讓合適的人從事適合的工作

如果一個(gè)人的能力不能與其所在職位相匹配，那么，即使這個(gè)人是天才，他也難以發(fā)揮其原有的才能。

——馬云

讓合適的人從事合適的工作，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但做起來(lái)就難了。首先，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（小公司可能就是老板直接招聘，大公司一般則是部門(mén)主管與人力資源部門(mén)的相關(guān)人員聯(lián)合招聘，下文統(tǒng)稱團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)）要對(duì)每一個(gè)職位的工作要求都有所了解，這樣他才能知道公司需要什么樣的人才。既要知道應(yīng)聘者的優(yōu)勢(shì)所在，還要了解其弱勢(shì)。只有這樣，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能將其安置到合適的崗位上，從而使其在工作中能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，避免出現(xiàn)人才的浪費(fèi)。

有的領(lǐng)導(dǎo)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，沒(méi)有考慮人員的能力與職位的需求是否匹配。如果一個(gè)人的能力不能與其所在職位相匹配，那么，即使這個(gè)人是天才，他也難以發(fā)揮其原有的才能。

馬云曾回顧道，阿里巴巴在發(fā)展過(guò)程中也犯過(guò)很多錯(cuò)誤。一些來(lái)自世界500強(qiáng)的大企業(yè)管理人員也曾加盟阿里巴巴，結(jié)果卻因?yàn)椤八敛环倍荒軐?shí)現(xiàn)其本身的抱負(fù)。

對(duì)此，馬云感慨道：“就好比把飛機(jī)引擎裝在拖拉機(jī)上，拖拉機(jī)最終還是飛不起來(lái)一樣，我們?cè)诔跗诖_實(shí)犯了這樣的錯(cuò)誤?！?/p>

如果說(shuō)一個(gè)小公司就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，那么一個(gè)大公司就是由許多小團(tuán)隊(duì)組合而成的大團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)工作是個(gè)協(xié)作的過(guò)程，不同的職位有不同的能力要求。如果一味追求高能力人才，結(jié)果卻無(wú)法為他們提供發(fā)揮其最佳才能的職位，這就是一種對(duì)團(tuán)隊(duì)資源的浪費(fèi)，也是一種對(duì)人才的浪費(fèi)。

一些企業(yè)為了證明自己公司的實(shí)力，不顧一切地從社會(huì)中不斷招聘高學(xué)歷的研究生、博士生。結(jié)果，這些人到了公司卻沒(méi)有適合的工作可干?；蛘呤窍嚓P(guān)的職位已被人占據(jù)，或者是公司根本不需要這么高學(xué)歷的人。結(jié)果，這些人才進(jìn)入公司后反而立馬被“束之高閣”，雖然拿著高工資，卻不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。雖說(shuō)公司花錢(qián)買(mǎi)到了面子，但這并不能持久。因?yàn)槊總€(gè)人都要考慮自己的職業(yè)生涯發(fā)展，如果沒(méi)有施展才華的機(jī)會(huì)，那么，他們就可能會(huì)選擇跳槽，越有能力的人就越是這樣。因?yàn)檫@些人不怕賺不到錢(qián)，更害怕的是無(wú)法使自己的價(jià)值得到體現(xiàn)。

有很多成功的企業(yè)家，既沒(méi)有技術(shù)背景，也沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷，但卻能憑借一人之力打造出一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。其原因就在于他們懂得如何打造團(tuán)隊(duì)，如何讓合適的人才從事合適的工作。