不拋棄，不放棄

不讓任何一個人掉隊！

——馬云

“不拋棄，不放棄”與現代管理學提倡的“人本管理”的理念不謀而合。人本管理把尊重人性、挖掘人的內在潛力作為其宗旨，并努力通過創造一種寬松、信任的外在環境，促使人充分發揮其主動性。

當然，一個成熟的創業者必然會有屬于自己的創業團隊，而團隊中的每個人不可能都一樣優秀，所以總會有落后者。對這樣的人，創業者是該放棄，還是幫助他一起走向成功？

馬云給出了這樣的答案：不讓任何一個人掉隊！

事實上，這才是所有創業者都應有的意識。其原因在于：第一，簡單放棄不利于打造一個成功、高效的團隊。因為這樣做只能讓團隊成員處于一種緊張的工作環境中，大家心理壓力很大，整天惶惶不安，最終導致同事關系緊張，團隊精神不復存在。古語有云“唇亡齒寒”，今天你的老板可以簡單地放棄他，當明天你的價值被榨干了，你也可能會被拋棄。而且，簡單放棄易招致埋怨，被放棄者口服心不服，有時甚至會報復創業者，這樣的例子在商場上數不勝數。

在商場這個沒有硝煙的戰場上，創業者要學習“不拋棄，不放棄”的精神，牢記馬云的忠告。

第一，“不拋棄”，帶上落后者。

曾經有一位創業者，他屬下有一個業務員，這個業務員性格有點兒內向，而且溝通技巧和營銷技巧都不好。別人和他說話時，他只會呆滯地看著對方，顯出一副走神的樣子。這個業務員的第一任主管曾和這位創業者說過：“老板，給我換個人吧！我覺得他不行，經銷商也說他不行。”但這位創業者沒有同意，說：“你先帶一帶吧，不要輕易否定一個人，也不要聽信傳言。你要親自帶，親自考核。如果還是不行，再換人也不遲。”后來，由于區域整合，換了一個主管。新主管很重視培養人，該業務員也很爭氣，勤奮刻苦，很快就能獨當一面。結果，他所負責的那個區域業績不斷穩步提升，他也升為營銷主任。

其實，這樣的例子在商場上數不勝數，有些團隊成員的能力需要一定的機會才能徹底被激發出來。只要創業者“不拋棄”，給予機會，他們才能釋放出自己的光和熱。

第二，“不放棄”，堅定信念向前沖。

《士兵突擊》中，剛開始的時候，許三多連單杠都爬不上去，卻憑借不分晝夜的努力，最后能在杠上連續大回環333圈，打破了全連的紀錄。為此，他還昏迷了很多天。這就是信念。即使后來被分到專門收留“垃圾士兵”的五班，許三多面對整日無所事事、渾渾噩噩的隊友，始終保持著士兵的本色，每天保證長跑10公里以上，這也是信念。

創業是一個極其艱難的過程，如果沒有堅定的信念做支撐，沒有“永不放棄”的創業精神，創業是不可能成功的。