果斷抉擇的心理策略

走自己的路，讓別人去說

弗羅曼是戲劇界無可爭議的拿破侖。他之所以能成就一番偉大的事業(yè)，就是因為他有獨到的見解。我們來看看他的故事：

1889年，有一出戲叫《孫南多》。在當(dāng)時看來，這是一部完全失敗的戲，因為它先前在波士頓公演時遭遇了失敗。因此，當(dāng)時連著名的三大劇院經(jīng)理都不敢接這部戲。大家都不看好它，都不相信它會成功。但是，弗羅曼卻把它買下來了。很多人都勸他不要再演了，而他卻仍然堅持繼續(xù)演下去。有人嘲笑他這是蠻干，連他的一位在戲劇界頗有名望的朋友也說他是發(fā)瘋了，這種行為無疑是把大把大把的錢扔向大海，但他仍然堅信這部戲早晚都會成功。

在弗羅曼的一再堅持下，公演取得了前所未有的成功，他終于取得了成功。他用事實向別人證明他是對的，而別人錯了。弗羅曼買下這個劇本，并不是魯莽的賭博，而是立足于12年的戲劇經(jīng)驗所鍛造的判斷力。

弗羅曼之所以能取得這樣驚人的成功，是因為他將準(zhǔn)確的判斷力與敢作敢為的冒險精神完美地結(jié)合在一起。

如果一個人在自己所從事的行業(yè)里不具備獨立的思想、獨到的見解與果斷的行動，以至于一味附合同事或者上司的見解，就很難有所作為。

因此，我們要有準(zhǔn)確的判斷力和勇敢的冒險精神。只有把這兩者完美結(jié)合，才會收獲成功。如果兩者缺一，想取得成功都是很難的。故事中的弗羅曼只具備冒險精神，而沒有準(zhǔn)確的判斷力，他的決定就只能說是魯莽，單單靠魯莽是不可能取得成功的。如果他有良好的判斷力，但卻不敢去冒險，不敢承擔(dān)風(fēng)險與后果，那么他的成功也只是想象中的。

海涅斯是太平洋汽船公司的總經(jīng)理，他說：“一個人即使有不錯的判斷力，但不敢去實行，那么歸根到底也是徒勞。”他講了自己的一個故事：

幾年前，海涅斯去一家大公司談生意，是在總經(jīng)理的辦公室商談。在商談過程中，那位總經(jīng)理的一個助理研究員給他送來了一份研究報告，這份報告是這個總經(jīng)理示意他去做的。海涅斯一看這份研究報告，發(fā)現(xiàn)它堪稱為一項奇跡，真是令人驚嘆。從這份研究報告可以看出，那個助理研究員能異常精確地分析一個很復(fù)雜的問題。而且他還設(shè)計了多種方案，并預(yù)計出每一種方案的施行可能產(chǎn)生的結(jié)果。整個情況就好比玻璃一樣清晰透明。海涅斯不禁發(fā)出由衷的贊嘆。

總經(jīng)理微笑著問道：“很讓人吃驚，是嗎？這個人的頭腦比我的好上兩倍。他差不多能分析任何問題，并提出很好的解決方案。而且他，受過良好的教育很文雅，這讓他廣結(jié)人緣。只可惜，他只能做我的助理而已。”

海涅斯很驚訝地問道：“這是什么原因呢？”

總經(jīng)理回答道：“因為他沒有決斷的能力。他能告訴我有六條路去做某某事情，并且把每條路所可能產(chǎn)生的結(jié)果都告訴我。但是，當(dāng)我真正讓他自己去決定走哪條路時，他卻做不到。”

海涅斯說的話沒錯。一個能夠看出六條不同的路，但卻沒有勇氣對任何一條路進行抉擇的人，根本不可能取得什么大成功。

如果在你需要作決定時，你總是要等到事情十拿九穩(wěn)，那么你只會停滯不前。出現(xiàn)錯誤是在所難免的，聰明人會經(jīng)常留意觀察這種意外的不幸，并想方設(shè)法預(yù)防其發(fā)生。

華納梅克說過：“想要等到積累了足夠資本再去做生意的人，他的生意肯定做不大。”貿(mào)然地想只身游過密歇根湖或者總是想等到湖水結(jié)冰后才過湖的人，他們都是一樣的愚蠢。而那些聰明人會設(shè)法制造一只小船，然后擺渡過去，或者使用其他一些實際方法到達(dá)對岸。他們的聰明之處就在于能夠針對問題采取相應(yīng)的行動，而這些行動又是建立在能獲得成功這一判斷之上的。

一般來說，取得成功的人都有一個明確的奮斗目標(biāo)指引他行動。他一般都是以將自己的想法付諸實際行動作為前提，然后，再尋找逐步接近目標(biāo)的方法。他所確定的目標(biāo)就是催促他前進的動力。