創(chuàng)業(yè)需要冒險(xiǎn)精神

風(fēng)險(xiǎn)隱藏在創(chuàng)新之中，風(fēng)險(xiǎn)越大，獲利也就越大。

——馬云

從成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷中，我們不難發(fā)現(xiàn)，所謂的成功者多數(shù)都是從鋼絲繩上走過(guò)來(lái)的冒險(xiǎn)者。英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫有一句被人稱道的名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存。”從某種角度來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)需要冒險(xiǎn)精神。

敢于冒險(xiǎn)，敢于擔(dān)責(zé)是創(chuàng)業(yè)者必備的品質(zhì)。美國(guó)艾倫集團(tuán)總裁羅伯特·艾倫說(shuō)：“風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存。風(fēng)險(xiǎn)是機(jī)會(huì)的‘代價(jià)’，如果你只求安定，不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，那么，同時(shí)你也就失去了成功的可能性。”日本企業(yè)家、東芝電器公司經(jīng)理土光敏夫也曾說(shuō)過(guò)：“風(fēng)險(xiǎn)小的話，許多人都會(huì)蜂擁而至，不會(huì)有很大的利潤(rùn)。隨著風(fēng)險(xiǎn)的增加，進(jìn)入的人就會(huì)越少，所得的利潤(rùn)也就會(huì)更大。從這個(gè)意義上來(lái)講，有風(fēng)險(xiǎn)才有利益。換而言之，一份風(fēng)險(xiǎn)就代表著一份利益。”

無(wú)疑，馬云的偏執(zhí)狂本性在其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中得到了體現(xiàn)。

當(dāng)馬云剛從西雅圖回來(lái)準(zhǔn)備成立公司的時(shí)候，他先邀請(qǐng)了24位朋友來(lái)到家中。這些人大多是馬云在夜校教書時(shí)認(rèn)識(shí)的學(xué)生，其中甚至還有一位82歲的老太太。馬云對(duì)他們說(shuō)：“哎，我要做這么個(gè)東西，Internet。”隨后，他便將Internet的好處告訴眾人。

這令朋友們很驚訝，放著好好的老師不當(dāng)，去玩這么個(gè)玩意兒，馬云的腦袋是不是被門擠了？當(dāng)時(shí)，24人中只有1個(gè)人支持他，其他23人都說(shuō)：這個(gè)事不能干，絕不能干，如果干了就要闖禍了。而那個(gè)贊成者卻對(duì)馬云說(shuō)：“如果你是真心想干的話，就試試看吧。”

次日早上，馬云想了想，最終還是決定去干。無(wú)論結(jié)果如何，都要干下去。盡管過(guò)程中一定會(huì)困難重重，但下定決心去干十分重要。

即使只獲得了1/24的支持率，馬云仍然堅(jiān)持自己的選擇，這便是偏執(zhí)狂的冒險(xiǎn)精神，抑或可以稱之為偏執(zhí)狂對(duì)自我的堅(jiān)持。我們幾乎可以從每一位成功的企業(yè)家身上看到這種冒險(xiǎn)精神，他們執(zhí)著于自己想做的事情，不顧他人匪夷所思的目光，不惜承擔(dān)可能一無(wú)所有的風(fēng)險(xiǎn)。

無(wú)論是創(chuàng)業(yè)，還是尋找市場(chǎng)空間時(shí)的創(chuàng)新，皆是一次重大的冒險(xiǎn)。結(jié)果的未知性是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須承受的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目還未被前人開發(fā)的情況下，創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大。但與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)的背后也意味著機(jī)遇，風(fēng)險(xiǎn)越大，機(jī)遇可能越大，獲利也越大。偏執(zhí)狂們深知這一點(diǎn)，所以風(fēng)險(xiǎn)于他們而言并非壞事。

在一次論壇上，馬云曾說(shuō)：“如果創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有冒險(xiǎn)精神，只是中規(guī)中矩地在小范圍內(nèi)活動(dòng)，不可能做大事業(yè)。”馬云身體力行地證明了，冒險(xiǎn)精神是創(chuàng)業(yè)者不可或缺的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)。