比天地更廣闊的，是馬云的胸懷

十個有才華的人有九個是古怪的，自以為是，所以你要去包容他們。

——馬云

胸懷寬廣對一個人來說十分重要，而對一個企業(yè)家來講就更為重要了。企業(yè)家要忍常人所不能忍，承擔(dān)比常人更多的責(zé)任，面對極為復(fù)雜的局面。我們不得不承認(rèn)，企業(yè)家的胸懷決定了其企業(yè)的規(guī)模。

馬云就是一位胸懷寬廣的企業(yè)家，從他身上，我們很容易就能看到謙虛、寬容的人格魅力。

首先，馬云的胸懷在他對人才的態(tài)度上得到很好的表現(xiàn)。眾所周知，一家企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須要有人才的支持。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者氣量狹小，就忍受不了員工高傲的態(tài)度，更容不下那些威信超過自己的員工。他們會想方設(shè)法削弱員工的權(quán)威，甚至將其開除，這是一種得不償失的做法。

馬云對人才采取的是包容、鼓勵的態(tài)度。正因為如此，蔡崇信、關(guān)明生等頂尖人才才會加入。阿里巴巴馬云說：“十個有才華的人有九個是古怪的，所以你要去包容他們。男人的胸懷是被委屈撐大的，越撐越大，人家氣死，你就不氣。”正是因為馬云擁有寬廣的胸懷，阿里巴巴的員工才跟他沒有什么隔閡，也才能在他面前暢所欲言。馬云認(rèn)定的事情，常常會引起大家的爭執(zhí)，而無論誰認(rèn)為他是個“瘋子”，都可以跑到他面前拍桌子，跟他理論。經(jīng)歷無數(shù)次的爭吵，馬云的胸懷就被撐大了，而見識也變得開闊了起來。

其次，馬云的胸懷還表現(xiàn)在他處理公司的股權(quán)上。大家都知道，公司的股權(quán)很重要。作為阿里巴巴創(chuàng)始人的馬云，顯然應(yīng)該擁有公司的絕大部分股權(quán)。但他并沒有這么做，在公司創(chuàng)業(yè)初期，為了公司的發(fā)展，他用股權(quán)來引進(jìn)人才。為了公司的發(fā)展，他采用讓度股權(quán)的方法來爭取投資。當(dāng)初孫正義投資阿里巴巴的時候，要求馬云給他30%的股份。這一要求遭到了蔡崇信的反對，因為此前阿里巴巴剛剛成功融資了500萬美元，根本就不缺錢。但馬云出于給公司開辟更廣闊發(fā)展空間的考慮，同意了孫正義的要求。從孫正義那里拿到了2000萬美元。事后證明，這2000萬美元起到了重要的作用。

再次，在對待競爭對手方面，馬云也同樣擁有寬廣的胸懷。他從來不把競爭對手當(dāng)作敵人來看待，他總是能從競爭對手身上看到優(yōu)點，也能保持淡定去學(xué)習(xí)別人的長處，最終使公司的發(fā)展越來越好。

不得不承認(rèn)，競爭對手與自己的公司存在利益上的沖突。但不可否認(rèn)的是，競爭對手同時也推動著企業(yè)的進(jìn)步。只要有競爭對手存在，企業(yè)就有了危機(jī)感，也就會想方設(shè)法發(fā)展。如果不存在競爭，企業(yè)就很容易自滿，從而放慢前進(jìn)的腳步，這對一家企業(yè)而言是致命的。

只要存在競爭關(guān)系，說明對方就一定有其優(yōu)點，就一定有值得我們學(xué)習(xí)的地方。如果僅僅因為競爭關(guān)系而把對方完全排斥在外，那么，企業(yè)將永遠(yuǎn)無法看到對方的優(yōu)點。所謂知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，如果你把對手當(dāng)成敵人，就會先入為主地拒絕對對方進(jìn)行客觀認(rèn)識和全面深入的了解。結(jié)果，盲目的競爭將導(dǎo)致企業(yè)陷入失敗的泥沼。

最后，馬云的胸懷還表現(xiàn)在他能坦然接受別人對自己的批評。當(dāng)被別人說成是“瘋子”的時候，馬云只是一笑而過。2000年，阿里巴巴遭遇資金困難，最讓人不能接受的是阿里巴巴內(nèi)部的謠言，甚至有人認(rèn)為公司的模式是假大空，還有人說馬云登上《福布斯》雜志封面是黑金交易。

馬云對于這些來自四面八方的謠言，并沒有非常憤怒，相反，他只是做好自己該做的事。如果馬云肚量小的話，可能會經(jīng)受不住這樣的打擊。然而，正因為馬云擁有寬廣的胸懷，他才能對外界的非議置若罔聞。這樣的胸懷使他能一如既往地堅持自己的想法，不受外界因素的干擾。

而且，企業(yè)家本身難免會在創(chuàng)業(yè)過程中遭到各種非議，如果沒有寬廣的胸懷，企業(yè)家便會被非議所擾，從而產(chǎn)生巨大的心理壓力。要想成就一番事業(yè)，把企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)家就必須有強(qiáng)大的內(nèi)心，還要有一副“泰山崩于前而色不變”的堅定。如果胸懷狹窄，內(nèi)心就不可能強(qiáng)大。

“海納百川，有容乃大”。如果現(xiàn)代企業(yè)家心胸狹隘，不能容人、容物，則難以與人和睦相處，遑談成就大事業(yè)。而同時，他們的內(nèi)心也會倍感孤獨。企業(yè)家有寬大的胸懷，才能招攬人才，將大批有識之士招攬到自己麾下。

有人認(rèn)為，之所以阿里巴巴的團(tuán)隊能有這么強(qiáng)的凝聚力，是因為他們對馬云的個人崇拜。雖然這種說法不一定完全正確，但至少說明了馬云正是阿里巴巴的核心精神所在。