你有能力創(chuàng)造明天

一個(gè)人不為未來做好準(zhǔn)備，就很難做好今天。

——馬云

2013年1月15日，時(shí)年49歲的馬云在阿里巴巴內(nèi)部發(fā)布公開信，宣布當(dāng)年5月10日辭任阿里巴巴CEO，并在5月10日確定新的CEO人選。雖然他在離任后仍然是阿里巴巴的董事會(huì)主席，但這個(gè)消息還是在輿論界引起了一片嘩然。

在這封給員工的信中，馬云寫道：“從心底里，我佩服今天的年輕人。互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，能給他們提供更多、更大的舞臺(tái)是我們的責(zé)任，更是我們的榮幸。今年，阿里絕大多數(shù)生于20世紀(jì)60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)退出管理執(zhí)行角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給二十世紀(jì)七八十年代的同事們。因?yàn)椋覀兿嘈潘麄儽任覀兏梦磥恚心芰?chuàng)造明天。”

馬云表示自己將在未來的幾年內(nèi)主要負(fù)責(zé)阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策工作，協(xié)助新的CEO處理組織文化和人才培養(yǎng)方面的事，“并將會(huì)和大家一起加強(qiáng)和完善阿里的公益事業(yè)”。

在給員工的公開信中，馬云還寫道：“做自己能做的，配合好比我強(qiáng)的人的工作是今天的我最應(yīng)該做的事。”

很多人還是很好奇：馬云為什么要辭掉CEO的工作？

事實(shí)上，在阿里巴巴進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，就已經(jīng)能看到馬云將辭去CEO工作的蛛絲馬跡了。2013年1月10日，在阿里巴巴公布的架構(gòu)方案中，集團(tuán)對(duì)原有業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體系進(jìn)行了調(diào)整。兩個(gè)分別由董事局和CEO負(fù)責(zé)的新部門——戰(zhàn)略決策委員會(huì)和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)，將構(gòu)成阿里巴巴的新體系。

顯而易見，如果馬云繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO的話，他將掌握決策和執(zhí)行兩個(gè)機(jī)構(gòu)的實(shí)權(quán)，那么上述的新架構(gòu)調(diào)整也就沒有意義了。近幾年來，馬云早已很少過問公司內(nèi)部的具體運(yùn)營(yíng)事務(wù)了，并將主要精力轉(zhuǎn)移到了企業(yè)戰(zhàn)略和組織文化上。

作為阿里巴巴的創(chuàng)始人，馬云決定離任CEO很容易引發(fā)外界的猜想。果不其然，這個(gè)消息被外界誤解成了馬云要退休了。但是，事實(shí)并不是這樣的，馬云只不過是“退而不休”罷了，用他自己的話來說，就是“我這個(gè)年齡還是常規(guī)意義上年富力強(qiáng)的時(shí)候，我絕無偷懶之想法”。

說馬云辭任，就不得不提馬云的接班人。接班人制度作為阿里巴巴集團(tuán)組織管理文化的顯著特征之一，與公司一起存在至今。這一制度的核心就是，有意識(shí)地培養(yǎng)自己的接班人必須成為每一級(jí)主管的日常工作之一。這一制度要求管理者們必須要把自己的管理心得、思路以及對(duì)未來管理形式的探索言傳身教，“傳幫帶”傳授給年輕的管理者，以幫助他們能更好地進(jìn)入下一代管理層。

因此，阿里巴巴為了把接班人制度落實(shí)到位，還效仿政府機(jī)關(guān)設(shè)置了“組織部”。此“組織部”的主要職責(zé)是建立干部制度，關(guān)注干部的成長(zhǎng)和企業(yè)文化的傳承。

2013年1月10日，阿里巴巴集團(tuán)宣布組織架構(gòu)變革，這是集團(tuán)自1999年成立以來最大規(guī)模的架構(gòu)變革。變革的內(nèi)容是：在除支付寶、阿里金融等業(yè)務(wù)外，將整個(gè)集團(tuán)拆分成25個(gè)事業(yè)部，這也就意味著把這個(gè)巨型商務(wù)帝國(guó)分割成了一個(gè)個(gè)小王國(guó)。并且，還把業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體系調(diào)整成為分別由董事局和CEO負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略決策委員會(huì)、戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)組成的新體系。

2012年10月，馬云在接受記者采訪的時(shí)候，就已經(jīng)談到了關(guān)于他培養(yǎng)繼任和隱退的問題。當(dāng)時(shí)，馬云就說：“我已經(jīng)退了一大步了。但是我的退跟以前想象的不一樣，跟職業(yè)經(jīng)理人的退不一樣。去年一年來，我在公司沒待多少天，但作為從里面出來的旁觀者，可能需要跟他們講一講，然后再向后撤一撤。這樣他們也舒服，我也舒服。”

早在2008年，馬云就已經(jīng)開始培養(yǎng)下一任領(lǐng)導(dǎo)人了。同年，在回答稻盛和夫關(guān)于馬云是否會(huì)退居二線問題的時(shí)候，馬云就說過這樣一句話：“一個(gè)人不為未來做好準(zhǔn)備，就很難做好今天。”

馬云辭任CEO后，依然還是集團(tuán)的董事長(zhǎng)。無論誰是新任CEO，阿里巴巴都一直是與馬云聯(lián)系在一起的。即使馬云辭掉董事長(zhǎng)的職位，這也無法改變“阿里巴巴=馬云”這一關(guān)系。

在2013年1月10日阿里巴巴進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整之后，馬云將25個(gè)事業(yè)部分別交給姜鵬、張勇、張宇陸等9人負(fù)責(zé)。這樣做的結(jié)果就是，這些“封疆大吏”們擁有了足夠的自主權(quán)。當(dāng)然，這也正是馬云所要的結(jié)果。

在給員工的信中，馬云就表現(xiàn)出了這一意愿：“把大公司拆成小公司運(yùn)營(yíng)，我們給市場(chǎng)、給競(jìng)爭(zhēng)者更多挑戰(zhàn)我們的機(jī)會(huì)，同樣是給我們自己機(jī)會(huì)。我們永遠(yuǎn)堅(jiān)持各事業(yè)部以客戶和用戶利益最大化為目標(biāo)，因?yàn)橹挥兴麄兊睦孀畲蠡庞形覀冏约旱睦婧痛嬖诘膬r(jià)值。這次的拆分，我們希望組織結(jié)構(gòu)松而不散，匯報(bào)給誰以及權(quán)力有多大不重要，但人和事、熱愛和責(zé)任、信任和協(xié)同顯得越來越重要。”就這樣，馬云在不知不覺中已然完成了從企業(yè)領(lǐng)袖到精神領(lǐng)袖的角色轉(zhuǎn)變。

有句話說，讓自己成為江湖神話的最好方法，就是消失于江湖。熟諳武俠的馬云雖然無意于讓自己成為“神”，但隨著未來他逐漸從人們視線中隱退，他也就逐漸被人們神化了。

一個(gè)人一旦成為精神領(lǐng)袖，就可以更多地談?wù)摾硐肓恕?/p>

“我自己覺得，中國(guó)的企業(yè)家很多都沒有好的下場(chǎng)，事實(shí)也是，歷史也是。歷史不會(huì)因?yàn)榻裉於淖儯瑫?huì)有僅存僥幸的人，畢竟不多。這并不是悲觀，知天命者才能樂觀。知道結(jié)局的人才能真正樂觀。跟年輕人講沒有用，只有到一定年齡閱歷的人，才能講這句話。我馬云已經(jīng)知道自己的結(jié)局了，所以我很樂觀地看待這些。干唄，反正最壞也就是這個(gè)結(jié)局嘛。這才是真正的樂觀主義。你不知道結(jié)局的樂觀，那是盲目的樂觀。我們要樂觀，但不能盲目樂觀。所謂知天命就是你看到了結(jié)局，仍為之。何為無為而治？無為，無乃空也，仍為之，這才是人生。知道結(jié)局很悲觀，還要去干，才是高手，那才叫境界。這是我的理解。”