洛克菲勒格言

November 17，1912

親愛的約翰：

你的來信令我非常興奮，因為你讀懂了我的做事哲學，它總能幫助我成就事業(yè)。這一哲學就是：做你喜歡做的事，其他事交給喜歡做的人去做。

對我而言，做自己喜歡的事，是不容質(zhì)疑的定論。它會時刻提醒我，要領(lǐng)導部下出色地完成任務(wù)，決不能依靠所謂的管理技巧，而是要采用更宏觀、更有效的領(lǐng)導方式。

說具體些，就是不要讓部下拘泥于刻板而程式化的工作，而是想辦法挖掘每個人的智慧，利用每個人的長處，并引導他們將熱情傾注到工作上，以實現(xiàn)頂尖生產(chǎn)力。這就是我的制勝之道。

我讀書的時候，曾記得這樣一句話：“最完美的人，就是全身心投入到自己最擅長的工作中的人。”這句話后來經(jīng)過我的改造，變成了我的一條管理理念：最能創(chuàng)造價值的人，就是全身心投入到自己最喜歡的工作中的人。

我說過，每一個人都具有忠于自己的天性，都渴望成為自己想要成為的人，而他們實現(xiàn)忠于自己的方式就是做自己喜歡做的事。但令人遺憾的是，很多管理者并不善于處理員工渴望忠于自己的這種訴求，結(jié)果白費力氣卻收效甚微。

這一點其實很好理解。如果你不將時間投入到你喜歡的事情上，就絕不可能獲得自我滿足感；如果你得不到這種自我滿足，就會失去生活的熱情；一旦你失去生活的熱情，就會失去生活的動力。指望一個失去工作動力的人出色地完成工作，就像指望停擺的鬧鐘準確報時一樣荒謬可笑。

所以，我總是不忘給我的部下忠于自己的機會，點燃他們的熱情，將他們的特殊才干發(fā)揮到極致，而我自己收獲的恰恰是財富和成就。忠于自己，你將贏得人生中最偉大的一場戰(zhàn)役，這樣的機會誰會放過呢？

如果你想成功地利用部下的熱情，就必須知道，領(lǐng)導者的職責不是挖掘部下的弱點，而是關(guān)注他們的優(yōu)點和才華，并充分發(fā)揮這些優(yōu)勢。我不習慣給部下挑毛病找弱點，倒是喜歡挖掘他們最堅強的特質(zhì)，讓他們的才干充分展現(xiàn)在工作中。例如，我對阿奇博爾德先生的重用就是最好的證明。

我和大多數(shù)人不同，我不會以自己的好惡作為選拔人才的標準，我不會看某個人身上貼著什么標牌，而是看他在工作中展示出來的能力。我喜歡我自己的喜好，但我更喜歡效率。

阿奇博爾德絕不是完美無缺之人，他嗜酒如命，而我滴酒不沾。但是，阿奇博爾德有著非凡的領(lǐng)導才能和天賦，他反應(yīng)機敏，性格樂觀，生性幽默，他那出眾的口才和勇敢好斗的性格在激烈的競爭中無疑更是獲勝的保證，所以在由對手變?yōu)楹匣锶酥螅覍λ恢鼻嗖A有加，不斷對他委以重任，直至提拔他接替我的職務(wù)。

他已經(jīng)證明自己是一位天才領(lǐng)導者。如果他沒有不好習慣的影響，我敢說他的成績將更加耀人。

我的目的是要找出每個員工值得我重視的優(yōu)點和智慧，而不是我所不樂見的缺點。我會找出每個員工值得重視的部分，并致力于將其優(yōu)點轉(zhuǎn)化為出色的才能，而不是試圖改正他們的缺點。因此，我總能擁有能力健全、樂于奉獻的部下。

約翰，沒有人是全才，你現(xiàn)在已經(jīng)是管理者，你的成就有賴于你的領(lǐng)導能力，有賴于你手下才能的發(fā)揮。要知道，你的手下缺點肯定非常多，但是你要專心發(fā)掘他們每個人的潛在優(yōu)點，觀察他們在每個細節(jié)上的優(yōu)越表現(xiàn)，以及他們?yōu)榱藢⑹虑樽龅酶錾鴮ν昝乐髁x的近乎苛求的堅持。這才是你發(fā)揮領(lǐng)導優(yōu)勢的地方。

一個人不能主宰一個集體。我并不否認領(lǐng)導者的巨大作用，但是整體而言，要想取勝更要靠集體。我取得的任何榮譽，靠的都是集體的力量，絕非我個人的。也只有大家都付出努力，才能相信并期待奇跡的出現(xiàn)。

祝你好運！我的兒子。

愛你的父親