用人訓練
謀略主體自我修煉的一個重要方法。謀略主體用人的思想、原則和方法。新時期對領導者用人之道的基本要求是:堅持四項基本原則,堅持改革開放,遵循人才規律。具體做到:一是能準確地測試人才的實際水平。以其特定的方法和程序,最大限度地減少感情色彩的影響,保證選用的可靠性和準確性。二是在更大范圍里選人。這樣可給更多的人提供可選擇的機會,使人才無論在何處,都能被發現。三是能夠讓人才主動地顯現,使用,也就是說能夠使一切有為之士獲得錄用的平等權利和均等機會。四是創造人才競爭的環境,選用的過程應成為人才的比較和競爭的過程。這樣不僅有利于優秀人才的選撥,而且也有力地促進人才的成長和合理使用。
謀略家在用人方面還要把握好兩個方面。一是選人原則。在選人上要遵循德才兼備原則,即“德”與“才”不能偏廢,不可割舍;言行一致原則,即“聽其言而觀其行”;虛實結合原則,即不光要聽他說得如何,更要看他干得怎樣,不只要收集群眾的反映,更要實地考察其開拓業績;質量統一原則,即堅持定性考核和定量考核相結合;長短辨證原則,指人才的長處和短處既不能“重短輕長”,也不能“長短對立”,而是辨證統一的關系;史實動態原則,即不能看干部的一時一事的表現,割斷歷史,歷史和現實表現,要以現實為主,無論對歷史還是現實都必須建立在動態的認識上;識能主動原則,指人才的學識和能力是互相的雙方向過程,因此看人才,要看學歷又要看能力,特別注重創造能力;人己共識原則,指考察人才過程,考察者和被考察者是一個互相了解、互相考察的共同而平等的過程;動靜發展原則,指從靜止的現象中發現人才潛在的能力動向,從表面的表現中、發掘其內心世界的真實動機,從同一對象的不同視角(不同層次、不同位置)上的變換,考察其動態的相關因素,從而充分發掘人才;內外系統原則,就是把被考察者放在其周圍環境事件中進行系統、全面、整體性的考察。二是用人之道的原則。在用人上要遵循知人善任原則、用其所長原則、求人勿全原則、無私無畏原則、信任不疑原則、授權原則、激勵原則、導向原則、時效原則、結構原則。用人的具體方法和注意要點很多,特別應注意不能以文憑取人,要啟用不甘人后的人、要用碰到危機時意志堅強的人、要歡迎諤諤執言者、要用與組織同命運的人、要用能領略要點的人,要用有情感和信賴感的人。
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