沒有功勞就別提苦勞：

別讓資源浪費

從事同樣的一份工作，結果是考核優(yōu)劣的重要標準。工作不僅要去做，更要做成、做好。因為沒有功勞的苦勞實際上是在浪費資源。

聯(lián)想集團有個很有名的理念：“不重過程重結果，不重苦勞重功勞。”這是寫在《聯(lián)想文化手冊》中的核心理念之一。在這個手冊中，還明確記錄道：這個理念，是聯(lián)想公司成立半年之后，開始格外強調的。

柳傳志曾告訴大家：聯(lián)想公司剛剛成立時，只有幾十萬元，由于過于輕信人，被人騙走了一大半。而且，騙他們的人，還不是一般人，而是某個部門的干部。這樣一來，公司元氣大傷，甚至逼得員工要去賣蔬菜挽回損失。

毫無疑問，剛剛創(chuàng)業(yè)的聯(lián)想公司的員工都有對事業(yè)拼命的干勁和熱情，但是光有干勁和熱情，并不能保證財富的增加與事業(yè)的成功。不僅如此，商場如戰(zhàn)場，只有善良、熱情、好心等品質，卻缺乏智慧和方法，完全可能給企業(yè)造成巨大的損失！

創(chuàng)業(yè)時微薄的資金，如果沒有用好，公司就有可能夭折、破產。這時，只是強調繁忙、勤奮、賣命、辛苦等，已經沒有太多的意義。

經過了這一教訓，聯(lián)想公司后來做事不僅越來越冷靜、踏實，而且特別重視策略、方法。聯(lián)想公司自從成立至今已經20多年了。這20多年，它已經從幾個下海的知識分子的小公司，成為一家享譽海內外的高科技公司。它有這樣大的發(fā)展，毫無疑問與這個核心理念密切相關。

以往，我們經常聽到某些人講：“沒有功勞，也有苦勞。”苦勞固然使人感動，但在新的歷史形勢下，只有忙在點子上，不斷創(chuàng)造功勞的人，才有更好的發(fā)展。

一位企業(yè)領導讓李梅去買書，李梅到第一家書店，書店老板說：“剛賣完。”之后她又去了第二家書店，營業(yè)人員說去進貨了，要隔幾天才有。李梅又去了第三家書店，這家書店根本沒有。

快到中午了，李梅只好回公司，見到領導后，李梅說：“跑了三家書店，快累死了，都沒有，過幾天我再去看看！”領導看著滿頭大汗的李梅，欲言又止……

李梅雖有苦勞，卻沒有功勞，因為他沒有為公司提供結果。要知道公司是靠結果生存的，如果每個人都滿足于苦勞，滿足于“我盡力了，沒有結果我也沒辦法”，那么公司靠什么生存？

其實，去買書是任務，買到書才是有效落實。李梅的確跑了三家書店都沒有書，這就意味著李梅已經付出了勞動，卻沒有將任務有效地落實，如何讓自己的勞動不白費？如果李梅執(zhí)著地去落實，有效的方法是：

方法一：打電話問其他書店是否有這本書，這樣可以大大節(jié)省跑書店的時間。

方法二：向書店打聽，或者上網查這本書是哪家出版社出的，直接向出版社郵購。

方法三：到圖書館查是否有這本書，如果有，就問領導愿不愿花錢復印。

但李梅這樣做了嗎？沒有。為什么她不這么做？是因為她腦子中有一個思想，你安排我做這件事，我就做了這件事，我只對事情的過程負責，不對結果負責。但公司真正想要的是做事的過程嗎？答案當然是否定的，公司要的是結果。

第二次世界大戰(zhàn)的時候，有一隊美國士兵要被派到德國去做間諜。領隊的長官告訴士兵們，送他們去的飛機只能在德國和俄國的邊境附近把他們空投下去，因為那時候歐洲第二戰(zhàn)場還沒有開辟，盟軍部隊還不能接近德國領土。

但是這些士兵在一個月前都還不會說德語，于是長官嚴肅地告訴他們：“這一個月里你們要學會德語，一個月之后出發(fā)，不論你們到時候學會沒有，都得去。”結果士兵們在一個月里日夜苦學，一個月后幾乎人人能說一口地道的德語，甚至連口音和語調都非常像德國人。

為什么他們能這么神速地學會德語？因為士兵們都知道，如果他們的德語學不像，一旦跳下飛機，德國人就會立刻把他們抓起來，他們就會沒命，那時候連說理由的機會都沒有。

盡管很多人在學外語的過程中，想著“苦讀法”、“巧記法”、“速成法”，但是不管怎樣都要得到一個結果——學會外語。

有效落實應放在第一位，執(zhí)行的本質就在于抓住結果，實現(xiàn)預期目標，沒有結果一切過程都不存在。反過來講，如果任務沒有落實，那么所有的苦勞都沒有價值，因為過程追求的目的是獲得有效的結果。

成功，有時只需要我們在過程中多一點堅持，少一點放棄；多一點磨煉，少一點退縮。尤其是在工作中，許多人付出了苦勞，卻享受不到功勞帶來的喜悅，原因在于他們在砥礪的過程中輕易地選擇了與自己妥協(xié)。結果的到來，往往就在最后五分鐘。人們永遠期待著那些能創(chuàng)造結果的人，因為結果，才使得一切過程變得有意義和價值，也使得一切苦勞散發(fā)光彩！