做事要有激情，但激情太多容易沖昏頭腦

激情過度就是狂熱。而狂熱會給一個人的未來埋下嚴重禍根，因為由狂熱產(chǎn)生的極端情緒會使得人們思想過于偏執(zhí)，言談舉止脫離正常范圍，不能清醒地看待問題，不能理智地處理事情，不能穩(wěn)健地拓展事業(yè)，最終一敗涂地。

我們經(jīng)常會聽到這樣的話：做人要有激情，干事業(yè)更需要有激情，沒有激情你是不會成功的。尤其對那些銷售人員來說，擁有激情是做好銷售工作非常重要的一環(huán)。然而，有些人做起銷售業(yè)務(wù)來非常瘋狂，完全不顧客戶的心理感受。可這樣做的結(jié)果卻是：過度的激情使得他們的內(nèi)心變得非常狂熱，以致失去理智的思考，給自己的事業(yè)帶來嚴重的不利影響。

有這樣一個故事：有一個年輕人，他父親臨終前給他留下了一筆財富。這個年輕人沒有像他父親那樣一點一點積累財富，而是把所有的錢全部投入到股市中。他只是出于一個目的——要在短短的幾年內(nèi)賺取超過父親一生積累的財富。剛開始時，他賺了不少錢，于是揚揚自得，便不像開始那樣專心研究股市了。到了后來，賠了許多，他沒理會；又賠了，他也沒在意。直至有一天，狂熱激情使他越發(fā)偏執(zhí)，喪失了冷靜的思維，為了那個根本不可能實現(xiàn)的夢想，他把家里的錢都拿出來用于炒股。結(jié)果事與愿違，他所有的錢財全部賠進去了，至此他才懊悔不已。因為他沒有一分錢，沒有一個親人或是朋友愿意幫助他。他痛不欲生，覺得對不起死去的父親。

事實上，這樣的悲劇在我們的周圍每天都在發(fā)生著。雖然一些人的失敗是多種因素造成的，但主要誘因就是他們過度的狂熱。先期的激情使他們的事業(yè)迅速壯大，但隨著實力的壯大，他們開始迷信自己無所不能，自己的策略高明無比，這其實已經(jīng)演變成了可怕的狂熱自信、自戀、自以為是。

20世紀90年代初，國內(nèi)企業(yè)界的風(fēng)云人物可以說非史玉柱莫屬。他在1991年與人合資成立巨人新技術(shù)公司。1992年公司遷往珠海，成立了巨人高科技集團公司。此時的注冊資金已達1.19億元。

史玉柱在一年里成為百萬富翁，兩年后成為千萬富翁，三年后成為億萬富翁。他領(lǐng)導(dǎo)下的巨人集團創(chuàng)造了年增長30%的經(jīng)濟奇跡，資產(chǎn)總額很快飆升到10億元。1994年史玉柱當(dāng)選“中國十大改革風(fēng)云人物”。

1995年，《福布斯》雜志把史玉柱列為中國大陸前20名富翁的第8位，他也是當(dāng)時唯一一位靠高科技起家的企業(yè)家。果敢大膽的性格，使史玉柱的事業(yè)迅速壯大。同樣，他張揚的性格、過度的激情使得他決定建造70層的巨人大廈。這一脫離實際的計劃給他帶來了嚴重的財務(wù)危機，集團資金運轉(zhuǎn)不靈，惡性債務(wù)纏身，并以此為導(dǎo)火索，導(dǎo)致整個集團公司流動資金的失衡，以致最后陷入困境，公司從此一蹶不振。

應(yīng)該說，史玉柱是商界少有的奇才。他的激情成就了他的大業(yè)，但同時也為后來的挫折埋下了伏筆。這種激情是好還是壞呢？恐怕難以定論。但有一點是肯定的，你只有時刻保持謙虛謹慎的姿態(tài)，把握好激情的度，才能真正主宰自己的命運，避免陷于失敗的境地。

思路突破

區(qū)分“激情”和“狂熱”

一個人有激情地去努力工作沒有錯，錯就錯在激情演變成狂熱，使自己喪失理智和冷靜的思考。

要激情不要狂熱

美國著名作家愛默生說：“有史以來，沒有任何一項偉大的事業(yè)不是因為熱忱而成功的。”一個人之所以能夠成就一番事業(yè)，在于他能夠激情有度，找到自己的缺點或者做得不好的地方，然后不斷改正，從而取得一個又一個的成功。

因此，作為公司里的一員，你必須明白一個事實，那就是既然激情與成功有非常密切的關(guān)系，你要使工作業(yè)績達到一個較高的程度，就應(yīng)該時刻調(diào)控好自己的激情，不要讓激情變成狂熱。

任平是某咨詢服務(wù)公司的培訓(xùn)部主管。客觀地說，她的工作態(tài)度和工作能力沒得說，甚至可以說是不可替代的，但她依然沒有擺脫黯然敗退職場的命運。確切地說，她的結(jié)局是她自己激情過度的犧牲品。

任平所在的公司立志在培訓(xùn)市場上占據(jù)一席之地，董事會一直想開發(fā)一套立足中國本土的、有獨立知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)教材。任平就是在這樣的背景下加盟這家公司并被任命為培訓(xùn)部主管，并全權(quán)負責(zé)新教材的開發(fā)、編撰。她被委以重任后，立即帶領(lǐng)三四個人全力以赴地投入這項工作。她是個完美主義者，甚至達到了吹毛求疵的地步。比如，需要一個數(shù)據(jù)，本來打個電話查詢就可以了，但她非要派人到實地調(diào)查。

任平的這種追求完美的行為不但增加了開發(fā)成本，還延誤了市場開發(fā)進度。公司有幾次都在肯定她前期工作的同時委婉地批評了她的效率，但她依然我行我素。后來，在一次她沒有必要的出差歸來后的會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)形勢逼人，再次敦促她提高效率。可是她卻認定自己的辛苦沒有得到肯定，自尊心受到傷害，再聯(lián)想到出差途中險遇車禍，長期積累的怨氣如同火山爆發(fā)，于是她拍桌子、摔茶杯、口吐穢言，把公司形容為一個沒有人性的“冷血”公司。

總經(jīng)理辦公會研究后認為，盡管任平勞苦功高，但她過于追求完美的狂熱性格不符合企業(yè)的風(fēng)格和理念，嚴重影響了公司領(lǐng)導(dǎo)層的威信，如果留任則會留下隱患，于是決定讓她停職反省。公司的本意是在教育她的同時，挽回領(lǐng)導(dǎo)的面子，以后還是會給她“平反昭雪”的。公司的一個副總事后還專門和她談了話。但她哪里受得了如此“欺辱”，堅持要離開公司，誰也攔不住。

任平放縱激情的結(jié)果讓她得不償失，因為就在她走后不久，她主持開發(fā)的教材就熱熱鬧鬧地上市了，培訓(xùn)部也開始了招生。但這一切都與她無關(guān)了。

可見，激情有度是我們成功的關(guān)鍵。真正優(yōu)秀的職場人士除了滿腔的激情外，還必須把握好激情的度，必須注意劃分激情與狂熱的界限，給人以一種溫和自信、不卑不亢的印象。

學(xué)會控制自己的激情

激情，就是人們受到外部事件沖擊而產(chǎn)生的一種強烈的情感。它來得迅速而猛烈，猶如狂風(fēng)暴雨。人的暴怒、狂喜或強烈的恐懼都屬于激情。激情的發(fā)生有兩個特點：一是會改變?nèi)说恼麄€態(tài)度，使人做出不尋常的行動；二是人不能清楚地意識到自己在做什么，也不能預(yù)見自己行為的后果，自我控制的能力降低。

事實上，當(dāng)人們養(yǎng)成了控制激情的方法與習(xí)慣后，激情是可以被控制的。當(dāng)個人決心控制自己的激情，激情就可以被控制住；如果個人無意控制自己的激情，任其泛濫，激情就會造成破壞。

那么，如何控制自己的激情呢？

1．自我提醒。

一些容易爆發(fā)激情的人事前就要通過語言提醒自己不要遇事激動。即使不出聲的內(nèi)部語言也能起到調(diào)節(jié)作用。在情緒激動時，自己默誦或輕聲警告“冷靜些”“不能發(fā)火”“注意自己的身份和影響”等詞句，抑制自己的情緒；也可以針對自己的弱點，預(yù)先寫好“制怒”“鎮(zhèn)定”等條幅置于案頭或掛在墻上。例如，林則徐寫了張“制怒”的條幅掛在墻上，就是為了自我警戒。

2．冷卻處理。

當(dāng)激情產(chǎn)生后，不要急于去解決那些引發(fā)激情的問題，而要采取冷靜的態(tài)度，將問題暫時擱置，留待以后再行處理。比如，在余怒未消時，可以用看電影、聽音樂、下棋、散步等有意義的輕松活動，使緊張情緒松弛下來。如果要克服某些長期不良情緒，可以用新的工作、新的行動去轉(zhuǎn)移負面情緒的干擾。

一個高考落榜的女孩，看到同學(xué)接到錄取通知書時深感失落，但她沒有讓自己沉浸在這種不良情緒中，而是幽默地告別好友：“我要去避難了。”說著出門旅游去了。風(fēng)景如畫的大自然深深地吸引了她，遼闊的海洋蕩去了她心中的積郁，情緒平穩(wěn)了，心胸開闊了，她又以良好的心態(tài)繼續(xù)生活，面對現(xiàn)實。

所以，對待引發(fā)激情的問題，要堅持“冷卻處理”，力戒“熱處理”。

3．脫離引發(fā)激情的環(huán)境。

比如說平時我們所見的月亮，多在天空當(dāng)中，其背景是浩瀚無垠的宇宙，月亮相形之下就顯得很小；當(dāng)月亮剛出地平線，陸地上的房屋樹梢都成為一種對照物時，月亮在這些物體的襯托下就顯得大得多。所以倘若你感到環(huán)境讓你有一種壓抑感，或者你經(jīng)常為一些小事憂愁不已時，你最好換一個更為開放廣闊的環(huán)境，以凈化你的心靈。

4．以超脫或幽默的態(tài)度對待引發(fā)激情的人和事。

幽默感是一種幫助個人適應(yīng)的極為有益的工具。當(dāng)一個人遇到問題時，他一方面要客觀地認識面臨的事實，同時又要做到不讓它使自己陷入激動的狀態(tài)。在這里，最好的辦法就是以幽默的態(tài)度去對待。這樣做，常常可以使原本比較緊張的氣氛變得輕松。心理學(xué)家認為，人不是因為高興才笑，而是因為笑才高興；不是因為悲傷才哭，而是因為哭才悲傷。生活中要多笑勿愁，要培養(yǎng)幽默感，用寓意深長的語言、表情或動作，用諷刺的手法，機智、巧妙地表達自己的情緒。

比如，以心胸豁達著稱的清代書畫家鄭板橋，曾以“難得糊涂”相標榜，要人們以超脫的態(tài)度對待個人利害之爭。

清朝時兩家鄰居因一道墻的歸屬問題發(fā)生爭執(zhí)，欲打官司。其中一家請求在京當(dāng)大官的親屬張英幫忙。張英沒有出面干預(yù)這件事，只是給家人寫了一封信，力勸家人放棄爭執(zhí)。信中有這樣幾句詩：“千里求書為道墻，讓他三尺又何妨？萬里長城今猶在，誰見當(dāng)年秦始皇。”家人聽從他的話，退后三尺壘墻。鄰居對此十分感動，也讓出了三尺墻，成了后來廣為傳頌的“六尺巷”。

5．加強有意識的自我控制。

激情發(fā)生時，意識對行為的控制受到削弱。這時，腦皮層下中樞的活動居于主導(dǎo)地位。因此，在激情發(fā)生時會有強烈的外部表現(xiàn)，如狂喜時則手舞足蹈，暴怒時暴跳如雷，恐懼時渾身顫抖等。處在激情狀態(tài)之下，人的認識活動受到了限制，不能清醒地意識到自己行動的意義與后果，在激情消失之后往往會對自己的行為后悔不已。

但是，這并不等于說激情發(fā)生時是完全無意識的，可以不對自己的行為負責(zé)。實際上，激情時意識的削弱并不是沒有意識。所以，在激情爆發(fā)到了頂點之前，每個人都應(yīng)該有意識地設(shè)法控制自己的激情。

點亮思維

不偏不倚、恰到好處的中庸思想由來已久。激情也是一樣，貴在不多不少，恰到好處。一個事業(yè)上的成功者應(yīng)該學(xué)會把握自己的激情，多則減，少則補，調(diào)到剛剛好，方是處事之道。