合作能讓你更出色

每個人的能力和時間都是有限的，凡事自己來、完全不靠別人幫助的人是走不了多遠的。凡事堅持獨立完成雖然會讓你有成就感，但你可能要為此付出雙倍甚至更多的時間和精力，而且有時還存在一定的風險。所以，要想讓自己成為一個成功者，就要避免凡事自己來。

史蒂夫·鮑爾默曾說：“有人告訴我他一周工作90小時，我對他說，你完全錯了，寫下20項每周至少讓你忙碌90小時的工作，仔細審視后，你將會發現其中至少有10項工作是沒有意義的，或是可以請人代勞的?！?/p>

對于領導者來說，“凡事都自己來”顯然不是一個好的習慣，這說明他們不能充分的信任下屬，他們只看得見下屬的短處，卻看不到他的長處。

“每一件事情我不經手就一定會出差錯。”這是很多老板經常掛在嘴上的一句話，也是他們引以為傲的一件事。事實上，這往往是老板自己造成的后果。如果老板不論事情大小皆要親自參與，他的下屬怎能獨立呢？無法獨立的下屬自然出錯的機會就大，特別是當事必躬親的老板不在場的時候。不希望永遠處在一家名不見經傳的小公司的人，大多不會選擇一位不懂得授權的老板。除此之外，真正的人才也不愿意追隨一個“凡事都要自己來”的老板。有創意、有膽識的人才也絕不希望老板常在左右。所以，要想成為一個好的領導者就要懂得如何授權，千萬不要有凡事自己來的想法。

史蒂夫·鮑爾默曾給微軟經理這樣一條忠告：“不要什么事都做。你的任務是計劃、組織、控制、指揮。”關于史蒂夫·鮑爾默的授權藝術，微軟公司前全球副總裁李開復博士曾這樣評價道：“史蒂夫·鮑爾默，微軟的首席執行官，是近年來對我影響最深的人。幾年前的鮑爾默就像個果斷的老板，凡事喜歡一手抓，而且，總是在最前臺鼓舞士氣。做了首席執行官后，他放權給公司7大部門的負責人，不再做每件大事的最后決定人，加快7個部門負責人的成長。他不再做一個最有煽動力的拉拉隊員，而是一個幕后的教練。他把自己對競爭對手的研究轉換成對人才的研究。鮑爾默的行為對我很有啟發。在我對任何要求回答‘我做不到’之前，我總會想到鮑爾默可以做到，我為什么不試試？他這個榜樣幫助了我的成長。”

對于普通人來說，“凡事自己來”也是不可取的。成功之路漫長遙遠，單靠個人的努力是不夠的，要想快速達到成功的彼岸，就要學會與人合作，學會借力做事。學會與人合作是你事業成功的重要保證。

當一個人剛開始創業的時候，不可能馬上組織一個大的公司或是大的團體，面對惡劣的自然環境和激烈的市場競爭，一個人的力量總是渺小的，世界上確實有許多一個人干不成的事兒。你可能有技術而沒有好的項目，你也可能有好的項目而沒有資金，你還可能懂經營會管理而沒有資金、技術和項目，總之，一個人干不成的事就要與別人合作干。因此，對于創業者來說，學會與人合作就顯得特別重要了。

韓國人尚學錄是日本一家企業的業務員，他并沒有什么學歷和資金，但他有善于企劃的能力。有一天，他接到從西德寄來的商品目錄，其中有一種新開發上市的羊毛紡織機器。對于新機械他比別人內行，直覺告訴他這是一個良機。他立即詳細調查了日本的羊毛紡織機器。他了解到應用這種新機器生產成本大約可降低三分之二，而且生產效益可成倍增長。但是，他并沒有向日本人推銷這種機器，而是帶著這項新產品的目錄和經營紡織工廠的新構想，去找住在日本的一位韓裔富翁林伯熊先生。林先生對紡織業一竅不通，但經尚學錄的企劃說明之后，也感到這是一個不錯的主意。他立即同意開一家紡織工廠，從西德進口4臺機器，并請尚學錄當總經理。尚學錄從原來默默無聞的業務員，搖身一變成為大工廠的經營者。他的成功之道便是與成功者合作，借助成功者的力量來實現自己的夢想。這也是通向成功的一條捷徑。

世界是由各種各樣的人組成的，就像彩虹是由7種顏色組成的一樣。一個人只有學會與不同的人相處，才能適應未來的社會?！肮路甲再p”或“孤家寡人”的才子常常會有“懷才不遇”的郁悶。觀察社會上的成功人士可以發現，真正取得競爭優勢的人首先是一個善于合作的人，完全靠單槍匹馬穩操勝券的人并不是經常出現的，因為我們處在一個專業分工精細而又合作共處的時代。因而我們需要培養自己與他人協商與合作的能力，為將來拓展自己的人生舞臺打基礎。

一滴水只有融入大海，才永遠不會枯竭；一個人，只有融入到團隊、融入到集體中才能發揮其最大的價值。孤軍奮戰只能導致失敗，凡事自己來只能耗盡自己所有，最后導致一事無成。如果你想成就大事，就千萬不要再被“凡事自己來”的思想所困擾了，要時刻牢記：一個人的能力是有限的，一定要善于與人合作，實現多贏。