業績是公司生存的底線

業績是公司的底線，是公司賴以生存的根本。業績之于公司，就像魚兒離不開水一樣。

2002年，全自動洗衣機行業利潤下降9%，以小天鵝雙缸洗衣機的價格為例，每臺約下降了65元；而與此同時，洗衣機用鋼板和塑料的價格每臺卻上漲了約45元。一升一降，每臺大約有110元的利潤蒸發。

2002年，小天鵝生產全自動洗衣機和雙缸洗衣機各100萬臺。僅雙缸洗衣機一項，就有1億元的利潤損失。原料成本的大幅上升及利潤的下降使小天鵝在第三季度公布中亮起了預虧的紅燈。

在小天鵝集團內部，有一個不爭的事實。在小天鵝的“同心多元”戰略下，空調作為除洗衣機之外的第二主業受到極大的重視。可盡管小天鵝集團早已在中央、商用空調領域精心耕作了七八年，但其銷量卻仍然不過50萬臺。

與此同時，小天鵝洗碗機也如履薄冰。盡管小天鵝把洗碗機作為“明日之星”精心呵護，但洗碗機市場一直處于極為尷尬的境地。2002年，小天鵝梅洛尼洗碗機有限公司實現銷售收入1925萬元，虧損額卻高達2007萬元，成為小天鵝的巨大拖累。

在洗衣機越做越虧的情況下，2002年小天鵝卻將銷售額做到100億元。隨著經營規模的不斷擴大，小天鵝集團舉步維艱。2003年6月下旬，江蘇省和無錫市政府開始計劃出售小天鵝集團價值7億元的資產。

作為曾經是國內最大的洗衣機公司，小天鵝集團雖然有過連續10年贏利的無限風光，但由于原材料價格上漲、公司管理不善等一系列問題，業績日益窘迫并導致嚴重虧損，也使得江蘇省和無錫市政府不得不考慮出售其資產。從小天鵝的起落我們可以看出，業績是公司生存的底線，沒有業績，公司就要被淘汰出局。

所謂公司生存的底線，就是公司不做到這一點會倒閉。氣球超重會下降，汽車沒有輪胎就行駛不了，人沒有食物會活不下去，這都是底線。

至于人為了保持苗條的身段要穿什么衣服，汽車為了駕駛樂趣用什么型號的發動機，那都必須在底線被滿足的前提下才有探討的意義和價值。

公司靠什么生存？業績！業績可以為公司帶來利潤。有錢去生產，才有錢追加投資。如果公司不想辦法提高業績，而是怠慢市場，那么唯一的結果就是被清除出局。

2007年，摩托羅拉共售出1.59億部手機，比2006年的2.17億部下滑27%。與此同時，2007年全球手機銷量增長了17%。如果摩托羅拉2008年的手機銷量再下滑27%，就會降至1.16億部。索尼愛立信2007年的手機銷量增長了38%，即使2008年增長速度降至20%，手機銷量也將達到1.24億部，從而超越摩托羅拉。

到2007年年底，摩托羅拉淪為全球第四大手機廠商。對于摩托羅拉來說，全球第四大手機廠商的稱號無疑是一種恥辱。2008年春節后，摩托羅拉在亞洲的市場份額已跌至最高峰時的1/3，第四季度移動終端事業部的銷售額同比下降38%。2007年全年，該部門的虧損額為12億美元。可一年前，這個部門還為公司貢獻了27億美元的贏利。

由此可以看出，摩托羅拉的利潤已經滑落至歷史最低點。2007年年末，其對手諾基亞在全球市場的占有率首次達到了40%，推動全年運營利潤增長46%，達到116億美元。3月20日，這家芬蘭公司的股價達至129.33美元（摩托羅拉的股價恰好是9.33美元），牢牢把持著全球第一大手機廠商的位置，而且市場份額有望繼續增長。

如果繼續保持每年27%的手機銷量下滑速度，那么歷史最為悠久的手機廠商摩托羅拉很快就將在五大手機廠商中墊底甚至出局。

摩托羅拉一度坐著手機行業的頭把交椅，但由于摩托羅拉的手機銷量迅速下滑，從而導致了災難性的后果。

業績是公司生存的底線，是公司賴以生存的根本。市場越來越成熟，市場的競爭也越來越白熱化。要想在“弱肉強食”的市場中生存下去，首先就要從業績抓起。沒有業績，公司就要被市場淡忘，最終淡出人們的視線。