第二十一計　金蟬脫殼[1]

金蟬脫殼

【原文】

存其形，完其勢。友不疑，敵不動。巽而止，蠱。

——《元曲選·朱砂擔》

【譯文】

保存陣地原形，造成強大的聲勢。使友軍不懷疑，敵人也不敢貿(mào)然進犯。這是從蠱卦《彖辭》“巽而止，蠱”一語中悟出的道理。

【評析】

金蟬脫殼也是“走為上計”的一種走的方式，是在危急存亡之時，脫身之計，是死里逃生的行險僥幸，做得好可以脫離虎口，弄得不好，只可自認晦氣。因在施計時，形勢已萬分危急，本身已處于極端不利的地位，拼不得，退不得，不能不行險設(shè)謀出重圍，以便尋找機會東山再起。

此計語出自《元曲選·朱砂擔》第一折。它的原意指金蟬變?yōu)槌上x時，要脫去幼蟲的殼。比喻留下表面現(xiàn)象，實際上卻脫身逃走。軍事上指留下虛假的外形來穩(wěn)住敵人，自己暗中脫身而去，離開險境。這是一種走而示之不走的策略。

金蟬脫殼原是一種生物現(xiàn)象，指蟬類昆蟲在其生命進程中發(fā)生的一種蛻變，也就是人們在樹林中能經(jīng)常見到的，秋蟬從本體脫殼而去，卻將蟬衣留在枝頭。古人便用這種現(xiàn)象來喻指人類社會生活中的某些事物。如《史記·屈原賈生列傳》說：“濯淖污泥之中，蟬蛻于濁穢，以浮游塵埃之外，不獲世之滋垢，白爵然泥而不滓者也。”又《淮南子·精神訓》:“蟬蛻蛇解，游于太清。”佛家道家也常用以喻指得道者之死乃棄尸登仙，有如蟬之脫殼。如唐代和尚貫休《經(jīng)曠禪師院》詩：“再來尋師已蟬退，株枯醴泉竭。”至于從何時開始將金蟬脫殼一語用來喻指某種軍事計謀，目下尚難確證，但至少在元代以前就有了。如元代惠施《幽閨記·文武同盟》中寫道：“曾記得兵書上有個金蟬脫殼之計。”后來在各類文章、作品中使用此語的就更多了。再如元代馬致遠《三度任風子》:“天也，我?guī)讜r能勾金蟬脫殼，可不道家有老敬老，有小敬小。”關(guān)漢卿《謝天香》“便使盡些伎倆，干愁斷我肚腸，覓不的個脫殼金蟬這一個謊。”明代吳承恩《西游記》第20回：“這個叫做‘金蟬脫殼計’：他將虎皮蓋在此，他卻走了。”至于在軍事實踐中使用此計則更早。如三國時，諸葛亮第六次出祁山，病死五丈原軍中。為避免蜀軍撤退時遭司馬懿襲擊，諸葛亮臨終前向楊儀授以密計：在他死后，秘不發(fā)喪，對外嚴密封鎖消息：命工匠仿造他的木像一座，仍然羽扇綸巾，坐于行軍的車中；同時，在撤軍前，以一部分部隊對魏軍發(fā)動一次佯攻。楊儀、姜維依計而行。在蜀軍開始撤軍后，魏軍見蜀軍軍容整齊，且諸葛亮仍穩(wěn)座車中指揮，疑為敵方誘兵之計，遂不敢追。楊儀、姜維因而得以率領(lǐng)蜀軍全師而回。諸葛亮命已歸天，卻留個“殼”（木人）在那嚇人，這就是金蟬脫殼計的一次妙用。

本計的含義主要有二種：

一、脫身。為了擺脫困境，先把“外殼”留給敵人，然后自己脫身而去。留給敵人的“外殼”是一個虛假的外形，對我方的實力影響不大，卻能給敵人造成錯覺。

二、分身。在遇到兩股敵人時，為避免腹背受敵，可以對原來的敵人虛張聲勢，使其不敢輕易來犯，而暗中抽掉主力去攻擊后來之敵，待后來之敵被消滅后，再返回來進攻原來的敵人。

運用此計一定要選好時機。一方面“脫殼”不能過早，只要存在勝利的可能，就應繼續(xù)下去，直至萬不得已方可“脫殼”而去；另一方面“脫殼”也不能過遲，在敗局已定的情況下，多停留一分鐘，就會增加一分的危險，減少一分生還的希望。

金蟬脫殼是一種積極主動的撤退和轉(zhuǎn)移，這種撤退和轉(zhuǎn)移又是在十分危急的情況下進行的，稍有不慎，就會帶來滅頂之災，應該冷靜地觀察和分析形勢，然后堅決果斷地采取行動。

謀成于密，而敗于泄。金蟬脫殼的整個過程要在敵人不知不覺中進行，絕不能露半點破綻。

人生智謀例說

王守仁遺詩避禍

明武宗正德年間，宦官劉謹專權(quán)，內(nèi)害忠良，外欺庶民，朝中大臣多敢怒不敢言。御史戴銑看不慣劉謹為非作歹的行徑，上書彈劾劉謹，但遭劉謹?shù)姆凑_陷，削官為民，發(fā)配邊疆，兵部主事王守仁忿忿不平，上書為戴銑求情。誰知奏折被劉瑾截獲，王守仁被杖刑50大板，貶為貴州龍場驛丞。

龍場驛離京師有萬里之遙，是荒涼不堪、人少山多的地方。王守仁行至錢塘時，忽然他的仆人向他告密，說劉瑾仍不甘心，又派刺客在半路劫殺他。王守仁卻不以為然地說：“不必過慮，我想劉瑾不會這樣做。”他嘴里雖然這么說，心里早有了另一番打算。

翌日，仆人起床后發(fā)現(xiàn)王守仁失蹤，在枕邊有一首絕命詩：“百年臣子悲何極，夜夜江濤泣子胥。”仆人猜到主人一定投江了。待趕到江邊，只見江水上浮著冠履，撈起一看果然是王守仁的東西。因此，遠近的人都知道王守仁投江自盡了。追殺王守仁的刺客聽到這個消息后也信以為真，便拿著王守仁的冠履回京復命去了。

原來，這是王守仁的“金蟬脫殼”之計。他巧設(shè)疑陣，掩人耳目，使人們相信他已投入江而死。正當他的好友在江邊祭奠他的時候，他卻換上道袍，藏身于五夷山中。

喬治五世息公憤

英國現(xiàn)在的王朝叫溫莎王朝。在此前，它的原名是薩克斯·科堡王朝，直到1917年才改為現(xiàn)名。改換朝代的名稱與喬治五世有關(guān)。

1910年，喬治五世繼承愛德華七世成為英國國王，當然也繼承了他父親王朝的名稱——薩克斯·科堡王朝。這是根據(jù)德國一家貴族的姓氏命名的。1914年，第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，英國人民飽嘗了戰(zhàn)爭的痛苦，對這場戰(zhàn)爭的發(fā)動者德國統(tǒng)治階級深惡痛絕。在這種民族對立情緒中，英國王朝仍沿用具有濃厚德國色彩的名字，不能不引起英國人民的憤怒和不滿。再加上喬治五世還有許多親戚在德國，當時的德國皇帝就是他的表兄弟，因此，英國人中紛紛傳說喬治五世是親德分子。

消息傳到喬治五世的耳朵里，他感到很震驚。為了避嫌，鼓勵英國人民同德國作戰(zhàn)，喬治五世毅然決定放棄原王朝的名稱，另外取一個帶有鮮明英國色彩的名字。經(jīng)過大家集思廣益，最后確定“溫莎”作為皇家姓氏。溫莎是一座自然風光十分優(yōu)美的城鎮(zhèn)，那里有歐洲最大的城堡，歷史上有許多英王在此居住過。溫莎與英國王室有著千絲萬縷的聯(lián)系，若用它作為王朝名稱再合適不過。

喬治五世的“金蟬脫殼”之計果然很奏效。他把德國姓氏這個“殼”脫掉之后，英國人消除了對他的疑慮和憤恨。喬治五世終于贏得人們的愛戴和尊重。

軍事謀略例說

宋軍金蟬脫殼巧撤退

一次，南宋將領(lǐng)畢再遇率兵與金兵作戰(zhàn)，兩軍對壘。金兵增援部隊越來越多，而宋兵則較少，畢再遇知道宋軍寡不敵眾，便決定撤退。

在與金兵對峙時，畢再遇傳令宋軍，每天擂鼓不止，“這主要是一方面為了威懾敵軍，使敵軍知道我軍營中戰(zhàn)鼓不斷，調(diào)兵不止；另一方面，也是為了鼓舞我軍的士氣。”

幾天之后，畢再遇在中軍帳內(nèi)召集眾將領(lǐng)商議撤退之事。畢將軍說：“目前敵眾我寡，不便再戰(zhàn)，為了保存我軍實力，只有撤出戰(zhàn)場，但又只能悄悄地撤。可是如果撤退時，我們軍營中沒有了軍鼓聲，勢必會被敵人發(fā)覺，掩殺過來；如果鼓聲不斷，就能欺騙敵軍，而我軍就可悄悄地安全轉(zhuǎn)移。”

有一位將領(lǐng)起身問道：“那我們?nèi)绾纬吠四兀俊?/p>

畢將軍說：“計策我已想好了，請各位回營后，按照我的辦法盡快準備，天黑之后，我軍則開始撤退。”

各位將領(lǐng)回營后，立即布置起來。他們讓士兵把全部旌旗都插到帳篷頂上，再讓士兵弄來了好多只羊和許多鼓。

傍晚時分，宋軍兵士把羊倒吊在樹上，讓羊的兩只前蹄抵在鼓面上，羊被吊得難受，就使勁地掙扎，兩條前腿不停地亂動。這樣，羊的蹄子就把戰(zhàn)鼓敲響了。天黑之后，宋軍將士吃飽喝足，畢將軍傳令全部人馬輕裝簡從，不準出聲，一隊接一隊，在懸羊的擊鼓聲中悄悄地撤出軍營。

金兵聽到宋營中鼓聲不斷，旌旗飄揚，以為宋軍仍在營中，根本沒有懷疑，仍然調(diào)兵遣將，準備伺機進攻宋軍大營。

幾天過去了，金兵發(fā)現(xiàn)，宋營內(nèi)只有鼓聲，卻不見人動，金將開始懷疑，趕緊派人偵察，這才發(fā)現(xiàn)擊鼓的不是宋軍兵士，而是一些羊。而宋軍人馬早已“金蟬脫殼”，離開軍營，遠走高飛了。

這時，金將大怒，連連捶胸頓足：“中了畢再遇的‘金蟬脫殼’之計。”

興登堡計勝俄軍

第一次世界大戰(zhàn)一開始，俄軍就以50萬大軍進攻東普魯士（今波蘭西北部）的東部地區(qū)，并與南方的部隊遙相呼應，進攻德軍，企圖一舉殲滅德軍。

德國第八軍團司令部的司令官是布里多維茲上將。他把第一軍配置在東方國境，而把第20軍配置在南方國境，其他的主力放在中央，以便機動支援。俄軍第一軍團（倫坎布指揮）先行攻擊東方國境，而德軍企圖將來犯之敵——俄軍23萬人各個擊破。于是，在8月20日拂曉，從貢賓南出動7個師，對俄軍的8個師作戰(zhàn)，不久德軍便陷于苦戰(zhàn)。

就在這個時候，德軍又接獲戰(zhàn)線吃緊的消息：“自南方華沙北進之俄軍第二軍團（薩姆遜諾夫指揮），約有四五個師突破國境，北進中。”

德軍布里多維茲將軍擔心兩面受敵，進而被敵包圍。他不顧幕僚及各部隊長的反對，決心“退卻”，并向大本營報告。

大本營的參謀總長莫魯托克接獲報告后，大吃一驚，決定更換司令官。于是，又把已退休在漢諾威（距漢堡南方140公里處）的鄉(xiāng)間隱居的興登堡將軍（德國有名將領(lǐng)，后來曾任總統(tǒng)）征召回軍，統(tǒng)率第八軍團，并由魯?shù)堑婪颍ǖ聡忻哪涣砰L）擔任參謀長。

接到任命后，興登堡便乘特別快車，趕赴前線。這位新上任的首長，立即改變作戰(zhàn)計劃，用一部分兵力抵御東方的俄軍，而決心以主力擊潰南方來襲的俄軍。

這一部署穩(wěn)定了德軍一周以來危如累卵的險局。到了8月24日，德軍全殲俄國南部的薩姆遜諾夫的部隊。當夜，薩姆遜諾夫飲彈自殺。俄軍損失達27萬人之多。

在陣前換將期間，位于東方國境的德軍，只有1萬人與俄軍23萬人對峙。德軍以騎兵為主，后方只是空殼。俄軍之所以停滯不前，戰(zhàn)意闌珊，一來是因為在貢賓南會戰(zhàn)時，痛遭德軍的攻擊；二來是因為德軍以騎兵欺騙俄軍。原來興登堡在戰(zhàn)線正面廣泛布置騎兵，妨礙俄軍的偵察，使俄軍認為德軍后方仍有很多部隊。

其實，德軍早在夜間就已把部隊撤走，白天則布署少數(shù)部隊來來去去，好像是在不斷增援的樣子，連俄軍的偵察機都被欺瞞過去了。興登堡就這樣使用“金蟬脫殼”之計，以少勝多，取得了奇效。

朱可夫擺脫困境

1943年秋，蘇聯(lián)軍隊在德涅伯河地方舉行與德國納粹軍的大會戰(zhàn)。

會戰(zhàn)開始，蘇聯(lián)沃羅涅什方面軍渡過德涅伯河，奪取了基輔東南約140公里的布克林登陸場。此時，納粹軍進行了猛烈的反擊，經(jīng)過大規(guī)模的反復交戰(zhàn)，使當時的蘇軍暫時處于被動地位，如果再堅持下去，有失敗的危險。

這時，蘇軍最高統(tǒng)帥部代表朱可夫元帥和方面軍司令瓦杜丁大將決定把主要攻擊方面轉(zhuǎn)移到敵人防御力量較弱的基輔北側(cè)。為了將主力轉(zhuǎn)移出來，又不被敵人發(fā)現(xiàn)，朱可夫命令近衛(wèi)坦克第三集團軍等主力部隊，隱密行動，悄悄沿著德涅伯河東岸的路線，然后再沿戰(zhàn)線往北行動，并在基輔以北約40公里處重新渡河，在柳捷日登陸場開始向德軍發(fā)起攻擊。

為了使這一支機械化的大部隊從敵人的鼻子底下順利轉(zhuǎn)移過去，朱可夫等高級指揮將領(lǐng)編造了一個暫停進攻、就地轉(zhuǎn)入防御的假命令，并在戰(zhàn)地找回一具尸體，換上大尉軍服，把這項假命令放在這位“大尉”的公文包里，一起遺留在前沿陣地。

納粹德軍得到這具尸體，看到假命令后，其前沿部隊就發(fā)起反擊蘇軍的攻勢，蘇軍佯敗，撤退到第二防線戰(zhàn)壕。與此同時，蘇軍又使用廣泛的宣傳手段，聲稱蘇軍最高統(tǒng)帥部命令，全線處于暫時被動情況下，部隊轉(zhuǎn)入固守，以便準備從布克林重新發(fā)起新的攻勢。同時，還多方制造大部隊集結(jié)待命、指揮所幾部電臺馬不停蹄地日夜工作著、反空襲準備工作加緊進行等假象，致使納粹德軍一直誤以為蘇軍主力仍堅守在布克林方面。

納粹德軍獲悉這些假情報后，把注意力全部放在布克林戰(zhàn)場，并對蘇軍撤空了的假陣地，狂轟濫炸了一個多星期，并調(diào)動預備隊訊速來到此處。可德軍無論如何也未料到，蘇軍在朱可夫元帥的指揮下，早已施用“金蟬脫殼”之計安全轉(zhuǎn)移了，并在此后給德涅伯德寇以毀滅性的殲擊。

斯巴達克化險術(shù)

斯巴達克是2000多年前古羅馬最大的一次奴隸起義的領(lǐng)袖。他善于謀略，智慧過人，領(lǐng)導英勇的起義隊伍給奴隸主政權(quán)以沉重的打擊。

斯巴達克在背臨大海、兩側(cè)是懸崖的維蘇威山集結(jié)起義軍。羅馬帝國指派克勞狄烏斯率官兵前去鎮(zhèn)壓。克勞狄烏斯扼守住維蘇威山的唯一通道，并設(shè)下層層障礙，企圖將起義軍困死在山上。看著維蘇威山上遍地生長的野葡萄藤，斯巴達克心生一計。他叫大家用野葡萄藤編成長長的軟梯，然后順著軟梯躍過懸崖悄悄迂回到敵人的背后。起義軍的突襲使羅馬官兵不知所措，狼狽而逃。

克勞狄烏斯遭慘敗后，瓦涅又率兩個軍團前來鎮(zhèn)壓起義軍。連續(xù)的惡戰(zhàn)使起義軍糧草斷絕，不少士兵染上疾病，面臨覆滅的險境。為了沖出重圍，斯巴達克讓士兵們把死尸綁在營前偽裝成哨兵，又留下幾個號兵定時吹號。整個軍營看上去與平常一樣。而此時，斯巴達克率領(lǐng)大軍偷偷地從敵人認為無法通過的山路突出重圍。

惱羞成怒的羅馬統(tǒng)治者又任命克拉蘇為統(tǒng)帥帶兵前來鎮(zhèn)壓起義軍。克拉蘇在起義軍必經(jīng)的半島狹窄處挖了一條長長的壕溝，溝邊修筑高大的防護墻，設(shè)重兵把守，妄圖把起義軍困死在半島上。在一個大雪紛飛的夜晚，斯巴達克命令起義軍靠近壕溝，燃起篝火，并在篝火旁吹笛子，敲皮鼓，跳舞蹈。按當時的習俗，奴隸們在臨死前要進行一次娛樂。起義軍這一舉動使敵人放松了戒備和警惕。在敵人困乏時，斯巴達克指揮起義軍用隨身帶的木料、凍土等很快填平了壕溝，奇跡般地沖出封鎖線。

斯巴達克幾次運用“金蟬脫殼”之計化險為夷，可見，該計是一種擺脫敵人、轉(zhuǎn)移或者撤退可脫身之術(shù)。

商戰(zhàn)謀略例說

“波音”飛出死亡區(qū)

現(xiàn)在世界上每一條熱門客運航線上，幾乎都有波音客機在大展雄風，其制造者——波音公司的股票價格一直持續(xù)上漲，盈利不是逐年而是逐季明顯增加。舊的訂單尚未交貨，新的訂單又不斷涌到。在過去的數(shù)年里，始終沒有一個對手能夠取代波音公司在商用噴射客機市場上一枝獨秀的地位。不少的企業(yè)家都羨慕波音公司的成功，其創(chuàng)始人威廉·波音卻不會忘記，他的“波音”是如何陷入、又如何沖出“死亡飛行”的。

波音公司建于20世紀初，以制造金屬家具發(fā)跡，以后轉(zhuǎn)向?qū)ｉT生產(chǎn)軍用品。第一次世界大戰(zhàn)期間，波音公司設(shè)計并制造了C型水上飛機，由于該機種兼具巡邏艇和教練機的雙重功能，頗得美國海軍青睞，一下子就訂了50架。剛從事軍工生產(chǎn)的波音公司，頓時在飛機制造業(yè)中扮演了一個有份量的角色。

好景不長，戰(zhàn)爭結(jié)束了，美國海軍取消了尚未交貨的全部訂單，整個美國飛機制造業(yè)頓時陷于癱瘓狀態(tài)。波音也不列外，陷入了“死亡飛行”中。1920年，波音公司虧損20萬美元，部分員工不得不重操舊業(yè)，依賴制造金屬家具艱難維持。

威廉·波音并沒有因此垂頭喪氣，而是進行深入的思考與分析，以謀求對策。造成“死亡飛行”的原因雖然和客觀情勢的轉(zhuǎn)變有關(guān)，但也是由于自己過分依賴軍方的結(jié)果。亡羊補牢，為時未晚。他果斷地調(diào)整經(jīng)營方向并采取相應的措施：一方面繼續(xù)保持和軍方的聯(lián)系，隨時了解軍用飛機發(fā)展的趨勢、軍方的要求，以便加以滿足。如此一來，一旦有機會，其他飛機制造商也難以乘虛而入；另一方面考慮到軍方暫時不會有大量的訂貨，可以抽出主要人力、財力來開發(fā)民間商用客機。為了順利實施這個策略，還必須吸收、培養(yǎng)人才。他深深知道，商用飛機市場是一個競爭無比激烈的戰(zhàn)場，惟有一流的人才，一流的技術(shù)，一流的設(shè)計，一流的管理，一流的產(chǎn)品，才能生存并取勝。

從此以后，波音公司注意吸收培養(yǎng)人才，并授予他們充分的權(quán)力，把主要的力量投入民用飛機的研制，從單一生產(chǎn)軍用飛機的舊殼里脫穎而出。戰(zhàn)后經(jīng)濟的復蘇刺激了民用客機的需求，波音公司推出的40型商用運輸機，以及波音707、727客機正好滿足了市場的需求，從而沖出“死亡飛行”。以后波音公司又陸續(xù)推出波音737、747、757、767、777，同時替陸軍、海軍、海軍陸戰(zhàn)隊設(shè)計、制造各式教練機、驅(qū)逐機、偵察機、魚雷機、巡邏轟炸機和遠程重型轟炸機等，波音公司日益發(fā)展壯大起來。

波音公司如果不“金蟬脫殼”，擺脫單一的軍用飛機的經(jīng)營，就無法沖出“死亡飛行”，只有朝向死亡一途。不難看出，“金蟬脫殼”是適應情勢變化的有效策略之一。

威廉·波音有感而發(fā)地說：“我們的使命就是要始終不渝地從事研究和試驗，并且絕不放過任何一個改善飛行與設(shè)備的機會。”這句話告訴我們，要不斷地儲備力量，隨時準備沖破不適應形勢的舊框框的束縛——這便是“金蟬脫殼”的精神所在。

和田沖出包圍圈

八佰伴果蔬店是和田一夫經(jīng)營的地方性超級市場。他的店鋪以伊豆半島為中心，包括靜岡縣和宰奈川縣西部。和田在這些領(lǐng)域一向都很小心、很仔細地規(guī)劃經(jīng)營，因此生意蒸蒸日上。但是，當時日本的商品銷售業(yè)非常不穩(wěn)定，國際性的連鎖店隨時都有可能會入侵他的勢力范圍。除非本身實力雄厚，否則實在難以承負沉重的競爭壓力。

在強敵窺伺的情況下，和田摸索著生存之道。例如與連鎖店聯(lián)營以增加資金，防止更大的組織滲入，但是，聯(lián)營并非合并，如果被對方吃掉，八佰伴的字號將會永遠消失。

面對這種棘手的局勢，和田十分苦惱。他想：能不能在被大組織吞并前，先到國外去發(fā)展，鞏固自己的基礎(chǔ)，這樣，就能產(chǎn)生雄厚的力量，八佰伴也就可以長存了。

于是，和田立即著手拓展計劃，到國外開設(shè)地方性超級市場。他先在巴西設(shè)立分店，再到新加坡等地開拓市場。經(jīng)過一系列的行動，八佰伴的國外分公司擴展至12家，員工多達6000多人，年營業(yè)額高達25億美元。單靠國外這些雄厚的資本，八佰伴果蔬店面對強大的競爭對手，就可以穩(wěn)固地生存下去。

就這樣，和田在競爭對手的重重包圍之下，采取“金蟬脫殼”之計，通過在國外開設(shè)地方性超級市場的方法，加強自身的競爭力量，成功化解了國內(nèi)市場的壓力和危機。

賈尼尼力挽狂瀾

美國意大利銀行的創(chuàng)建者阿馬迪歐·彼得·賈尼尼在商業(yè)運作中遭受重大挫折時也曾成功地運用過“金蟬脫殼”之計。

1928年夏天，賈尼尼回到家鄉(xiāng)意大利米蘭休養(yǎng)。有一天他驚愕地發(fā)現(xiàn)，米蘭各大報紙都在頭版上刊登了這樣一條消息：美國的意大利銀行股票出現(xiàn)大幅度暴跌，跌幅高達50%。賈尼尼大吃一驚，心急火燎地趕回加利福尼亞州的舊金山，發(fā)現(xiàn)兒子瑪里奧憔悴不堪，顯然這一事件對他打擊不小，但賈尼尼已經(jīng)顧不得許多，沉著臉、火氣很大地質(zhì)問道：“股價如此暴跌，一定有人在背后搗鬼，到底是誰？”

在一旁的律師吉姆·巴西加爾趕忙代替他兒子回答道：“股價暴跌是由紐約聯(lián)邦儲備銀行引起的，他們認為意大利銀行涉嫌壟斷，逼我們賣掉銀行51%的股份。”原來，意大利銀行收購舊金山自由銀行之后，有人懷疑賈尼尼野心勃勃，想要控制全美國的銀行業(yè)，因此招來了聯(lián)邦儲備銀行的干預。

面對這種情況，瑪里奧主張賣出意大利銀行的一部分資產(chǎn)，然后再買回公開上市的股票，從而使意大利銀行由上市的公眾持股公司變成不上市的內(nèi)部持股公司，脫離華爾街的股票市場。

這一策略不無可取之處，但難免太消極。于是賈尼尼決定，仍然保持意大利銀行這個軀殼，但為了擺脫目前的困境，成立另一個股份有限公司，并將意大利銀行的一部分重要資產(chǎn)注入這家新公司。他說：“再過兩年我就進入花甲之年了，而且身體也漸漸支持不住了，我要辭去意大利銀行總裁的職務(wù)。”

此話一出，令在座的人都大為吃驚，瑪里奧迫不及待地說：“爸爸，我們焦急地盼望您回國，不是想聽您說這句話，您嘔心瀝血一手建造起來的意大利銀行，如今正處在生死攸關(guān)的緊急關(guān)頭，我們需要您帶領(lǐng)我們一起渡過這個難關(guān)！”賈尼尼答道：“我辭去意大利銀行的職務(wù)后，將以私人的身份和立場，去勸說總統(tǒng)和財政部長，促使他們制訂一條新的法令，使商業(yè)銀行的全國分行網(wǎng)絡(luò)合法化。”與此同時，賈尼尼又說：“我們不僅不能讓意大利銀行倒下，而且還要設(shè)立一家比意大利銀行還大幾倍的全國性的巨型持股公司，發(fā)展出一個以原始銀行業(yè)務(wù)為支柱的世界最大的商業(yè)銀行。”

看來，賈尼尼實際上一點也不老，他還雄心勃勃地準備大干一場呢！在場的人都暗暗佩服賈尼尼，對他的“金蟬脫殼”計策一致表示贊同。

于是，他們就到德拉瓦州注冊成立了一家新公司——泛美股份有限公司，該公司的最大股東就是意大利銀行，但由于它的股票分散在大量的小股東手里，因而外人很難再懷疑它有壟斷的嫌疑。

經(jīng)過這次危機之后，意大利銀行不僅沒有垮下，而且越來越發(fā)展壯大。后來，它甚至還吞并了美洲銀行，并將各分行都全部改名為美國商業(yè)銀行。賈尼尼擔任美國商業(yè)銀行這個全美第一大商業(yè)銀行的總裁，成為改寫美國金融歷史的巨人之一。