激發員工的積極性和創造性

你想把別人綁住是綁不住的。綁得了人，綁不了心。要的是他心甘情愿留下。

——馬云

馬云認為，“科學合理的激勵體制能激發員工的工作熱情和旺盛斗志”。

阿里巴巴在2007年上市，其初步招股說明書顯示，阿里巴巴的總股本為50.5億股，公開發售8.589億股。其中，阿里巴巴4900名員工持有B2B子公司4.435億股。按絕對值計，已有近千名阿里巴巴員工擁有超過100萬元財富。在當時，這創下了國內IT類上市公司最大規模的員工“造富”紀錄。此前，百度上市創造了8位億萬富豪、50位千萬富翁、240位百萬富翁。

當時，馬云本人僅持有阿里巴巴B2B子公司1.89億股股份，以招股價上限粗略估算，上市后馬云的身價將會是22.7億港元，而其他7位董事中就有3位身家過億。但作為阿里巴巴的創始人，馬云在上市公司的持股比例卻不足5%，這正集中表現了馬云的激勵手法。對此，馬云直言不諱：“這樣，其他股東和員工才更有信心和干勁。”

但這并不是馬云的獨創。日本新力公司董事長盛田昭夫曾為了對人才進行有效的激勵，促使其更充分地發揮自己的才能，在公司內部制定了一系列別出心裁的政策。他規定，允許各下屬單位在公司每星期發行的小報上刊登《求人廣告》，也允許員工發布自己的《求職廣告》，而公司員工可在所有單位之間自由應聘，任何人都無權干涉。公司內部人才的流動，為人才更好地發揮自身特長提供了廣闊的舞臺。

然而，我們經常能看到一些企業不惜重金請來人才，卻不能合理地任用，把他們安置到不恰當的位置上，從而挫傷了這些人的積極性。還有一些領導者，雖然對人才非常重視，也將其安置到恰當的職位，對他們卻總是缺乏信任。這些領導者總是干涉員工們的工作，自以為這是對他們的關心和愛護，卻使員工無法大展拳腳。

對一個企業尤其是創業型企業來說，建立有效的激勵機制是相當重要的。人人都有追求成功的心理需求，無論是那些身懷絕技的人才，還是普通的員工，大家都強烈地渴望著成功。只有用制度的形式給予這些人機會，才能極大地激發出他們自身潛在的創造性，并做出連他們自己也大吃一驚的業績。

雖然人的才能有大小之分，但我們不得不承認，每個人都有自己擅長的本領。只不過由于各種原因，很多人的特長、才能被忽視、埋沒了。但只要確立一套有效的激勵體制，把機會提供給他們，他們的特長和才能就會表現出來。

英國維珍集團是一家舉世聞名的大公司，它在全球26個國家有200多家分公司，擁有員工25000余人。

自從26歲退學創辦雜志起，維珍集團的創始人理查·布蘭森就開始了他在商場縱橫捭闔的一生，一手將維珍集團發展壯大。現在的他已是一位大富豪。

雖說公司規模龐大，員工人數眾多，但他匠心獨運，建立了一套行之有效的內部激勵機制，從而使公司始終煥發著無窮的生機。更令人稱絕的是，他別出心裁地首創了“把你的點子說出來”的創意機制，鼓勵員工為集團的發展獻計獻策。

一般情況下，大公司的老板不愿意讓員工知道他們的電話號碼，但布蘭森卻反其道而行，他把自己的直線電話告知每一位員工。這樣一來，只要這些員工一有好點子，就可以立刻告訴他。

雖說接聽員工的電話占用了他不少時間，但他卻對此樂此不疲，因為從這些電話里他確實收獲了不少有用的點子，從而幫助他做出很多正確的決策。

另外，他還十分愿意和員工直接交談，聽取他們的意見和建議。但公司實在是太大了，想要認識所有的員工都是一件十分困難的事，更別說抽出時間和他們一個一個地交談了。那么，怎么辦呢？

之后，他又建起另一套激勵機制。公司每年都要舉行一次宴會周，只要員工想出了好點子，就可以報名參加宴會。宴會上，集團的高層領導以及他本人都將親臨現場。在宴會進行的過程中，每一位員工都可以直接走到他面前，獻出自己的點子。

他認為這還不夠，于是又親自下令，要求每個部門都要制定制度鼓勵員工為企業的發展獻計獻策，并且還要保證把這些點子以最快的速度傳到他手上。

在他的要求下，集團里每位常務董事都在當地的餐廳常年預留八個空位。只要員工想出了一個新點子，就可以申請和常務董事一起共進午餐。并且，他還一再要求各部門的經理向員工們征集好構思、好點子，以供自己決策之用。

最終，通過這一系列科學有效的內部激勵制度，他與員工們經常溝通交流，使得整個集團空前團結，進而確保了他能想出更有效、靈活的策略，實現企業的全面發展。

為了能最大限度地激發員工的工作熱情，使其做出更加突出的成績，必須給他們創造成功的機會，讓其每時每刻都有一個明確的奮斗目標。

“為正”食品連鎖店是日本一家飲食企業，其總經理販冢正兵衛提出“人人有店，就會賣力工作”的口號，大張旗鼓地施行“分號制度”。他是這樣做的：只要員工賣力工作，為店里做出突出的貢獻，這位員工就會得到他給的資金，去開一家分店，這位員工成為分店老板。結果，員工的工作積極性空前高漲，他們都在為成為老板而努力工作。

因此，創業者要銘記這一點：確立了有效的激勵體制，就能充分調動員工工作的積極性和創造性，使其特長和才華得以最大限度地發揮，為企業的發展做出更突出的貢獻。