用你的激情帶動別人

激情可以把大家凝聚起來，為共同的目標而努力奮斗。

——馬云

有人認為，領導能力是把握組織的使命以及動員其他人去圍繞這個使命奮斗的一種能力。從這個方面來說，領導者的創業理念和激勵員工的能力至關重要。而能否吸引、留住人才并調動員工的工作積極性，也成了衡量領導能力的一個重要指標。在這一點上，馬云做得非常成功，他用極富吸引力的創業理念、管理理念以及富有感染力的激情，把大量的人才網羅到其麾下。

蔡崇信當年加入阿里巴巴就是因為他從馬云身上看到了自己所向往的創業理念。畢業于耶魯大學的蔡崇信曾在紐約做過兩年律師。后來，他又在歐洲Inverstor AB公司亞洲區做投資經理。在阿里巴巴尋找風險投資的時候，他才和馬云相識。

剛開始的時候，蔡崇信作為投資人來杭州和馬云談判。結果在談判過程中，蔡崇信被馬云的創業理念所吸引。于是，他放棄了年薪數十萬美元的投資公司，而選擇了每月只有500塊人民幣的薪水，從香港來到杭州投奔馬云。他協助馬云注冊公司，并使公司走向規范化。

到底是什么原因使得一個剛剛成立且月薪只有500元的公司令蔡崇信心甘情愿地加入呢？對此，蔡崇信本人的回答是：“這里有一些做事情的人，我覺得他們在做一件有意思的事情，所以就決定來了，僅此而已。”

那么，阿里巴巴做的什么事使得蔡崇信“覺得有意思”？在那一次談判中，馬云向蔡崇信談自己“芝麻開門”的夢想。馬云說自己要做全球最好的B2B。會談結束后，馬云帶蔡崇信參觀了阿里巴巴的辦公室。當時的蔡崇信被眼前所見的景象驚呆了：辦公室里坐著20多個人，地上鋪滿了床單。同時，有一群像瘋子般的員工在那里叫喊著、歡笑著，那簡直就是一個吃大鍋飯的大家庭一樣。

在這次談判和參觀后，蔡崇信萌生了加盟阿里巴巴的想法。馬云做全球最佳B2B的理念打動了蔡崇信。而參觀阿里巴巴更加使蔡崇信堅定了信心，在他眼前的是一群滿懷激情、為夢想團結一致、認真做事的員工，而這群員工的激情也讓蔡崇信堅信這是一群能干大事的人。

曾任世界貿易組織總干事的薩瑟蘭先生曾說，阿里巴巴正幫助全世界的企業在互聯網時代實現WTO的夢想，并將會從根本上改變中小企業進行國際貿易的方式。這也就是為什么馬云能吸引人才的一個重要原因，也是他領導力的一個重要體現。

除了先進的理念，馬云最吸引員工的就是他的激情。馬云奉行激情人生、激情創業、激情創新和激情冒險。

每當面對員工講話的時候，馬云總是激情澎湃，他本人強烈的激情充分調動了員工的激情，在他語言的力量的鼓動下，員工也萌發出為夢想而奮斗的決心。

1999年，阿里巴巴剛剛成立的時候，馬云的妻子、同事和朋友一共18入圍著馬云，聽他講述創業宣言。留著長發的馬云手舞足蹈、充滿激情地說：“現在開始，我們要做一件偉大的事情。那就是，我們的B2B將為互聯網服務模式帶來一次革命……你們現在可以出去找工作，也可以一個月拿三五千的工資，但3年后，你還要去為這樣的收入找工作。我們現在每個月雖然只拿500元的工資，但是一旦我們公司成功，我們就可以永遠不為經濟所擔心了！”

在阿里巴巴內部，馬云經常說出這樣充滿鼓動性的話，他總能用自己的激情鼓舞員工的斗志。他有著永不言敗的激情，也有著排除萬難、勇往直前的激情。在他激情的引導下，員工們與他并肩作戰，渡過一次次危機，最終突破一次次的難關。在馬云身上，員工們能感受到積極向上的奮斗力量，并受其激情影響而充滿勇氣和信心。而且，馬云的激情還讓員工堅信，留在公司將有不可限量的前途。

在阿里巴巴，就連慶功方式都充滿激情。慶功的方式有很多種，有的公司是開大會，有的公司是大擺筵席，還有的公司是開Party狂歡……阿里巴巴的慶功方式則與眾不同，公司員工可能會用只穿內褲“裸奔”的方式來表達自己的喜悅。

這種慶功方式別開生面，卻能完全調動起全體員工的參與熱情。一旦“裸奔”者出現，就會引起全場員工長時間的歡呼。大家異常興奮，紛紛追逐著“裸奔”者，并爭相扯下其身上的東西，甚至還有人沖上去和他拍照留念。這種充滿激情的慶功方式，新同事很驚喜，老同事也覺得很振奮。

阿里巴巴這種獨特的慶功方式不僅使員工充分體會到了成功的歡快，還讓大家感受到了一種集體的狂歡。在彰顯成功者的貢獻的同時，還激勵了員工的工作熱情，從而把大家凝聚起來為共同的目標而努力奮斗。

我們不得不肯定一點，馬云是一個成功的領導者，而他成功的秘訣之一就是富有激情。阿里巴巴的員工之所以被吸引而來，一方面是為了馬云所設計的藍圖和夢想，另一方面則是被馬云以及公司的激情文化所吸引。人們在馬云身上看到了阿里巴巴美好的前景。