領導戰略論

王安華、郭曉華著，浙江教育出版社1987年7月出版，全書分八章、共15萬字。以具有全局性、長遠性、根本性的的領導戰略活動為論述對象，將領導戰略活動分為領導者制定戰略和實施戰略兩個方面，詳盡地闡述了領導者的戰略思維、戰略預見、戰略目標、戰略規劃、戰略對策和戰略運用的原則、方法、意義和作用;具體揭示了當代領導者制定戰略和實施戰略的規律性和方法論。提出了作好面向未來，運籌全局的領導者不僅要制定戰略、實施戰略，而且還要進行戰略組織及戰略營運中的調整、控制等一系列新觀點和科學方法。作者認為，領導戰略論是關于領導者制定戰略和實施戰略的規律性和方法論的科學;領導戰略除具有全局性、長遠性、層次性和穩定性外，還具有方向性、目標性、宏觀性、整體性、統御性、前控性、社會性和階級性等性質。作者指出，戰略思維是領導戰略活動的邏輯起點，它具有思維空間的廣闊性、思維結構的高維性、思維過程的超前性、思維主體的創造性、戰略思維結果的宏觀性、整體性和綜合性等特性。戰略思維模式是系統性思維、超前性思維和創造性思維的統一。戰略預見是對領導過程中具有全局性、長遠性、根本性的事物及其未來發展趨勢、進程、狀態、結果的“超前認識”活動。戰略目標是關于戰略活動的方向和所要達到的水平的具體規定，是制定領導戰略的首要環節。戰略規劃是戰略目標的具體化，是為實現戰略目標而制定的方案體系。戰略對策是指為實現特定的領導戰略目標而采取的重大措施，是領導戰略活動的重要環節，戰略實施是實現戰略目標的運動過程。此書既有一定的理論深度，又不乏通俗性、不失為一本頗有參考價值的謀略學著作。