067　知人善用，敢用能人——奧格爾維定律

奧格爾維法則

“如果管理者永遠都只啟用比自己水平低的人，那我們的公司將一步步淪為侏儒公司；如果我們都有膽量和氣度啟用比自己更強的人，那我們就能成為巨人公司?！边@就是管理者奉為用人經典的“奧格爾維法則?！?/p>

需要魄力

是啊，人才是最重要的。一個好的公司固然是因為它有好的產品，有好的硬件設施，有雄厚的財力作為支撐，但最重要的還是要有優秀的人才。只有敢于、善于啟用比自己強的人，公司才能飛速發展，才能在日益競爭的市場洪流中揚帆遠航。

卡耐基的獨到

美國的鋼鐵大王卡耐基的墓碑上刻著：“一位知道選用比他本人能力更強的人來為他工作的人安息在這里?！笨突猿蔀殇撹F大王，并非由于他本人有什么超人的能力，而是因為他敢用比自己強的人，并能發揮他們的長處。

敢用能人

卡耐基曾說過：“即使將我所有工廠、設備、市場和資金全部奪去，但只要保留我的技術人員和組織人員，四年之后，我將仍然是‘鋼鐵大王?！笨突匀绱俗孕牛褪且驗樗苡行У匕l揮人才的價值，善于用那些比他更強的人。比如，世界知名的煉鋼工程專家之一比利·瓊斯，就終日在位于匹茲堡的卡耐基鋼鐵公司埋頭苦干。

劉邦的智慧

許多人說劉邦是個庸才，他自己也說：運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉而不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。實際上他后面還有一句話：此三人者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。劉邦之才在于他能駕馭能人為其所用，他的長處是御人、用人，正是因為這樣他才取得了天下。

現實啟示

對一個企業領導者來說，即使不是一流人才，只要能知人善任，企業也不愁發展壯大。水往低處流，人往高處走。能力強的人才會給企業帶來無窮的動力，帶來更新的觀念，所以，知人善用，敢用能人，是企業獲得生機和發展的源泉。

讀故事，懂心理——摩根的用才之道

JP·摩根之所以在華爾街乃至整個美國經濟界和政界叱咤風云，建立起自己的金融帝國，靠的也是強有力的“左膀右臂”，薩繆爾·斯賓塞曾給了他得力的幫助。

薩繆爾·斯賓塞來自于美國南部，比摩根小10歲。大學畢業后，斯賓塞先在一家鐵路公司工作，他精明強干，表現得非常出眾，被破格提升為董事長助理。此后他平步青云，不出幾年時間，就升為副總裁。

可不巧的是，由于遇到產業結構調整，他所在的那家鐵路公司瀕臨破產，被摩根收購了。斯賓塞幸運地繼續留在公司任職，并被任命負責使這條鐵路起死回生。斯賓塞出色的管理才能很快被摩根發現，覺得斯賓塞在某些方面甚至超過了自己。

摩根一生求才若渴，他最大的愛好莫過于發現人才、任用人才，因此他絕不會放過任何一個人才。認識到斯賓塞的卓越才能，摩根隱約覺得他就是“上帝指派給我的人”，是今后事業中不可多得的左膀右臂，于是摩根很快提升斯賓塞為總裁。斯賓塞也沒有辜負摩根的一番美意，順利地清理了公司的債務，使公司轉危為安。此后，斯賓塞在摩根金融帝國建立的過程中立下了汗馬功勞，成為金融帝國的功臣。

只有選賢任能，啟用一流人才，才能讓公司永遠充滿生機，擁有前進的動力。如果像武大郎開店那樣，比自己高的一概不用，害怕對方超過自己，就會因為妒賢嫉能導致企業走入帕金森定律的怪圈，最終拖垮一個組織。一流的人才，才能造就一流的公司；同樣，樂于啟用一流人才的領導者，才是一流的領導者！