挑得起重擔，走得了遠路

挑得起重擔，走得了遠路

世界上很少有報酬豐厚卻不需要承擔任何責任的便宜事，想要一時不負責任當然有可能，但要免除世間所有的責任卻要付出巨大的代價。當責任從前門進來，你卻從后門溜走，你失去的是伴隨責任而來的一切回報！對大部分的職位而言，回報和所承擔的責任有直接的關系。

一個公司有三個大分廠，一分廠歷來管理基礎較好，但規模較其他兩個分廠小一些。一分廠的廠長姓林，正是在他的一手經營下，一分廠才有了良好的業績。后來，董事長決定調林廠長到三分廠當廠長。三分廠是公司規模最大、設備最先進、管理卻是最混亂的一個分廠。之前已經有好幾個廠長去那里，都無功而返。因此，得知調動消息時，林廠長很矛盾：不去吧，董事長可能不高興。去吧，一旦搞砸了，想再回一分廠都不行了。而且，由于多年管理一分廠，一切工作運作程序早就規范化了，管理起來很輕松。

思量再三，林廠長還是答應去三分廠，因為他有責任把這個管理混亂的分廠搞好。半年多的時間過去了，原來最混亂、生產能力最低的三分廠，一躍成為整個公司的生產管理標桿廠，各項指標均居首位。

后來，董事長把三分廠的經營管理權下放給了林廠長，并給他80萬的年薪，而林廠長原來的工資，每月只有5000元！

有多大能力，擔當多大責任，林廠長勇于擔當責任，由此不僅帶動了公司的發展，也讓自己在擔當責任中得到了發展。責任來自于良心，而不是來自于薪水。堅守住了責任，在某種程度上說，也就堅守住了自己的前途。

有一位在一家公司擔任人力資源總監的先生講述了這樣一件事情：

2002年10月，我們公司的營銷部經理帶領一支隊伍參加某國際產品展示會。在開展會之前，有很多事情要做，包括展位設計和布置、產品組裝、資料整理和分裝等，需要加班加點地工作。可營銷部經理帶去的那一幫安裝工人中的大多數人，卻和平日在公司時一樣，不肯多干一分鐘，一到下班時間，就溜回賓館去了，或者逛大街去了。經理要求他們干活，他們竟然說：“沒加班工資，憑什么干啊？”更有甚者還說：“你也是打工仔，不過職位比我們高一點而已，何必那么賣命呢？”

在開展會的前一天晚上，公司老板親自來到展場，檢查展場的準備情況。

到達展場，已經是凌晨一點，讓老板感動的是，營銷部經理和一個安裝工人正揮汗如雨地趴在地上，細心地擦著裝修時粘在地板上的涂料。而讓老板吃驚的是，其他人一個也見不到。見到老板，營銷部經理站起來對老總說：“我失職了，我沒能讓所有人都來參加工作。”老板拍拍他的肩膀，沒有責怪他，而指著那個工人問：“他是在你的要求下才留下來工作的嗎？”

經理把情況說了一遍。這個工人是主動留下來工作的，在他留下來時，其他工人還一個勁兒地嘲笑他是傻瓜：“你賣什么命啊，老板不在這里，你累死老板也不會看到啊！還不如回賓館美美地睡上一覺！”

老板聽了經理反映的情況，沒有任何表示，只是招呼他的秘書和其他幾名隨行人員加入工作中去。但參展結束，一回到公司，老板就開除了那天晚上沒有參加工作的所有工人和工作人員，同時，將與營銷部經理一同打掃衛生的那名普通工人提拔為安裝分廠的廠長。

我是人力資源總監，那一幫被開除的人很不服氣，來找我理論：“我們不就是多睡了幾個小時的覺嗎，憑什么處罰這么重？而他不過是多干了幾個小時的活，憑什么當廠長？”他們說的“他”就是那個被提拔的工人。

我對他們說：“用前途去換取幾個小時的懶覺，是你們自己的行為，沒有人逼迫你們那么做，怪不得誰。而且，我可以就這件事情推斷，你們在平時的工作中偷了很多懶。他雖然只是多干了幾個小時的活，但據我們考察，他一直都是一個認真負責的人。他在平日里默默地奉獻了許多，比你們多干了許多活。提拔他，是對他過去默默工作的回報。”

這個生動的例子讓人深深地感覺到了責任的重要性。對公司負責，就是履行你作為員工對公司、對老板的責任。任何一名員工，都不能忘記對公司的責任和使命。無論一個人擔任何種職務，從事什么樣的工作，他都對企業負有責任，這是社會法則，這是道德法則，這還是心靈法則，更是生存法則。

一家人力資源管理機構曾經做過一次這樣的試驗：試驗的參加者們都被告知連續跑完五個四百米接力賽是他們這次行動的使命。參加試驗的人被分成兩個團隊，每個團隊又按照四人一組的方式分成若干小組，其中一個團隊的各小組成員均被告知：“在規定時間內跑完全部賽程，這是你們必須盡到的責任，不能盡到自己職責的人將被淘汰。”而另一個團隊則沒有接到任何有關責任的提示。

試驗的結果表明，第一團隊90%的小組都在規定時間內跑完了全程，另外的10%雖然超過了規定時間，但他們仍然盡全力跑完了全程。而在第二團隊中，只有20%的小組在規定時間之內跑完了全程，另外還有20%的小組跑完了全程，但是所用的時間卻遠遠超過了規定時間。

一個偉大使命之所以偉大，是因為完成它需要付出艱難的努力和不懈的奮斗。要想完成一個偉大的使命，必須依靠高度責任心的有力推動。但是如果失去了責任心，任何使命都無從談起。