不可能思維

不可能思維，就是說人們在做事之前，或者事情進(jìn)展中，遇到挫折，遇到新的問題、新的情況，就習(xí)慣性地作出一種主觀上的否定判斷。

其實(shí)我們應(yīng)當(dāng)杜絕這種不可能的思維。因?yàn)槭聦?shí)證明，很多被認(rèn)為不可能的事，后來都成為可能。

可以說，世界上真正的大事業(yè)，都是在別人認(rèn)為不可能的情況下完成的。過去的人都認(rèn)為“水不可能倒流”，我們知道，那是因?yàn)樗麄冞€沒有找到發(fā)明抽水機(jī)的方法；過去的人都認(rèn)為“太陽不可能從西邊出來”，我們知道，那是因?yàn)樗麄儧]有找到進(jìn)一步了解星球的方法。

成功不是不可能，只是你暫時(shí)沒有找到方法而已。因此，這種不可能思維是消極的、不切實(shí)際的。所以我們要改變自己的這種思維。

我們也得承認(rèn)，并非每一個(gè)“不可能的想法”都能成為現(xiàn)實(shí)，但改變我們的組織、社會和個(gè)人生活所面臨的最大障礙卻往往是我們自己的思維。只要我們可能，遇事多找方法，就會創(chuàng)造奇跡。

[做“不可能”的事]

如果這樣問：一個(gè)3塊錢的蘋果可以賣到6萬塊錢嗎？肯定會有很多人說，別吹牛了，這怎么可能呢？

其實(shí)，這是可能的。

忽然想起2011年央視春晚《專家指導(dǎo)》里收藏專家跟姜昆的對話：

“你把這個(gè)蘋果，你翻過來。”

“我翻過來。”

“仔細(xì)看，有沒有落款？”

“哎呦！一個(gè)蘋果有什么落款啊？！”

“你呀，肉眼凡胎，看不出這個(gè)蘋果的價(jià)值。”

“他不就是個(gè)普通的蘋果嗎？”

“普通的蘋果，搞收藏你得賦予它內(nèi)涵。”

“它，它有什么內(nèi)涵？”

“如果專家告訴你，這個(gè)蘋果要是慈禧老佛爺跟美國總統(tǒng)奧巴馬共同啃過的蘋果，它還有價(jià)兒嗎？”

“連事兒都沒有，哪來的價(jià)兒呢？”

“這雖然是個(gè)普通的蘋果，但是，讓十幾億觀眾看了這么半天了，在你姜昆手里也拿了半天了，它就不是普通的蘋果了。”

“那這是？”

“捂熱乎的蘋果。”

“這有什么用啊，這個(gè)！”

“它就具有收藏價(jià)值了。”

“這么有價(jià)值的蘋果，你打算把它怎么辦？”

“我把它吃了。”

“吃了，那叫破壞文物。”

“那我怎么辦呢？”

“你把這蘋果埋起來。”

……

“過幾年你再把它刨出來。”

這雖然是相聲藝術(shù)，而且充滿了搞笑色彩。但給一件普通的東西賦予內(nèi)涵，的確能讓它升值。

一個(gè)普通蘋果只值3元錢，如果加一個(gè)漂亮的包裝，在圣誕節(jié)時(shí)賣“平安果”，這時(shí)賣個(gè)五塊十塊，一點(diǎn)也不成問題。

如果把蘋果拿到一家高檔的大酒店，榨成蘋果汁，別說20元，30元也可以賣得到。

如果找李宇春在蘋果上簽個(gè)名字，別說100塊，1000塊都有人買。

如果把蘋果放到“神舟七號”上，上天走一圈兒，這蘋果就能賣到1萬元！

再順著這樣的思維進(jìn)行下去，一個(gè)價(jià)值3元的蘋果，就有可能賣到6萬塊錢，甚至更高。

據(jù)《法制晚報(bào)》2006年10月24日報(bào)道，北京奧運(yùn)推薦果品評選蘋果專場首次舉行，北京市昌平區(qū)崔村鎮(zhèn)真順果園張國福的宮藤紅富士摘得“奧運(yùn)蘋果”果王桂冠。該“奧運(yùn)蘋果”果王以6.6萬元天價(jià)拍出。

有人說，在這個(gè)世界上，沒有什么是不可能的！只有想不到，沒有做不到。一個(gè)人的思維態(tài)度決定了他是否把自己的潛能、智慧發(fā)揮出來。只要能發(fā)揮出來，就一切都有可能！

我們中國人碰到問題總是強(qiáng)調(diào)客觀原因，經(jīng)常會說：條件不成熟、文化不兼容、時(shí)間不允許……結(jié)果自然辦不成事。而很多外國人碰到問題卻是按照客觀的問題來思考、分析，找到問題的癥結(jié)，尋求解決的方法。

正是憑借敢想敢做的思維，有個(gè)名叫沃特森的美國人，甚至將冰箱賣給了居住在北極的愛斯基摩人。

旅行家沃特森曾經(jīng)親眼目睹了愛斯基摩人的生活狀態(tài)，在那里，他覺得自己仿佛置身于一個(gè)巨大的冰箱里。同行的一位朋友開玩笑說，在這個(gè)世界上，也許只有這里才不需要冰箱。沃特森想了想同伴的話，心中突然靈光一閃，他說：“我看未必。”他興奮地向朋友說，他有辦法將冰箱賣到這兒。

眾所周知，北極圈內(nèi)，幾乎長年處于嚴(yán)寒之中。由于那兒沒有泥土和沙石，生活在那兒的愛斯基摩人只得將冰塊切割成磚來建造房屋。這就使得屋內(nèi)不能生火，否則冰屋便會融化。因此，屋內(nèi)的溫度常在零下幾度到零下十幾度。

沃特森是這樣做的。他先找到一位愛斯基摩人，向他演示冰箱的另一個(gè)作用：把自己帶去的啤酒和礦泉水，以及愛斯基摩人剛剛捕獲的獵物，一起放入冰箱。他將冰箱的溫度調(diào)到4℃。第二天，當(dāng)他們打開冰箱時(shí)，那些東西都沒有結(jié)冰。

愛斯基摩人儲存東西的辦法很簡單，就是把食物隨地一丟，因?yàn)椴还軚|西放在哪里，都不用擔(dān)心食物會變壞。做飯時(shí)點(diǎn)燃動(dòng)物的皮毛或者皮內(nèi)脂肪，在屋外架起大鍋，燒一鍋開水來解凍。

現(xiàn)在，有了冰箱，就可以省略做飯前解凍食物的程序。愛斯基摩人笑了，欣然邀請同族人一起使用冰箱。

沃特森的成功在于改變了思維：冰箱可以用來冷凍食物，也可以用來防止食物冷凍起來。結(jié)果把不可能的事變成了可能。

與沃特森相似，有個(gè)叫圖德的小孩，還在19世紀(jì)時(shí)竟然把冰塊賣到了熱帶。不難理解，如果沒有冰箱，在熱天，吃剩的食物就容易壞掉。

一天，圖德和一個(gè)小孩沿著冰封的湖畔散步，圖德指著湖面問：“看見那些冰了嗎？”“這里的冬天到處是冰，沒什么大驚小怪的。”圖德興奮地說：“為什么不把這些冰收集起來，運(yùn)到炎熱的加勒比海的一些港口去銷售呢？”那個(gè)孩子嘲笑他說：“別傻了，冰到了那里早化成水了！”可圖德的目光依然注視著湖面上的冰。

幾年后，也就是1806年，21歲的圖德再次找到當(dāng)年的朋友，想讓他和自己一起做冰的買賣，可朋友再次拒絕了他，并勸他不要異想天開。后來，在別人的資助下，圖德花費(fèi)1萬美元將130噸冰用船運(yùn)往酷熱的馬堤尼克島。再后來，圖德把冰生意做成了頗有影響的行業(yè)，在船所能到達(dá)的地方，形成了人們對冰鎮(zhèn)飲料、冷藏水果和冷藏肉類的需求。

讀后有智慧

天才與常人的區(qū)別也許就在于一雙眼睛和一顆心。對于一些事物，有些人只能看到表面，想到當(dāng)前，而有些人卻能看到內(nèi)涵，想到以后。擦亮你的眼睛，敞開你的心扉，去迎接生命中的每一個(gè)機(jī)會，相信你一定會迎來新的成功或更大的成功。

有很多時(shí)候，人們自己打擊著自己，認(rèn)為天公不作美，自己各方面都沒有什么優(yōu)勢，怎么能成功呢？其實(shí)，并不是老天不關(guān)照他，不讓他在生活中有所作為，而是在最開始他們就自己輸給了自己，總認(rèn)為不可能。

因此，當(dāng)我們面對生活的難題而要說“不可能”時(shí)，要問問自己盡最大的努力了嗎？真的，成功不是不可能，只是你暫時(shí)沒找到方法。因此，把注意的焦點(diǎn)永遠(yuǎn)集中在找方法上，相信成功一定有方法，千萬別說不可能。當(dāng)然，同樣的問題，同樣的環(huán)境，同樣的困惑，方法不同，效果也大不相同。總之，不要把失敗說得太早，問題大多出自于方法和手段。不管你做什么事，多想想辦法，換一套新的思路，往往就會有轉(zhuǎn)機(jī)。