眼光、胸懷、實力，缺一不可

有三項能力對于領(lǐng)導而言很關(guān)鍵：一是眼光；二是胸懷；三是實力。

——馬云

只有“讀萬卷書，行萬里路”，創(chuàng)業(yè)者才能擁有長遠的眼光。在阿里巴巴日賺百萬的時候，馬云覺得這對于一個只有四年歷史的公司而言已屬非常優(yōu)秀了。畢竟，阿里巴巴的成本除了工資、電費、水費以及房租等以外，就沒什么了。馬云因此得意非常。

之后，在日本和一位日本企業(yè)家聊天時，這位企業(yè)家說：生意做得不是很好，營業(yè)額也很糟糕，當年只賺了兩百億美元。

馬云被企業(yè)家的話驚呆了，阿里巴巴一天收入100萬元，他就開始得意了，但人家一年的營業(yè)額達到了兩百億，老板竟然還覺得生意差？馬云突然發(fā)現(xiàn)自己太短視了，眼光太短淺。

事實上，馬云所說的眼光包括兩層含義，一是眼界要高遠，二是要有預見性。只要同時具備了這二者，公司便能在領(lǐng)導者的帶領(lǐng)下越做越大。

2000年3月，阿里巴巴搬進了華星大廈。這意味著阿里巴巴河畔時代結(jié)束了，華星時代開始了。

華星大廈的一層樓有2000平方米，馬云主張用200萬把整個9層全部租下來。結(jié)果，遭到了其他人的一致反對，他們認為這是浪費。結(jié)果馬云只租了半層樓。

開始搬過去的時候，空間的確綽綽有余，整層樓顯得空蕩蕩的。但沒過兩個月，公司員工就超過了300人，剛租來的辦公室又爆滿了。不得已還得租，結(jié)果3層、8層、9層都有了阿里巴巴的辦公室。本來阿里巴巴所有員工是可以集中在9層辦公的。

2007年年底，馬云參加了一個主題為“繁榮時期的領(lǐng)導力”的活動。當時全球經(jīng)濟一片大好，阿里巴巴一上市就創(chuàng)下了116億港元的融資奇跡。然而，馬云在演講中卻談到了阿里巴巴“準備過冬”的問題。很多與會人員不理解，認為他是在危言聳聽。2008年，金融危機爆發(fā)了，阿里巴巴因為馬云的獨到眼光而渡過了這次危機。

不得不承認，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者必須具備前瞻性。他必須能夠準確地判斷形勢，預見可能發(fā)生的危機以及行動可能引發(fā)的后果，并據(jù)此果斷做出決策。

對創(chuàng)業(yè)者而言，眼光的確很重要。哪怕你只想做一個小業(yè)主，也需要獨具慧眼去發(fā)現(xiàn)機會。如果創(chuàng)業(yè)者沒有“眼光”，也很難發(fā)現(xiàn)人才。

除了要有眼光，創(chuàng)業(yè)者還需要有寬廣的胸懷。有的創(chuàng)業(yè)者非常聰明，對行業(yè)的未來發(fā)展趨勢判斷也非常準確，但胸懷不夠開闊，總覺得自己最厲害。如果手下人比自己更優(yōu)秀，他就不舒服，甚至將對方開除。這樣的創(chuàng)業(yè)者，顯然也不能把事業(yè)做大。

不懂技術(shù)，甚至也不懂管理的馬云，因為擁有著寬廣的胸懷，從而獲得一幫管理人才、技術(shù)人才為他打天下。“動物園里面的動物有很多種，動物園才有人去參觀。你的胸懷能夠包容各種各樣的人，這樣，雖然你的技能一定不如你的手下，比你強的人卻愿意為你干活。”

縱觀馬云的成功，能夠招賢納士是他能獲得成功的一個重要原因，而這其中的關(guān)鍵就在于他的博大胸懷。或許是因為自身既不是技術(shù)出身，也不是財務(wù)出身，馬云從創(chuàng)業(yè)初期就特別強調(diào)胸懷的重要性。事實上，一個并不擅長具體業(yè)務(wù)的領(lǐng)導者，只有擁有博大的胸懷，才能吸引各路人才，使其為己所用。

對領(lǐng)導者而言，和下屬比能力是大忌。因為在專業(yè)化分工越來越細的今天，沒有誰能成為全才。即使你是老板，也不可能保證自己處處完美。最關(guān)鍵的是，一個喜歡和下屬比能力的領(lǐng)導必然是一個心胸狹隘、看不得下屬比自己強的領(lǐng)導。

領(lǐng)導者的主要職責就是發(fā)現(xiàn)并合理任用人才。因此，胸懷寬廣的領(lǐng)導者喜歡看員工的長處，而心胸狹隘的領(lǐng)導者則喜歡找下屬的短處。顯然，前者比后者更容易獲得成功。

現(xiàn)實中，有些創(chuàng)業(yè)者很聰明，也非常有能力。但是心胸太狹隘，他們太自負，看不得別人比自己強。不僅是跟自己的員工比較，還跟競爭對手比，當別人比自己做得好的時候，就心生怨懟，甚至在一些公眾場合惡語相向。這樣的人，即使再聰明，也做不成大事。因為這種人無法凝聚人才的力量，只能獨自打拼。

馬云說“男人的胸懷是委屈撐大的”，馮侖也說買賣人低頭、彎腰、鞠躬都是基本功。想要成大事，就必須要有受得了委屈的胸懷。

實際上，馬云一路受了很多的委屈。1995年，有五個自稱是老板的人找到了馬云，說愿意投資兩萬元做“中國黃頁”的代理商。這讓馬云喜出望外，因為當時的“中國黃頁”正處于資金困難階段，而這幾個人似乎成了馬云的大救星。于是，馬云毫不保留地將“中國黃頁”的核心模式和機密技術(shù)全盤托出，并親赴深圳指導，幫助他們建立系統(tǒng)。馬云細致周到的服務(wù)讓這幾位老板十分滿意，他們對就要返回杭州的馬云說：“我們?nèi)旌缶偷胶贾莺灪贤　?/p>

但結(jié)果，馬云沒有等來這份合同，因為那幾位所謂的老板一從馬云這兒得到“中國黃頁”的核心模式和機密技術(shù)后，立馬就把馬云拋到了腦后，自己成立了相關(guān)的公司。在創(chuàng)業(yè)初期，這簡直就是當頭棒喝。但馬云還是忍了下來，“當時真的受不了，但我還是把它扛下來了。”

除了眼光和胸懷，馬云認為領(lǐng)導者還應(yīng)當具備一定的實力。關(guān)于什么是實力，馬云這樣解釋：“實力就是一次次失敗、一次次打擊之后，還能再站起來，有永不放棄的精神。”

馬云所謂的實力并不是簡單的業(yè)務(wù)或技術(shù)能力，而是更高層次的精神力。馬云曾說過，在帶領(lǐng)阿里巴巴成為一家大公司的道路上，他可以失敗很多次，但不會有失敗這個意向。或許，這正是實力的最佳詮釋。