復雜問題，簡單處理

我們做事情就像擦火柴，總擔心沒擦準，而慢慢地擦，火反不容易點著。

事情其實很簡單，但人們往往把它們復雜化了。

我們接受的普通教育和大多數訓練都指導我們把握每一個可變因素，找出每一個應對方案，分析問題的角度應盡可能多樣化。因此，事情也變得異常復雜，我們當中“最優秀”的人提出了“最佳”的建議和方案。這些建議和方案無疑也是最復雜的。

久而久之，我們開始習慣于一種思維定式——最復雜的就是最好的。復雜化的問題從小就開始伴隨著我們，成為我們生活和工作的一部分。

有一家雜志社曾舉辦過一項獎金高達數萬元的有獎征答活動，內容是：

在一個充氣不足的氫氣球上，載著三位關系著人類命運的科學家。

第一位是一名糧食專家，他能在不毛之地、甚至在外星球上，運用專業知識成功地種植糧食作物，使人類徹底脫離饑荒。

第二位是一名醫學專家，他的研究成果可以使人類徹底擺脫諸如癌癥、艾滋病之類絕癥的困擾。

第三位是一名核物理學家，他有能力制止全球性的核戰爭，使地球免于遭受滅亡的絕境。

此刻熱氣球即將墜毀，必須丟出去一個人以減輕重量，使其余的兩人得以存活。請問，該丟出去哪一位科學家？

征答活動開始之后，因為獎金豐厚，很快吸引了社會各界人士的廣泛參與，并且引起了某電視臺的關注。在收到的應答信中，每個人都使出渾身解數，充分發揮自己豐富的想象力，來闡述他們認為必須將哪位科學家丟出去的“妙論”。

最后的結果通過電視臺揭曉，并舉行了熱烈的頒獎儀式，高額獎金的得主是一個14歲的小男孩。他的答案是：將最胖的那位科學家丟出去。

其實，處理復雜問題最有效的方法是簡單。美國通用電氣CEO杰克·韋爾奇說：“你簡直無法想象讓人們變得簡單是一件多么困難的事。他們恐懼簡單，唯恐一旦自己變得簡單，就會被人說成是大腦簡單。而現實生活中，事實正相反，那些思路清楚，堅韌不拔的人們正是最懂得簡單的人。”

我們在做事情的時候也應當注意從最簡單、最容易把握的事情做起。我們做事情就像擦火柴，而慢慢地磨，火柴反而不易點燃。火柴要擦出火，就必須在瞬間快擦——速度。

為了讓自己的工作更有效，也為了使自己保持長久的激情，我們在挑戰自己、給自己出難題的同時，不妨也為自己的工作找出一些突破口，從簡單的事情入手。