如何讓他人積極效力

向他表示出欽佩

一位士兵正和他的女友并肩散步。當伍特將軍的汽車駛來時，這位士兵并沒有向長官敬禮，而是假裝沒看見，蹲下身去系鞋帶。顯然，他對自己的長官失禮了。

這名士兵是波士頓兵營中兩萬多個受訓士兵中的一員。這是發生在1917年秋季的事。伍特將軍的責任，就是把這些新兵訓練成精兵良將。

伍特并沒責備那位懶散而愚蠢的士兵，他有自己獨特的帶兵方法。

當時，伍特停下來，把那個士兵叫上前說：“你看見我了嗎？”

那位士兵不好意思地小聲說：“看見了，長官?！?/p>

將軍問：“為了避免向我敬禮，你就故意裝作系鞋帶，是不是？”

士兵只好承認。

伍特說：“現在我要告訴你，如果我是，我一定會對我的女友說：‘等等，看我怎么讓這個老頭兒給我敬個禮！’知道嗎？”

那士兵敬了一個禮，尷尬地說：“是的，長官?！?/p>

將軍極其嚴肅地回禮之后，就驅車前行了。

為了讓這些新兵懂得當兵的榮耀，伍特將軍用了一個許多人都不太注重的方法——他讓士兵把自己當成笑柄，他告訴他們，為了讓這“老頭兒”給他們回禮，他們可以先敬個禮。伍特成功地得到士兵們的擁護，因為他讓士兵們感到自己是重要的。

有人問他手下的一個參謀：“伍特為何會如此受士兵們擁戴呢？”參謀回答：“那是因為，就算你站在最后一排，他也會認為你是不可缺少的?！?/p>

也許我們都曾注意過，當我們鼓勵他人的工作，表示出自己的欽佩，引起他們的自豪感時，他們會表現出多么大的興趣！

效率工作制的創始人泰勒經常讓他的員工們相信：自己做的事情非常重要，對于整個大局和企業的發展有著非凡的意義。

夫克蘭說：“只要你能讓一個人敬仰你，你也表示出對他某種才能的欽佩，你就可輕而易舉地指揮他?！蔽鞑侩娏镜慕浝聿∫埠苌朴谟么说溃茏屓烁杏X他對他們的期望是多么殷切，他們所做的一切是多么重要。

有一位主管也是通過讓每個雇員感覺到自己的重要性，才解決了一個難題。他是一家紙廠的經理，產品中水分過多，為此他苦惱極了。他用了各種方法想找出原因，可都沒有任何效果。后來，他給每個雇員發了一張表格，讓他們把隔日所出紙張混合物中的成分檢驗結果寫下來，馬上有了改進的方法。

本來這位主管是可以不必告訴員工們這事的，可他決心試一試，結果竟然得到了那么好的回報。

登萊·雷素是湯普森公司的總經理，他總是有辦法讓年輕的員工為自己的工作而自豪。他熱心地把員工介紹給名人，令他們感激無比，也感念至今。

丹尼爾古亨汗是銅礦大王。他甚至能讓辦公室的行政人員都有強烈的自尊自重意識。他說：“辦公室人員與其他成員一樣，理應受到同等的尊重。如果一個工作人員來給你送信和報紙，你一定要尊重他，絕不能讓他在一邊干等著，因為他也和我們一樣，時間是寶貴的。”