以退為進的精妙布局

風云變幻中，要學會掌控自己的優勢，整合企業的資源。

——馬云

在馬云本命年的時候，也就在2012年，阿里集團經歷了一場風云變幻。馬云宣布將要辭去CEO這一職位，并對阿里巴巴的組織架構進行調整，實行雙CEO的架構。并且，除了B2B以及金融業務外，阿里巴巴集團還會帶頭組建另外一塊業務，就是依托于阿里巴巴數據基地的智能化物流集團。

2013年1月23日，阿里巴巴總部杭州聚集了本行業的企業、資本及金融機構，通過商討，最終通過了“1000億元投資建設物流網”的決議。與會者包括阿里巴巴以及銀泰、復星、順豐以及相關資本市場等的領軍機構、企業和金融機構。

據阿里集團公關部門介紹，“阿里智能物流集團”這一計劃所強調的重點正是數據，也即是要用強大的數據挖掘能力打造一個現代化的物流系統，從而使資源得以整合，打造出覆蓋全國的智能物流網絡。

從2011年開始，阿里集團就在不斷地進行組織架構調整，其中包括阿里巴巴私有化（香港上市的B2B業務），組織架構調整和業務結構調整等一系列調整，其目的正是在于實現阿里巴巴業務板塊的擴展，建成阿里物流網絡。

這也就是阿里巴巴目前相對比較成功的一種經營策略，將現有賺錢業務上市，然后融資，將資金用于更有潛力的新業務的建設。而阿里巴巴通過阿里電商業務的再次上市，將極有可能把融得的資金用于新業務的發展上。

由此看來，馬云的電商帝國已經建成，而金融帝國以及數據帝國也已初具規模。

據資料顯示，阿里金融帝國截至2012年年底，已經為超過20萬家小型企業提供了融資業務，其貸款金融也已超過20億美元。而這也正彌補了由銀行貸款的局限，從而為小型企業的發展提供了資金保障。

阿里金融“數據貸款”這一概念正是為了解決這一問題所提出的，旨在基于小型企業在阿里平臺上的各項活動，主要是交易活動、誠信記錄等作為其信用基礎來向其發放貸款，從而大大降低了貸款的風險。

而傳統銀行是不能這樣做的。因為，阿里巴巴數據貸款模式的本質就是從數據中挖掘出貸款人的信用，并以此作為貸款標準，而傳統的貸款則需要擔保或者抵押才能實現。而數據挖掘的基礎又是數據的采集可能性，阿里巴巴旗下淘寶、天貓、支付寶都可以成為數據采集平臺，這是傳統金融機構力所不能及的。

而從阿里金融提供的數據中，可以看到：截至2012年年底，僅阿里巴巴中國站就有注冊會員5200萬、企業會員800萬，還有國際誠信通會員65萬。而支付寶也同樣擁有8億注冊賬戶，日交易量最高可達1億多人民幣。并且，還有6萬多家企業入駐天貓，淘寶也有超過700萬賣家。這樣，就形成了阿里巴巴強大的數據挖掘基礎，也正是阿里巴巴最主要的一個競爭優勢。

建立在阿里巴巴智能物流骨干網絡基礎上的阿里智能物流集團，將會變成中國將來的電子商務的基礎之一，支撐起阿里巴巴日均300億元的交易量，并為未來千萬家新型企業的誕生創造前提條件。

阿里巴巴可能會有兩種方式合作建成阿里物流網絡，其一是由阿里巴巴出地且出資，第三方物流公司進行租賃；其二則是阿里巴巴出地，第三方物流公司（或投資機構）出資建設。

從字面上來看，“智能物流”的關鍵在于智能，而智能化的關鍵在于數據。而阿里巴巴之所以能在同行業脫穎而出，正是在于它強勢的數據采集平臺。

2007年11月7日，馬云在阿里巴巴香港上市完畢后，回京召開了一次高管會議。在會上，他表示要在三年內做成市值1000億美元的公司，讓阿里巴巴躍居世界前三大互聯網公司。而當年的阿里巴巴在全球互聯網公司中，排名在谷歌、eBay、雅虎、亞馬遜之后，位居第五位。這似乎有點兒異想天開。但事實并不是這樣的，馬云通過長期以來對阿里巴巴三大業務板塊的布局和發展壯大，不僅使阿里集團成了市值1000億美元的公司，還能在未來不斷得到突破和進步。

從上文中我們可以得知馬云布局的精妙之處，以退為進，一邊辭掉阿里集團CEO，一邊大力發展阿里金融和阿里物流網絡。通過三大業務板塊之間的相互支持合作，相信最終的阿里帝國將會出乎所有人的意料。