花公司的錢要像花自己的錢：

培養(yǎng)節(jié)約成本意識(shí)

對(duì)于企業(yè)能否節(jié)約成本，以及將成本節(jié)省到何等程度這一問(wèn)題，員工肯定有很大的決定權(quán)。很多企業(yè)雖制定了很好的成本壓縮制度，但沒(méi)有得到員工的支持，結(jié)果都沒(méi)能取得成效。所以，要想節(jié)約成本，關(guān)鍵是員工要具備節(jié)約的品質(zhì)。每一名員工都要有這樣的意識(shí)，那就是“花公司的錢要像花自己的錢”。

可是，在一些公司里仍有許多員工認(rèn)為自己為公司接的每一筆業(yè)務(wù)可能會(huì)有幾十萬(wàn)或幾百萬(wàn)的收益，在公司里浪費(fèi)一點(diǎn)點(diǎn)是無(wú)所謂的。如果公司的員工都有這樣的想法，都浪費(fèi)一點(diǎn)點(diǎn)，最后累積的數(shù)字將是十分驚人的。

一家大型企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理講述過(guò)這樣一個(gè)事實(shí)：

這家企業(yè)為了方便員工和財(cái)務(wù)部的工作，所有報(bào)銷單都采用自動(dòng)復(fù)寫的特殊紙張，每張報(bào)銷單A4大小，成本為1.8元人民幣。財(cái)務(wù)部門一再?gòu)?qiáng)調(diào)員工注意節(jié)約使用這種報(bào)銷單，但是員工在填寫報(bào)銷單時(shí)，仍然很隨意，填錯(cuò)了就撕毀，重新取一張來(lái)用。

財(cái)務(wù)部曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)，他們拿出去的報(bào)銷單是收回的將近3倍，也就是說(shuō)平均每位員工填寫一張正確的報(bào)銷單就浪費(fèi)了另外兩張。每位員工平均一個(gè)月報(bào)銷2次左右，這樣算下來(lái)，每位員工平均每年浪費(fèi)近百元人民幣?？赡軉慰匆粋€(gè)員工還不覺(jué)得成本有多高，可是1000多名員工每年因填寫報(bào)銷單竟然就浪費(fèi)了近十萬(wàn)元！

他們也考慮過(guò)將報(bào)銷單改為領(lǐng)用制，但是這樣的確不方便員工的工作，如果企業(yè)員工為了領(lǐng)張報(bào)銷單就要跑幾層樓，填錯(cuò)了又要跑幾層樓再次領(lǐng)用，確實(shí)太不人性化管理了。

這位財(cái)務(wù)經(jīng)理痛心疾首地表示，報(bào)銷單是比較容易計(jì)算出來(lái)浪費(fèi)了多少的，很多其他的費(fèi)用，譬如紙張、墨水、筆等卻很難精確計(jì)算出究竟浪費(fèi)了多少，如果以這個(gè)比例去計(jì)算，得出的數(shù)字很可能非常驚人。

所以，無(wú)論是公司的主管還是一名普通員工，都應(yīng)馬上樹(shù)立節(jié)約的意識(shí)，時(shí)刻督促自己：“花公司的錢要像花自己的錢?！碑?dāng)有這種意識(shí)后，你慢慢也會(huì)從中得到益處，相信你的上級(jí)對(duì)你同樣也會(huì)像對(duì)待自己的家人一樣，信任你、重用你。同樣的道理，如果你沒(méi)有這種意識(shí)，那么你也得不到上級(jí)的信任。

小王和小李兩人到一家公司應(yīng)聘，一路過(guò)關(guān)斬將，進(jìn)入了復(fù)試階段。招聘公司總經(jīng)理交給小王一項(xiàng)任務(wù)，要他去指定的商場(chǎng)買一打鉛筆。距離要去的商場(chǎng)只有一站路，總經(jīng)理建議他乘公交車去。自己買車票，回來(lái)報(bào)賬。

過(guò)了一會(huì)兒，總經(jīng)理又吩咐小李去那家商場(chǎng)買一瓶墨水。

他們兩人先后都回來(lái)了，在總經(jīng)理面前報(bào)賬。小王除了買鉛筆的錢，來(lái)回坐車的錢是2元。而小李除了買墨水的錢，來(lái)回坐車的錢是4元。

原來(lái)，時(shí)值盛夏，天氣酷熱，小王坐的是普通公交車，所以票價(jià)是1元，而小李坐的是空調(diào)公交車，上車就要2元。所以，小李的車票錢和小王的車票錢不一樣。

在現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)企業(yè)的興衰成敗很大程度取決于員工的節(jié)約意識(shí)，如果員工缺乏這種意識(shí)，那么整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)也就危在旦夕了。

幾年前，提起三株口服液可謂無(wú)人不知、無(wú)人不曉。三株公司在短短的3年時(shí)間里，銷售額提高了64倍，達(dá)到80億元，打造出了無(wú)比輝煌的保健品帝國(guó)，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，而且觸角直達(dá)各地村鎮(zhèn)。總裁吳炳新曾自豪地說(shuō)：“中國(guó)第一大網(wǎng)絡(luò)是郵政網(wǎng)，第二大網(wǎng)絡(luò)就是三株網(wǎng)?！钡潭處啄陼r(shí)間，這個(gè)擁有15萬(wàn)名員工的龐大集團(tuán)就轟然倒下了，令許多企業(yè)界的人士為之嘆息。

三株公司的失敗，原因是多方面的，但員工缺乏節(jié)約意識(shí)是很重要的一個(gè)原因。三株公司的浪費(fèi)問(wèn)題十分嚴(yán)重，舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)，有的子公司70%的廣告費(fèi)都被浪費(fèi)掉了；有的子公司一年的電話費(fèi)竟然達(dá)到39萬(wàn)元，招待費(fèi)高達(dá)50萬(wàn)元。更令人驚訝的是，公司出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，一些員工竟然紛紛攜款而逃！

三株公司的員工并沒(méi)有“花公司的錢要像花自己的錢”這樣的意識(shí)，最終偌大的公司倒下了。

只有每名員工都將節(jié)約根植于意識(shí)中，樹(shù)立“花公司的錢要像花自己的錢”的意識(shí)，公司才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，并永遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他公司。只有公司的每一名員工都能主動(dòng)去節(jié)約，公司的每一分錢才不會(huì)白花，公司的每一分錢才不會(huì)浪費(fèi)，成本才能降到最低，公司也才最具有競(jìng)爭(zhēng)力。