[日本]井植薰
只有先造就了自己才能造就別人,……“欲善人,先善己”,這就是我的主導(dǎo)思想。
【演講詞】
何謂經(jīng)營之根本?我認(rèn)為是“造就人”。就經(jīng)營而言,無論從哪個(gè)角度看,人都是第一重要的。無論是在我曾為之效力過約25年的松下公司,還是在三洋電機(jī)公司的創(chuàng)業(yè)者——我的哥哥歲男那兒,我都時(shí)時(shí)受到了這種“造就人”的思想的熏陶。我也繼承了這一思想,把職工教育視為頭等大事,幾乎有一半工作時(shí)間花費(fèi)于此。
我在松下公司工作時(shí),經(jīng)常受到這樣的教誨,如有人問:“松下公司制造什么?”你應(yīng)回答:“松下公司也制造商品。”人們定對(duì)“也”字不解其意,自然要問:“除商品外還制造什么?”回答是:“制造人。”這種思想正是一切經(jīng)營的立足點(diǎn)。
先制造“優(yōu)質(zhì)人”,再由“優(yōu)質(zhì)人”制造“優(yōu)質(zhì)商品”,因?yàn)槭?ldquo;優(yōu)質(zhì)商品”,因而“銷路暢通”。松下公司之所以發(fā)展到如今的強(qiáng)盛局面,我覺得其秘密即在于此。在目前嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境中,這種思想就顯得尤為重要了。
如有人問:“三洋電機(jī)公司制造什么?”我們的回答則不能只停留在松下公司的“制造人”的水平上,而應(yīng)更深一步,否則趕超松下只是一句空話。那么如何才能更深一步呢?我以為這就是先要“造就自己”。只有先造就了自己才能造就別人,造就部下,從而造就出優(yōu)質(zhì)商品。劣質(zhì)的自己要造就出優(yōu)質(zhì)的部下是絕無可能的。“欲善人,先善己”,這就是我的主導(dǎo)思想。
那么,怎樣才能造就自己呢?這就需要學(xué)習(xí),進(jìn)行自我啟發(fā)。需要一種在教導(dǎo)部下“如何做”之前,自己首先好好學(xué)習(xí)做出榜樣的表率精神。在受邀為中小企業(yè)的經(jīng)營者作演講時(shí),我總要發(fā)表如下感想。
“我想諸位的公司都訂有就業(yè)規(guī)則吧。那么,誰應(yīng)遵守就業(yè)規(guī)則呢?要是認(rèn)為規(guī)則是專為普通職工訂的話,那就錯(cuò)了。這是包括總經(jīng)理在內(nèi)的所有在公司服務(wù)的職工必須遵守的規(guī)則。在座的各位總經(jīng)理是否都嚴(yán)格遵守了這些規(guī)則?如以為自己是總經(jīng)理就可在10點(diǎn)上班,那是不行的,應(yīng)該身先士卒,自己來造就自己?。?rdquo;
因?yàn)槲沂强偨?jīng)理,我就嚴(yán)格遵守就業(yè)規(guī)則,并使其他董事也來遵守。比如我在效力于松下公司時(shí)曾在制造部門呆了很長時(shí)間,那時(shí)我就制訂了自己的規(guī)則,并自覺嚴(yán)格遵守。我的這條規(guī)則就是,“廠長要迎接半數(shù)以上的職工,送走半數(shù)以上的職工”。
意思是,半數(shù)以上的職工在上班前15分鐘到廠,在下班后15分鐘離廠。對(duì)此,廠長雖無須站在工廠門口迎送,但應(yīng)在辦公室里默默地說“今天也請(qǐng)加油干”,“辛苦啦”,以表達(dá)迎送之意。
因此,我在上班時(shí)提前15分鐘到廠,只要沒有其他事則推遲15分鐘下班。而且,除了應(yīng)酬客人之外,我是不會(huì)對(duì)部下說:“你們好好地干吧,我去打高爾夫球了。”如果董事不能遵守這一規(guī)則,那只能請(qǐng)他當(dāng)非專職的董事。
第一,什么是董事?所謂董事,并不是“責(zé)任輕微的職位”,而是寫作“責(zé)任重大的職位”(日語中‘董事’一詞寫成‘重役’——譯注)。就像有人寫作“十役”(日語中‘重役’的諧音,意為負(fù)有許多責(zé)任——譯注)那樣,責(zé)任確實(shí)重大。他們必須每天工作24小時(shí)。當(dāng)然,“工作24小時(shí)”并不是說“在公司呆24小時(shí)”,而是指必須有一種24小時(shí)考慮公司的工作,即使晚上做夢(mèng)也要做公司的夢(mèng)的覺悟。
而對(duì)管理干部,我則對(duì)他們說,“工作16小時(shí)即可”,對(duì)于他們,我想在睡覺時(shí),做什么夢(mèng)可悉聽尊便,但在不睡覺時(shí)則得思考著公司的工作。并且,對(duì)于管理干部,要力戒“不明下落”。
一旦有急事,打電話到某人家里,回答是“尚未回家”。以為他可能在公司加班,一問,卻回答已按時(shí)下班,再打電話向夫人詢問,答曰:“他總是11點(diǎn)左右回家,現(xiàn)在在哪兒我也不知道。”
作為一個(gè)人,在哪兒喝喝酒,與同事搓搓麻將也并非不可,這是個(gè)人自由。但既然難以預(yù)料何時(shí)會(huì)出什么事,那就得事先向夫人說:“如公司因急事有電話來,就讓打電話到哪里哪里。”不知蹤影就不好辦了。
其次,對(duì)普通職工,則要求他們“只要用8小時(shí)考慮公司的工作就行了”。對(duì)于他們來說,雖然下班后一跨出公司大門即可過自己愿意的生活。但如僅滿足于此,那么這一輩子就不可能就任董事等要職,而可能以普通職工告終。否則,就必須在工作以外的時(shí)間里學(xué)習(xí),進(jìn)行自我啟發(fā)。
【鑒賞】
被日本企業(yè)界稱為“經(jīng)營之神”的松下幸之助先生在為井植薰(1911—1987)的回憶錄所寫的文章中寫道:“井植薰先生不僅具備了我所說的優(yōu)秀企業(yè)家的全部條件,而且還在為人處世、自我修養(yǎng)方面為我們樹立了一個(gè)令人敬重的典范?,F(xiàn)在,可以毫不夸張地說,我實(shí)際是在不知不覺之中論述和描寫著井植薰,他就是一名我心目中的最為理想的企業(yè)家。”
井植薰14歲小學(xué)剛畢業(yè),只身一人去大阪在其姐夫松下幸之助經(jīng)營的松下電器制作所(現(xiàn)松下電器公司)當(dāng)學(xué)徒,到1985年從三洋電機(jī)株式會(huì)社社長的職位上退下來為止,在電器制造業(yè)中整整干了60年,走了一條靠自己的力量去開拓的艱苦創(chuàng)業(yè)之路。在井植薰創(chuàng)造自己的全部歷史的過程中,三洋公司也從一家僅能生產(chǎn)自行車摩電燈之類簡單產(chǎn)品的小作坊發(fā)展為世界著名的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。
井植薰在演講中運(yùn)用了能夠引起聽眾興趣和思考的設(shè)問的手法。他直截了當(dāng)?shù)卦O(shè)問,“何謂經(jīng)營之根本?”接著自問自答,一語中的:“我認(rèn)為是‘造就人’。就經(jīng)營而言,無論從哪個(gè)角度看,人都是第一重要的。”他把造就人看成是比制造產(chǎn)品更加重要的事情,為造就人花去了大量的時(shí)間和精力,并投入巨資建起了遠(yuǎn)比公司總部漂亮和完備的教育中心大廈。
作為人才自我培養(yǎng)楷模的井植薰,在演講中抓住了“人才培養(yǎng)”的根本——“造就自己”,提出了“欲善人,先善己”的主導(dǎo)思想。認(rèn)為三洋不僅要“制造商品”,不僅要“制造人”,而且還要制造社長,制造總經(jīng)理,即要想造就別人,先得造就自己。只有竭盡全力把自己塑造成一名稱職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,才有充分的資格去教育和培養(yǎng)他人。
那么,“怎樣才能造就自己呢?”井植薰在這里為了增強(qiáng)演講效果,同樣運(yùn)用了自問自答的方法,先用問題吸引住聽眾,然后指出:“這就需要學(xué)習(xí),進(jìn)行自我啟發(fā),需要一種在教導(dǎo)部下‘如何做’之前,自己首先好好學(xué)習(xí)做出榜樣的表率精神。”因?yàn)樵炀妥约翰皇且痪浞悍憾劦目赵?,造就自己不僅需要刻苦的學(xué)習(xí)、持續(xù)的自我啟發(fā)和不懈的探索,還需要經(jīng)常保持讓人感到痛苦而又必須持之以恒的自我約束精神,以及甘為企業(yè)職工做出表率的犧牲精神。
“造就自己”道出了一位優(yōu)秀企業(yè)家的“禪機(jī)”,值得身居“責(zé)任重大的職位”的每一位經(jīng)營者“三省吾身”。
上一篇:[美國]巴拉克·奧巴馬《在總統(tǒng)就職典禮上的演講》
下一篇:[古希臘]伯里克利《陣亡將士國葬禮上的演說》