控制訓練

謀略主體自我修煉的一個重要方法。謀略家對被領導者以及整個領導過程的駕馭和支配的方法。它包括對被領導者行為的約束及對領導“偏差”的預防和糾正的方法。領導控制是領導的重要職能，又是實施領導、實現領導決策的重要手段。實施領導控制的基本條件和要求是：一要客觀。有效控制需要領導者必須在遵循客觀規律的基礎上發揮主觀能動性和創造性。二要靈活。當領導過程中遇到偶然情況或非常情況，使某些控制出現偏差時，必須采取靈活措施進行補救和調整。三是經濟。即講求經濟效益。

謀略家實施控制方式方法很多，概括起來可分為兩種基本類型：一是反饋控制方法。即通過反饋控制系統、實現控制。設計有效的反饋控制系統應注意系統的自控性、穩定性和靈敏性、準確性。同時還要提高系統的反饋效率。這種控制的特點是根據系統的輸出來調節系統的再輸入和輸出，即“根據過去的操作情況，去調整未來的行為”(維納語)。這種特點，一方面決定了它在領導過程中具有普遍的應用價值，是一種有效的領導方法，同時，也決定了它自身的局限性。這種局限性表現在反饋信息的檢測，傳輸和變換過程中，存在不同程度的“時滯”(時間延遲)。同時，反饋控制(負反饋)是通過糾正偏差實現的，這本身就是一種損失。為此，必須不斷提高領導系統自身的反饋效率，同時要加強前饋控制。二是前饋控制方法。又稱預先控制或提前控制方法。一種建立在預測基礎上的面向未來的控制方法。它和反饋控制的最大區別在于，它是在偏差出現之前就采取控制措施，而后者是在偏差出現后才采取措施。它能彌補反饋控制的局限性，能消除反饋控制過程中時間延遲避免領導工作中的損失，是一種責任控制方法。領導工作中應把這兩種控制方法有機地結合起來使用，將會取得更好的工作效果。