，采取了“逐步收斂以固行基”的整頓方針。“三、五”之爭到此結(jié)束。經(jīng)過整頓，逐步增加了收入，節(jié)省了浪費(fèi)，填補(bǔ)了虧損，才使銀行擺脫困難，趨于穩(wěn)定。