一個年年產量不達標的煤礦

鄭州礦務局蘆溝煤礦設計年生產能力60萬噸，從1972年投產后到1988年，連續16年達不到設計指標，虧損累計達4410萬元，最高年產量38.59萬噸(1988年)，最低年產量7.3萬噸(1976年)，16年共生產原煤只有413.66萬噸，平均每年生產25.85萬噸，僅為設計能力的43%。

該礦建于1966年5月，正值文革開始，當時的指導思想是“邊勘探，邊設計，邊施工”。受“先生產，后生活”的影響，單純追求速度，以投資少，見效快為榮。在總概算的1570萬元中，井巷工程占45.73%，土建工程只占12.98%，噸煤投資僅為26.17元。井用地質勘探粗糙。煤田的幾條大斷層和伴生小斷層沒有勘探清楚，地質報告與實際出入很大，對井田開拓和開采兩大重要地質因素：伴生羽毛狀斷裂和煤層沿走向呈“雞窩”狀變化，沒有足夠的認識。

1972年12月，各項生產系統和環節都不完善，在沒有全面井下移交，僅只兩個采區二個回采工作面，年生產能力20萬噸的情況下，盲目投入生產。

礦井投產后，才感到生產能力嚴重不足，企業不得不把主要精力放在增加生產能力上。一面申請追加投資，一面又準備新回采工作面。國家又投入548萬元，進行挖潛改造和調整配套，建井底煤倉，地面生產系統和行政福利設施。回采工作面采用長壁采煤法，由于地質不清，長壁工作面常有斷層和薄煤層，迫使工作面停產搬家。

移交的這兩個采區內，老空區和薄煤帶擴大，使可采段大幅度減少，造成接替緊張，服務年限縮短，導致過早退役。實際采出量只占設計儲量的25%。此外礦工多是臨時從各礦抽調的，未經過正規培訓倉促上崗，當時處在文革時期，幫派林立，紀律松懈，十幾年來，一直未形成一支強有力的主力采掘隊。

礦務局為改變其落后面貌，頻繁易將，在1985年前的13年間換了十三屆領導班子，不但沒有改變面貌，反而加劇了管理的混亂。

礦井長期達不到設計產量，使國家受到重大經濟損失。累計少生產原煤516萬噸，經濟損失約1.548億元(按每噸30元計算)。國家為扶持生產又先后投入710.4萬元，這筆資金長期不能發揮應有的經濟效益。企業完不成生產指標，長期虧損，負擔越來越重，礦務局為此投入扶植資金，累計達1772萬元。礦井陷入困境，企業的生產和安全，都處在岌岌可危之中，生產成本高，效率低，職工隊伍渙散，各項管理很難進行。

從蘆溝礦我們應記取的教訓是：煤礦建設必須按客觀規律辦事。從地質勘探、工程設計到施工都要嚴格遵循科學程序，絕不能人為的將其簡化或合并，不能盲目的追求高速度。