成功從善待每個(gè)人開(kāi)始

猶太人主張要想有成功的結(jié)局，就要在追求成功的路上善待每個(gè)人。不要因?yàn)橐稽c(diǎn)小事或者因?yàn)樽约旱亩始啥鵀樽约簶?shù)立一個(gè)敵人。敵人容易樹(shù)，可是朋友卻很難長(zhǎng)期維持。以色列史威特公司在這方面有深刻的教訓(xùn)。

史威特公司的創(chuàng)始人史威特年輕的時(shí)候，具有極強(qiáng)的事業(yè)心，在以色列開(kāi)了一家以自己名字命名的公司，主營(yíng)汽車(chē)生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)他的努力，公司業(yè)務(wù)很快走上了正軌。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，他的公司大量招聘那些有能力的人來(lái)公司，其中有一個(gè)叫倫伯肖的人。他長(zhǎng)于銷(xiāo)售，連續(xù)刷新公司的銷(xiāo)售紀(jì)錄。經(jīng)過(guò)五年的努力，公司的汽車(chē)銷(xiāo)售狀況良好，公司的效益持續(xù)走高，倫伯肖也因良好的業(yè)績(jī)?cè)诠镜牡匚蝗找媾噬詈髶?dān)任了史威特公司的總經(jīng)理，成為公司中僅次于史威特的第二號(hào)人物。

然而，倫伯肖的成功，引起了老總史威特的猜疑，他看到倫伯肖極強(qiáng)的個(gè)人能力，加上公司的很多人都認(rèn)可他的領(lǐng)導(dǎo)，感覺(jué)到自己的地位遭到了挑戰(zhàn)。于是在嫉妒心的驅(qū)使下，他做出了解雇倫伯肖的決定。

當(dāng)這個(gè)決定宣布后，很多人感覺(jué)到不公平，甚至覺(jué)得這樣的決定無(wú)法接受。有些人自發(fā)地去找老板史威特請(qǐng)求他收回成命。可是他拒絕了。當(dāng)然這件事對(duì)倫伯肖來(lái)說(shuō)更讓他吃驚，當(dāng)他看到這個(gè)決定的時(shí)候，有些不知所措，甚至有些茫然，開(kāi)始的時(shí)候他認(rèn)為可能是公司的秘書(shū)疏忽，或者可能是老板一時(shí)的糊涂，可是等了一天以后，他知道老板解雇自己的決定千真萬(wàn)確。無(wú)奈倫伯肖接受了這樣一個(gè)事實(shí)，但是在他離開(kāi)公司的時(shí)候說(shuō)了這樣的一句話(huà)是：“記住我的話(huà)，你永遠(yuǎn)不會(huì)再一年賺18億了。因?yàn)槟銐焊筒欢覀兪窃鯓影彦X(qián)掙來(lái)的。”

倫伯肖被解雇的消息很快就傳開(kāi)了，對(duì)于史威特公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，確是一件好事。他們本來(lái)?yè)?dān)心這個(gè)能力極強(qiáng)的家伙，現(xiàn)在好了，他被解雇了，自己少了一個(gè)有利的對(duì)手。更有些公司知道他是個(gè)不可多得的人才，紛紛向他伸出橄欖枝，開(kāi)出種種誘人的條件，歡迎他的加盟。其中就有一家叫萊克的公司。

當(dāng)時(shí)，作為以色列汽車(chē)行業(yè)龍頭企業(yè)之一的萊克公司正處于困難中，一年內(nèi)虧損數(shù)億美元，兩萬(wàn)余名工人處在被解雇的邊緣。萊克公司董事長(zhǎng)里卡多知道了倫伯肖的處境和想法時(shí)，果斷地向他發(fā)出了聘書(shū)，倫伯肖愉快地答應(yīng)了他。

倫伯肖受聘后運(yùn)用他卓越的管理和經(jīng)營(yíng)才能，對(duì)公司進(jìn)行大刀闊斧地改革。不久，他推出了M型轎車(chē)，M型轎車(chē)的銷(xiāo)售量占小型轎車(chē)市場(chǎng)的15%，并自此之后一直暢銷(xiāo)不衰，萊克公司自此起死回生，渡過(guò)難關(guān)。公司純利潤(rùn)達(dá)24億美元，這個(gè)數(shù)字比萊克公司前些年利潤(rùn)的總和還要多。瀕臨破產(chǎn)的萊克公司在倫伯肖的領(lǐng)導(dǎo)下，又迅速活躍在以色列汽車(chē)市場(chǎng)上。這是史威特自己造就的這樣一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

倫伯肖在充分尋找市場(chǎng)的同時(shí)，他還積極引進(jìn)人才，他先后聘用了經(jīng)驗(yàn)豐富的烏爾克、杰拉爾德、凱撒科等人。這些人中有的人是因不滿(mǎn)史威特的獨(dú)斷專(zhuān)行，有的是出于對(duì)倫伯肖的敬佩，追隨他而來(lái)到這家公司。這批人才的外流使得史威特公司元?dú)獯髠Ｒ驗(yàn)殇N(xiāo)路不暢，史威特公司逐漸陷入困難，經(jīng)營(yíng)難以維系。史威特公司解雇倫伯肖后，在以色列汽車(chē)市場(chǎng)上。史威特所占的銷(xiāo)售份額比例一年小于一年，從23.6%跌至16.6%。僅僅3年時(shí)間，公司虧損達(dá)30億美元。

史威特公司也瀕臨破產(chǎn)的危機(jī)。這時(shí)史威特才意識(shí)到，自己犯了一個(gè)不可饒恕的錯(cuò)誤，要靠自己恢復(fù)幾十年的史威特公司昔日的影響，已經(jīng)不可能了。危機(jī)四伏的局面終于讓他明白，留住人才是多么重要。從此他善待每一位員工，為他們提供成長(zhǎng)的條件，與他們和睦相處，企業(yè)的效益才有所好轉(zhuǎn)。