【5388】超越競爭優勢：新時期的持續增長戰略

（〔美〕托德·曾格著，郭海譯，中國人民大學出版社，10.4萬字，2019年3月第1版，56元）

△3部分（7章）：1.構建公司理論：[1]前瞻視角、內部視角和交叉視角；[2]不可或缺的獨特性；[3]道德風險還是檸檬問題；2.價值整合：[4]自有還是外購；[5]建立外部合作關系；3.價值驅動：[6]組織的動態設計；[7]引領公司理論。

〇這本書提出了超越競爭優勢的公司理論——幫助企業持續地創造價值，書中結合戴爾、蘋果、迪士尼、沃爾瑪、AT＆T等企業的真實情況，生動展示了公司理論應包含的前瞻視角、內部視角和交叉視角，以及如何通過整合價值、利用外部關系、動態調整組織結構、激活領導力來構建復雜的、包含獨特性的公司理論，實現持續增長。

〇公司理論從三方面開闊了企業管理者的視野：第一，它提供一種富有遠見的前瞻視角，幫助企業預測相關行業、技術和顧客需求的未來發展趨勢；第二，它提供一種富有洞察力的內部視角，幫助企業識別其所擁有的具備持久獨特性的資產、資源和活動；第三，它提供一種富有創造力的交叉視角，幫助企業識別各種存在于企業內部資產、活動和資源之間的互補性模式。

〇前瞻視角：識別行業技術、客戶品位與需求的發展趨勢。交叉視角：識別可獲得的資產、資源和活動之間的互補關系。內部視角：識別具有持久獨特性的資產、資源的活動。

〇心理學家庫爾特·勒溫有一個著名的論斷：“沒有什么比好的理論更實用”。

〇成本收益的平衡是動態的，明智的企業會根據需求的變化不斷視其整合或外包決策。

〇企業不要把自己局限于單一的關系策略中。從在線競標和眾包到合作聯盟和長期合同，有許多策略可以選擇。

〇不存在能夠產生所有期望行為的組織設計。組織設計是一個動態優化問題。時機就是一切。

（2021年3月4日上午閱畢）