“紅雙喜”充當“烏龜”

從1961年開始，國際乒聯即已認定我國名牌產品“紅雙喜”乒乓球的各項質量指標已達到國際先進水平，并正式批準作為國際大賽的比賽用球。到70年代，國際乒聯曾委托瑞典SKF(世界著名的權威測試中心)對當時世界七大名牌乒乓球進行測試，“紅雙喜”名列榜首，但是，除了1961年在北京舉辦的第26屆世界乒乓球錦標賽上曾將它作為比賽用球外，沒有任何一次世界大賽采用過它。令人驚詫不安的是，在1989年西德舉行的第40屆世界乒乓球錦標賽上，“紅雙喜”將貼上西德名牌“烏龜”商標，作為此次大賽的比賽用球。

據了解，國際大賽使用的球是由舉辦大賽的東道國決定的。由于連續6屆世乒賽全部由日商提供贊助，大賽也全部使用日本“尼塔柯”牌乒乓球，“尼塔柯”銷量很高，我“紅雙喜”根本無法比擬。

最致命的弱點是企業缺乏經營自主權和僵化的外貿體制。1986年，“紅雙喜”牌球廠與亞乒聯簽訂為期5年的合同，對“亞洲杯”乒乓賽每年贊助2萬美元，5年內規定比賽用“紅雙喜”的成套器材設備。就是這樣一次活動，也是轉彎抹角通過外商代理人進行的。在1986年的“亞洲杯”乒乓球賽上，上海乒乓球廠做了廣告，許多外商前來洽談，雖然該廠貨源充裕，可沒有經營自主權，連價格也講不清，眼看到手的生意只好放棄，許多外商都為此大惑不解。

可見，有了優質名牌產品，不重視市場推銷，仍然不能增加經濟效益。而僵化的外貿體制，則是市場推銷的阻力。