全員決策

美國(guó)通用電氣公司是一家集團(tuán)公司，1981年杰克·韋爾奇接任總裁后，認(rèn)為公司管理太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少，他認(rèn)為工人們對(duì)自己的工作比老板清楚得多，經(jīng)理們最好不要橫加干涉。為此，他在公司實(shí)行“全員決策”制度，使那些平時(shí)沒有機(jī)會(huì)互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會(huì)。“全員決策”的開展，打擊了公司中官僚主義的弊端，減少了繁瑣程序。

實(shí)行了“全員決策”，公司在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下也取得了巨大進(jìn)展。他本人也被譽(yù)為全美最優(yōu)秀的企業(yè)家之一。

杰克·韋爾奇的“全員決策”有利于避免企業(yè)中的權(quán)利過分集中這一弊端。讓每一個(gè)員工都體會(huì)到自己也是企業(yè)的主人從而真正為企業(yè)的發(fā)展著想，這絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的妙招。

啟示：如果你希望部屬完全支持你，你就必須讓他們參與，而且愈早愈好。